集團(tuán)化_要點(diǎn)與建議

目錄/提綱：……
一、集團(tuán)總部功能概述
二、集團(tuán)總部主要功能
2、投融資管理投融資是集團(tuán)總部區(qū)別于單體企業(yè)的主要職能
三、總部的價(jià)值創(chuàng)造
（一）總部協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造方式主要有三種：
2、資源擴(kuò)散：主要是指利用集團(tuán)內(nèi)的資源，擴(kuò)散到整個(gè)集團(tuán)的應(yīng)用
（二）共享服務(wù)
（三）業(yè)務(wù)影響
四、一些建議
（一）健全并逐步做實(shí)總部職能
（二）適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+需要，用信息化手段整合內(nèi)部資源
（三）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需求
5、安全監(jiān)察部（兼監(jiān)事會(huì)秘書(shū)處、審計(jì)與監(jiān)督委員會(huì)）
……
**集團(tuán)集團(tuán)化_要點(diǎn)與建議

一、 集團(tuán)總部功能概述
企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)整體概念，是多個(gè)公司的聯(lián)合體。如**集團(tuán)，主要由下屬**建工、**資源公司、***有限公司等幾個(gè)一級(jí)子公司構(gòu)成。
總部是集團(tuán)高管人員與職能、業(yè)務(wù)監(jiān)管人員與職能的集合。集團(tuán)總部的形成有業(yè)務(wù)多元化和區(qū)域多元化兩種主要方式，**集團(tuán)屬業(yè)務(wù)多元化方式。根據(jù)一份權(quán)威調(diào)查，44%的公司總部不知道自己的角色定位和職責(zé)，或?qū)ψ陨砺氊?zé)定位和功能不清晰。一般而言，集團(tuán)總部有戰(zhàn)略管理、投融資管理、業(yè)績(jī)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源規(guī)劃等功能，根據(jù)各企業(yè)集團(tuán)采取的_模式的差異，總部功能也存在一定的不同。
二、 集團(tuán)總部主要功能
1. 戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，公司層戰(zhàn)略決定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，多由集團(tuán)總部牽頭制定。按_模式不同，其功能有如下區(qū)別：
模式 集團(tuán)公司 子公司
相對(duì)集權(quán) 戰(zhàn)略制定者 戰(zhàn)略執(zhí)行者
相對(duì)分權(quán) 戰(zhàn)略監(jiān)督者 戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者
總體而言，
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略693字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
劃主要是構(gòu)建集團(tuán)的人力資源管理模式、文化，通過(guò)委派與更換股東代表、主要管理人員，制定統(tǒng)一的人力資源管理政策等方式實(shí)現(xiàn)。
由于_模式差異，集團(tuán)總部人力資源管理的功能定位略有差異。
分權(quán)_模式下，子公司獨(dú)立進(jìn)行人力資源規(guī)劃與決策，集團(tuán)總部不予以干涉，給子公司較大的人力資源管理自主權(quán)。
集權(quán)模式下，總部不僅負(fù)責(zé)自身的人力資源規(guī)劃與決策，還負(fù)責(zé)對(duì)一屬子公司的人力資源規(guī)劃和決策進(jìn)行備案、審核，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)人力資源政策進(jìn)行例行監(jiān)督檢查。
三、 總部的價(jià)值創(chuàng)造
下屬子公司通常專(zhuān)注于自身業(yè)務(wù)，缺乏整合集團(tuán)整體業(yè)務(wù)需求的視角，總部通過(guò)對(duì)子公司的監(jiān)督和認(rèn)識(shí)，可增加集團(tuán)整體的利益。同時(shí)還能夠通過(guò)為其下屬子公司提供合適的組織環(huán)境帶來(lái)增值。一般來(lái)說(shuō)，集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程主要通過(guò)協(xié)同效應(yīng)、服務(wù)共享和業(yè)務(wù)來(lái)影響功能的發(fā)揮。
（一） 總部協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造方式主要有三種：
1. 資源配置與利用：主要是指對(duì)集團(tuán)中的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等進(jìn)行統(tǒng)一人合理安排和規(guī)劃使用。
2. 資源擴(kuò)散：主要是指利用集團(tuán)內(nèi)的資源，擴(kuò)散到整個(gè)集團(tuán)的應(yīng)用。
3. 整合對(duì)外議價(jià)能力：多用于集中統(tǒng)一面對(duì)供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)者、政府、銀行等一切與集團(tuán)聯(lián)系單位，集團(tuán)整體議價(jià)能力或競(jìng)爭(zhēng)能力。
