述職述廉報(bào)告

目錄/提綱：……
一是抓經(jīng)濟(jì)總量提升企業(yè)盈利能力
二是抓項(xiàng)目建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力
三是抓改革創(chuàng)新激活內(nèi)生增長機(jī)制
四是抓和諧穩(wěn)定鞏固企業(yè)發(fā)展環(huán)境
三是加強(qiáng)公司內(nèi)部的宣傳和溝通，確保宣傳到位和解釋到位
四是執(zhí)行干部聯(lián)系點(diǎn)制度，加強(qiáng)與員工點(diǎn)對(duì)點(diǎn)面對(duì)面的交流
五是抓自我學(xué)習(xí)提升全局駕馭能力
六是抓廉潔從業(yè)提高反腐倡廉意識(shí)
二是存求穩(wěn)怕亂思想，思想解放不夠
四是對(duì)基層的調(diào)研還不夠深入
……
**年述職述廉報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
艱難又復(fù)雜的***年已經(jīng)過去，作為集團(tuán)公司的主要負(fù)責(zé)人，我能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和搬遷建設(shè)，求突破、求實(shí)效、求穩(wěn)定、求發(fā)展，打好“三大戰(zhàn)役”，翻越“四座大山”，應(yīng)該說在各個(gè)方面都取得了一定的成效�；仡櫼荒甑墓ぷ�，歸納為以下六個(gè)方面，向組織和同志們作匯報(bào)，不對(duì)的地方敬請批評(píng)指正。
一是抓經(jīng)濟(jì)總量提升企業(yè)盈利能力。切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)又好又快發(fā)展是我義不容辭的政治責(zé)任。本著對(duì)股東和全公司廣大職工負(fù)責(zé)的精神，面對(duì)因搬遷而帶來的產(chǎn)能、產(chǎn)量下降的現(xiàn)實(shí)問題，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念，要求各下轄公司鎖定全年目標(biāo)任務(wù)，確立了“存量釋放和增量擴(kuò)張”的思路，緊緊抓住產(chǎn)量和銷量兩個(gè)指標(biāo)不放松，通過加大“運(yùn)營調(diào)控”的力度、加大“效
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動(dòng)發(fā)展。
三是抓改革創(chuàng)新激活內(nèi)生增長機(jī)制。我充分認(rèn)識(shí)到加快科技創(chuàng)新步伐的極端重要性。***集團(tuán)立足自身發(fā)展實(shí)際，在全面啟動(dòng)并實(shí)施多點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局的過程中，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，堅(jiān)持引進(jìn)和消化吸收相結(jié)合，切實(shí)為整合集團(tuán)經(jīng)濟(jì)搭建了科技驅(qū)動(dòng)，內(nèi)涵發(fā)展平臺(tái)。通過主抓《促進(jìn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施辦法》、《科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)實(shí)施辦法》、《科技創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》、《加快發(fā)展若干意見》、《關(guān)于招商引資(智)以及貿(mào)易業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法》等文件的出臺(tái)。***集團(tuán)博士后工作分站授牌；**公司“**市紡織印染助劑工程技術(shù)研究中心”獲批；***公司與日****項(xiàng)目簽約、***公司與美國***簽約、***公司成功引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，隨著一系列技術(shù)創(chuàng)新和_機(jī)制創(chuàng)新的舉措落地，激活了企業(yè)發(fā)展的活力。
四是抓和諧穩(wěn)定鞏固企業(yè)發(fā)展環(huán)境。由于歷史遺留原因以及生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移等原因，在處理員工安置方案過程中，多元化、復(fù)合化、非理性和非法制化的職工訴求在今年表現(xiàn)得比較突出，致使不和諧因素增多，作為集團(tuán)一把手，不回避不推諉，主動(dòng)面對(duì)職工，積極解決訴求。首先是加強(qiáng)和政府各職能部門的協(xié)調(diào)溝通，爭取最大的政策支持。和市調(diào)整辦、人保局、市總工會(huì)及**區(qū)政府各級(jí)部門召開多次協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，商量對(duì)策，用科學(xué)的方法、有效的舉措，來分類對(duì)待和化解處理職工的諸多訴求；加強(qiáng)和省經(jīng)信委等有關(guān)部門的溝通，解決了特殊工種的問題；在現(xiàn)場多次舉辦政策咨詢會(huì)，請專家和專業(yè)機(jī)構(gòu)現(xiàn)場解答，解釋到位，消除職工疑慮；其次是加強(qiáng)和本市搬遷企業(yè)的橫向聯(lián)系，做到政策的統(tǒng)一性和可操作性。**市“一鋼三化”企業(yè)同時(shí)實(shí)施搬遷，在具體事務(wù)的處理上具有雷同性，我和員工安置領(lǐng)導(dǎo)小組成員一起，多次上門咨詢，在職代會(huì)的召開、安置方案的制定等方面少走彎路、提高效率；第三是加強(qiáng)公司內(nèi)部的宣傳和溝通，確保宣傳到位和解釋到位。利用集團(tuán)內(nèi)刊將員工安置方案和具體操作辦法印發(fā)到每位員工手中，親自和員工面對(duì)面溝通交流，安排專門的地方和專門的人員，進(jìn)行政策宣傳和解釋咨詢，同時(shí)收集問題和建議，提交公司審議后，及時(shí)得到解決。第四是執(zhí)行干部聯(lián)系點(diǎn)制度，加強(qiáng)與員工點(diǎn)對(duì)點(diǎn)面對(duì)面的交流。我多次下基層下車間，到一線職工中，傾聽民聲，化解民怨，宣傳政策，公布決策，解釋問題，解決矛盾。
五是抓自我學(xué)習(xí)提升全局駕馭能力。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人，而人能否發(fā)展，關(guān)鍵在學(xué)習(xí)，要成為班長,更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我是這么想的，也是這么做的。面對(duì)科技日新月異的時(shí)代，面對(duì)自己擔(dān)負(fù)的職位和工作崗位，面對(duì)創(chuàng)新型社會(huì)對(duì)企業(yè)的新要求，我感到學(xué)習(xí)的緊迫感越來越強(qiáng)，一直以來，我保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié)、勤積累、勤借鑒，注重從報(bào)紙、雜志上收集信息、汲取養(yǎng)分。通過自我學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我提高、自我發(fā)展和自我超越，通過自身的努力，專業(yè)水平有了提高，政治素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力得到了加強(qiáng)。 ……（未完，全文共3002字，當(dāng)前僅顯示1516字，請閱讀下面提示信息。收藏《述職述廉報(bào)告》）