三基工作經(jīng)驗(yàn)交流材料：固本強(qiáng)基促發(fā)展 繼承創(chuàng)新譜新篇

目錄/提綱：……
一、**運(yùn)銷(xiāo)部基本情況
二、深化三基工作主要做法
（一）抓住基層建設(shè)根本點(diǎn)，提高基層戰(zhàn)斗力
（二）突出基礎(chǔ)工作著力點(diǎn)，提高基層保障力
（三）找準(zhǔn)基本素質(zhì)支撐點(diǎn)，提高基層競(jìng)爭(zhēng)力
三、深化三基工作主要成效
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**運(yùn)銷(xiāo)部三基工作經(jīng)驗(yàn)交流材料：固本強(qiáng)基促發(fā)展 繼承創(chuàng)新譜新篇

一、**運(yùn)銷(xiāo)部基本情況
**運(yùn)銷(xiāo)部是集天然氣生產(chǎn)、銷(xiāo)售、集輸、增壓、氣田水處理為一體的基層生產(chǎn)單位。下設(shè)4個(gè)辦公室、1個(gè)后輔單位；4個(gè)中心站，1個(gè)直屬井站，1個(gè)管道保護(hù)班組，3個(gè)后輔班組（儀表、維修、駕駛），現(xiàn)有在崗員工260人。管理范圍涉及**市**區(qū)、**區(qū)、**區(qū)、**縣境內(nèi)的新市、**等9個(gè)氣田及含氣構(gòu)造，面積約為2000平方公里，管理氣井87口，井站43座，閥室7座，天然氣集輸干（支）線506公里，年生產(chǎn)天然氣約3000萬(wàn)立方米，年集輸天然氣約50億立方米。擔(dān)負(fù)著24家大中型企業(yè)用戶供氣任務(wù)，年銷(xiāo)售天然氣約14億立方米。
二、深化三基工作主要做法
運(yùn)銷(xiāo)部以“固本強(qiáng)基、繼承創(chuàng)新、力求發(fā)展”為指導(dǎo)思想，以建設(shè)**油氣田管理一流的和諧運(yùn)銷(xiāo)部為目標(biāo)，抓住基層建設(shè)根本點(diǎn)、突出基礎(chǔ)工作著力點(diǎn)、找準(zhǔn)基本素質(zhì)支撐點(diǎn)，在固陣地、提效率、帶隊(duì)伍上下功夫，不斷提升了基層戰(zhàn)斗力、保障力和競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）抓住基層建設(shè)根本點(diǎn)，提高基層戰(zhàn)斗力
運(yùn)銷(xiāo)部狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨組織、黨風(fēng)廉政和班組建設(shè)，充分發(fā)揮龍頭引領(lǐng)、政治核心、紀(jì)律保障、細(xì)胞支撐“四大作用”，提高基層戰(zhàn)斗力
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余斤，香蕉、柚子等水果500余斤，制作柚子茶100余斤，著力培育了服務(wù)員工生活的黨員實(shí)踐基地；以運(yùn)銷(xiāo)部“五次奪旗”歷程為主線，重新建設(shè)完成了運(yùn)銷(xiāo)部基地榮譽(yù)室，不定期組織員工參觀學(xué)習(xí)，著力打造了弘揚(yáng)企業(yè)精神、傳播正能量的宣傳平臺(tái)。
3.狠抓黨風(fēng)廉政“三個(gè)強(qiáng)化”，發(fā)揮紀(jì)律保障作用。一是強(qiáng)化長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。通過(guò)重點(diǎn)崗位排查、風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、危害程度評(píng)估、控制措施制定等措施，在48個(gè)工作崗位中排查出25個(gè)重點(diǎn)崗位，查找了廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)194個(gè)，做到“風(fēng)險(xiǎn)查到崗，制度建到崗，責(zé)任落到崗”。二是強(qiáng)化廉潔自律教育。深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”專(zhuān)題活動(dòng)。擬定專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案，以支部為單位，以黨章學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容，采取視頻教學(xué)、硬筆書(shū)法比賽、專(zhuān)題黨課等多種形式，深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”專(zhuān)題活動(dòng)，確保黨員隊(duì)伍思想素質(zhì)全面提升。利用中心組學(xué)習(xí)、專(zhuān)題黨課、班子會(huì)等形式，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和關(guān)鍵崗位人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)廉政知識(shí)和警示材料。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了習(xí)近平同志系列講話精神，分享了《心存僥幸食惡果，放縱貪欲悔終身》等集團(tuán)公司腐敗案件剖析材料，集中開(kāi)展了科、股級(jí)干部廉政談話，進(jìn)一步筑牢了黨員干部拒腐防變的思想防線。三是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政監(jiān)督。深入開(kāi)展效能監(jiān)察，組織召開(kāi)職代會(huì)民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位的監(jiān)管。民主測(cè)評(píng)和評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部，滿意度達(dá)到95%以上。隊(duì)伍始終保持風(fēng)清氣正的廉潔氛圍，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作提供了紀(jì)律保障。