（二） 共享服務(wù)
共享服務(wù)主要思路是將分布在各子公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)職能部分集中在集團(tuán)一個(gè)特定的業(yè)務(wù)單元中，使其像在公開(kāi)市場(chǎng)中一樣為內(nèi)部客戶(hù)提供服務(wù)（稱(chēng)共享服務(wù)中心），通常設(shè)立在集團(tuán)總部，通過(guò)信息系統(tǒng)等支撐手段，為企業(yè)內(nèi)所有子公司或業(yè)務(wù)單元提供相關(guān)支持服務(wù)，同時(shí)根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用。即子公司不再單獨(dú)設(shè)立相應(yīng)部門(mén)，減少重復(fù)設(shè)置和資源浪費(fèi)。這種模式多用于實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化較充分的企業(yè)。
（三） 業(yè)務(wù)影響
指總部對(duì)下屬子公司業(yè)務(wù)和績(jī)效的影響。通過(guò)這種影響，保證下屬子公司的戰(zhàn)略方向，提高其績(jī)效表現(xiàn)。主要通過(guò)高層人事任命、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)控制三種途徑實(shí)現(xiàn)。
1. 高層人事任命
這是母公司影響下屬子公司最有效的途徑，也是對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響最有效的途徑。
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與監(jiān)控
包含三個(gè)方面，一是集團(tuán)戰(zhàn)略要充分考慮子公司與外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)；其次，子公司在集團(tuán)戰(zhàn)略前提下，制定自身的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；第三，要注重實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督和調(diào)整，不斷加強(qiáng)兩者之間的協(xié)調(diào)溝通，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。
3. 財(cái)務(wù)控制
總部財(cái)務(wù)控制能力對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展至關(guān)重要，主要集中控制：預(yù)算、投資、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)制度管理、財(cái)務(wù)人員管理、審計(jì)等。其中預(yù)算和投資是最重要的控制內(nèi)容。為監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，總部通過(guò)評(píng)估和檢查子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)下屬子公司進(jìn)行預(yù)算控制。而總部的投資控制，側(cè)重于對(duì)投資方向控制、投資項(xiàng)目審定、投資規(guī)�？刂迫齻�(gè)方面，其中投資方向的控制即包括產(chǎn)業(yè)選擇和多元化投資等問(wèn)題。
四、 一些建議
（一） 健全并逐步做實(shí)總部職能
目前，明晰總部職責(zé)，尤其是總部各部門(mén)職責(zé)尤為重要；其次，厘清總部部門(mén)與子公司權(quán)限，在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)_的同時(shí)，保持子公司活力，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。先收權(quán)，以業(yè)績(jī)考核為導(dǎo)向和標(biāo)尺，讓各類(lèi)人才“賽馬”；用對(duì)應(yīng)的人員升降，吸引、激勵(lì)、集聚人才。再放權(quán)，以預(yù)算管理和業(yè)績(jī)管理，保障了集團(tuán)和子公司總體經(jīng)營(yíng)局面不出現(xiàn)失控，有利于持續(xù)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。通過(guò)人力資源規(guī)劃和_，建立健全集團(tuán)整體人力資源_體系，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，保持集團(tuán)持久的活力。
（二） 適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+需要，用信息化手段整合內(nèi)部資源
1. 建立集團(tuán)統(tǒng)一的信息、公文平臺(tái)
2. 建立集團(tuán)統(tǒng)一的資金管理平臺(tái)
3. 人事監(jiān)管、物資監(jiān)管
4. 建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，打造管理駕駛艙
通過(guò)上述信息平 ……（未完，全文共3856字，當(dāng)前僅顯示1948字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)化_要點(diǎn)與建議》）