抗疫工作交流材料：創(chuàng)新克難、善作善成

目錄/提綱：……
一、要變“壞事”為“好事”
1、做好前期工作可以加快項目推進速度
2、做好前期工作可以保障項目建設(shè)質(zhì)量
3、做好前期工作可以防控項目廉政風(fēng)險
二、要變“外行”為“內(nèi)行”
1、要熟悉工作內(nèi)容，知道“做什么”
2、要掌握流程步驟，清楚“怎么做”
3、要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)常識，努力“做更好”
三、要變“單向”為“雙向”
1、要自下而上溝通對接
2、要自上而下服務(wù)指導(dǎo)
3、要上下聯(lián)動協(xié)同發(fā)力
四、要變“年考”為“月考”
1、攻堅月內(nèi)要有階段性成果
2、攻堅月后要有接續(xù)的安排
3、項目推進年底要交好總賬
……
創(chuàng)新克難 善作善成

為應(yīng)對疫情影響，區(qū)縣作出了“六大攻堅戰(zhàn)”重大項目前期工作集中攻堅月部署。目前，時間已過大半，總體效果較好，但有的領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和職能部門仍未進入角色，導(dǎo)致部分項目進展明顯滯后。因此，必須深刻領(lǐng)會區(qū)縣的良苦用心，必須認(rèn)真反思過往的經(jīng)驗教訓(xùn)，必須切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)和方式方法，必須展現(xiàn)嶄新的推進狀態(tài)和攻堅戰(zhàn)果。
一、要變“壞事”為“好事”
1.做好前期工作可以加快項目推進速度。以往，部分項目因前期工作不夠充分，在推進過程中問題叢生，
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有哪些內(nèi)容？有哪些要求？責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位都要有全面把握。如對項目立項、規(guī)劃設(shè)計、工程預(yù)算、招標(biāo)投標(biāo)等，要胸有成竹。如對立項過程中的可研、環(huán)評、安評、能評等要深入了解。
2.要掌握流程步驟，清楚“怎么做”。對前期工作的整個流程，都要清清楚楚。哪些是必備的、哪些是容缺的？哪些是串聯(lián)的、哪些是并聯(lián)的？哪些是簡化的、哪些是規(guī)范的？哪些是備案、哪些是審批？哪些是縣級權(quán)限、哪些是省市權(quán)限？等等。
3.要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)常識，努力“做更好”。對可研、設(shè)計、預(yù)算等每個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)知識、基本常識要學(xué)習(xí)鉆研，對該做的事項要弄明白、有主意。對報告、圖紙、表格等要看得懂、有見地，抓一個項目即成為這個領(lǐng)域的行家里手。
三、要變“單向”為“雙向”
1.要自下而上溝通對接。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要沉下去，根據(jù)項目的特點和前期工作的內(nèi)容，科學(xué)謀劃和制訂前期工作方案，協(xié)調(diào)上下左右，打通節(jié)點難點，有序、全力、高效推進項目前期工作。
2.要自上而下服務(wù)指導(dǎo)。發(fā)改、自然資源、生態(tài)環(huán)境、住建等職能部門要按照深化“放管服”改革要求，胸懷大局，認(rèn)真履職，敢于擔(dān)當(dāng)，主動作為，化繁為簡，熱情服務(wù)，指導(dǎo)、督促做好項目前期工作。
3.要上下聯(lián)動協(xié)同發(fā)力。壓實項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和職能部門的責(zé)任。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮、加強調(diào)度，責(zé)任單位、職能部門要密切配合、擔(dān)當(dāng)作為，形成合力。
四、要變“年考”為“月考”
1.攻堅月內(nèi)要有階段性成果。今年“六大攻堅戰(zhàn)”需做前期工作的77個項目，哪些是攻堅月已完成的？哪些是沒完成的？哪些是能做好而沒有做好的？哪些是客觀原因需要較長時間做的？區(qū)縣將在3月16日后逐一作出科學(xué)的分析，由此評估各項目前期工作的優(yōu)劣。
2.攻堅月后要有接續(xù)的安排。納入攻堅月的項目大小不同、性質(zhì)不一，對技術(shù)復(fù)雜且前期專題多、時間跨度長的項目，如確實不能在一個月內(nèi)完成的，要在攻堅月后 ……（未完，全文共1587字，當(dāng)前僅顯示1009字，請閱讀下面提示信息。收藏《抗疫工作交流材料：創(chuàng)新克難、善作善成》）