4.狠抓基層班組“三個(gè)提升”，發(fā)揮細(xì)胞支撐作用。一是提升硬件水準(zhǔn)。按照“逐步投入、穩(wěn)步實(shí)施”的原則，先后投入200多萬(wàn)元完成了渡舟站、**集氣總站、申埡口站、總廠站晉檔升級(jí)工作，依據(jù)分公司井站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和實(shí)施，打造了標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)。二是提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。始終貫穿“制度管站、標(biāo)準(zhǔn)建站、素質(zhì)強(qiáng)站、典型帶站、文化興站”的建設(shè)主線，細(xì)化管理規(guī)范，量化考核規(guī)則，歸類(lèi)匯編了12個(gè)《班組管理制度指南》；建立《班組崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》；各班組依據(jù)制度規(guī)定，細(xì)化了班組《管理規(guī)范》和《業(yè)績(jī)考核辦法》，建立了《班組量化考核表》。三是提升管理層次。不斷優(yōu)化中心站管理模式，準(zhǔn)確界定職能部門(mén)、中心站管理職責(zé)，合理調(diào)配中心站崗位，向中心站下放小型維修、部分行管物品采購(gòu)等權(quán)限，實(shí)行技術(shù)干部駐站值班加聯(lián)系井站制度，推行中心站自主考核和QHSE自主管理，進(jìn)一步提升中心站管理水平。**集氣總站始終保持班組建設(shè)領(lǐng)頭羊位置，示范帶動(dòng)了雙九井中心站、渡舟站、黃草峽增壓站等班組管理水平的整體提升。**年以來(lái)，班組獲氣礦級(jí)以上集體榮譽(yù)20余站（次）。
（二）突出基礎(chǔ)工作著力點(diǎn)，提高基層保障力
著力生產(chǎn)運(yùn)行、安全防治、基礎(chǔ)管理和營(yíng)銷(xiāo)工作，實(shí)現(xiàn)氣田管理精細(xì)化、HSE管理受控化、經(jīng)營(yíng)_科學(xué)化、銷(xiāo)氣工作品牌化的“四化成效”，提高基層保障力。
1.著力生產(chǎn)運(yùn)行“四全覆蓋”，實(shí)現(xiàn)氣田管理精細(xì)化。一是氣井描述“全覆蓋”。落實(shí)“一井一策”舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)日常生產(chǎn)組織，做好生產(chǎn)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)分析，提前將全年產(chǎn)量細(xì)化到每一口井每一天；在日常生產(chǎn)中引入正向激勵(lì)，向各個(gè)班組下達(dá)月度產(chǎn)量任務(wù)指標(biāo)，對(duì)完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)超額完成。截止目前，運(yùn)銷(xiāo)部年度超產(chǎn)天然氣300萬(wàn)立方米。二是數(shù)字化建設(shè)“全覆蓋”。完成SCADA系統(tǒng)接入，實(shí)現(xiàn)調(diào)度室對(duì)集氣總站等11個(gè)重點(diǎn)場(chǎng)站生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控；完成 31座場(chǎng)站實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)采集、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)傳輸及儲(chǔ)存，17座無(wú)人值守站實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控、聲光報(bào)警、被動(dòng)入侵探測(cè)系統(tǒng)建設(shè)。三是受控操作“全覆蓋”。建立完善受控管理系統(tǒng)平臺(tái)，完善受控管理大表，對(duì)站場(chǎng)所有生產(chǎn)操作、檢維修作業(yè)進(jìn)行受控管理，全過(guò)程提示、跟蹤、監(jiān)控、分析和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)操作過(guò)程受控。四是管道監(jiān)控“全覆蓋”。開(kāi)展在役管道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，持續(xù)完善安全警示標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)管道保護(hù)宣傳和管道保護(hù)工培訓(xùn)，完善管理規(guī)范和考核規(guī)程，探索推行“下達(dá)告知書(shū)、加密警示標(biāo)識(shí)、報(bào)審施工方案、四方交底確認(rèn)、重點(diǎn)部位監(jiān)控、管道完整性復(fù)測(cè)”的第三方施工作業(yè) “六步_法”，有效_了管道運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了管道安全平穩(wěn)運(yùn)行。
2.著力安全防治“四類(lèi)重點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)QHSE管理受控化。一是重點(diǎn)落實(shí)安全責(zé)任。制定并細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制各崗位QHSE工作手冊(cè)，每年與每一名員工簽訂QHSE責(zé)任書(shū)，將責(zé)任書(shū)理解學(xué)習(xí)納入員工崗前培訓(xùn)、 ……（未完，全文共8459字，當(dāng)前僅顯示2310字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《三基工作經(jīng)驗(yàn)交流材料：固本強(qiáng)基促發(fā)展 繼承創(chuàng)新譜新篇》）