安全事故檢查檢討

安全事故檢查檢討

我叫******，*******總工程師�！�*********”事故給當事人和家庭帶來了無法彌補的災難，也給我礦造成極壞的政治影響和重大經(jīng)濟損失。對目前嚴峻的煤炭市場形勢更是雪上加霜。作為礦總工程師，對這起事故負有一定技術管理責任。
事故發(fā)生后，礦上組織管理和施工人員到現(xiàn)場查看情況。通過現(xiàn)場查看，對事故發(fā)生的原因和經(jīng)過有了很直觀的了解和認識。除現(xiàn)場查看外，我們又組織全礦技術管理、施工人員進行討論，從職工操作規(guī)
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有引導職工完全辨識出施工過程中存在的危險源、隱患。礦上對井下作業(yè)地點安排了管理人員跟現(xiàn)場、跟工序的管理制度，我們也按照要求進行了跟班。但對一些常規(guī)的作業(yè)地點到現(xiàn)場的次數(shù)和時間較少，并且在跟現(xiàn)場過程中，對也一些比較常見或重大的施工工序、環(huán)節(jié)存在的危險源比較重視，對比較隱蔽的隱患考慮不到位，與施工人員交流較少，造成一些危險源沒有制定出相應的防范措施和管理標準，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。
作為礦級安全管理者，在技術和管理方面還有不足。技術上，日常工作的重點放在瓦斯、防治水和特殊作業(yè)地點頂板管理方面，而對正常的作業(yè)地點重視不夠，在措施和方案審批上把關不嚴。管理方面，對技術人員要求不嚴，存在重技術不重管理的現(xiàn)象。
事故造成的危害是難以想象的，我深刻認識到作為一名煤礦安全生產(chǎn)管理人員，肩上的擔子是多么沉重。今后我會吸取教訓，靜下心來認真反思、舉一反三，把安全技術和管理工作做扎實。
一、各科的管理要系統(tǒng)的管理，技術文件的編制要更全面、細致，并有針對性。發(fā)現(xiàn)的新情況、出現(xiàn)的新問題必須及時修改補充和完善。隊與科、科與科間相互溝通到位，科室管理人員要加強現(xiàn)場管理，跟過程、跟工序，多與現(xiàn)場施工人員溝通，能夠發(fā)現(xiàn)問題及時去處理，并寫在措施當中，提高危險源辨識和_能力。
二、提高連隊管理水平。目前連隊管理水平較低，存在過度依賴科室的情況�？剖夜芾砣藛T查出的問題開了罰款再去干，個別班組長職工存在嚴格按措施、嚴格按規(guī)程不會干，違章作業(yè)指揮現(xiàn)象。在安全生產(chǎn)上，我們每個人都是小學生，都不能自以為是、自不量力，各隊必須從隊長、支書層面教育職工做好互保、聯(lián)保，做好自主保安。按章作業(yè)，按措施和規(guī)程作業(yè)。
三、加強現(xiàn)場管理，各系統(tǒng)每月對所有施工地點集中排查一次。按要求落實規(guī)程、措施“十個環(huán)節(jié)”的執(zhí)行情況。嚴把措施規(guī)程 ……（未完，全文共1532字，當前僅顯示974字，請閱讀下面提示信息。收藏《安全事故檢查檢討》）