安全生產(chǎn)工作交流材料：以練為戰(zhàn)、防患未然，全面筑牢安全防線

目錄/提綱：……
一、健全應急管理組織體系，不斷強化管理責任
二、完善應急管理制度，確保工作有序開展
三、加強應急隊伍建設，不斷提高應急救援水平
四、創(chuàng)新模式，提升應急管理工作實效
五、強化應急宣傳和培訓，
……
以練為戰(zhàn) 防患未然 全面筑牢安全防線

近年來，**分公司強化紅線_，樹立“最后一道防線”理念，狠抓預案管理、培訓演練、宣傳教育工作，著力提升安全生產(chǎn)應急反應能力和救援水平，取得顯著成效，促進了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
一、健全應急管理組織體系，不斷強化管理責任
成立了由主要領導任組長，安全總監(jiān)為副組長的安全生產(chǎn)應急管理領導小組，在一把手負總責基礎上，實行安全生產(chǎn)應急管理工作的“一崗雙責”，專門成立了應急管理辦公室，具體負責制度建設、隊伍管理、物資儲備、預案編制與審核、培訓與演練等日常應急管理綜合業(yè)務，指導基層單位設立了應急救援小組，形成了自上而下的應急管理體系，實現(xiàn)了一級抓一級，層層抓落實的工
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備防靜電抽油泵的應急油罐車，各基層單位都建立了應急物資專用庫房，并依據(jù)風險評估，制定了《**分公司應急物資管理規(guī)定》，確定了配送中心、車隊、修理廠、單車的應急物資儲備標準，規(guī)范了應急物資儲備、維護及配套管理，優(yōu)化了資源配備，減少了資源浪費，保障了突發(fā)事件時應急物資能用、好用，夠用。統(tǒng)一購置了吸油氈、圍油欄、正壓式呼吸器、電動防爆油泵、汽油發(fā)電機組等應急物資，提高了應急保障和安全_能力。
四、創(chuàng)新模式，提升應急管理工作實效。
為促進應急預案管理逐步向“化繁為簡、實戰(zhàn)管用”的方向發(fā)展，讓員工有本安全“明白賬”，**分公司以提升應急預案的實用性和可操作性為切入點，通過有機結合將綜合預案與專項預案一體化，按照“不同場所、不同位置、不同災害、不同處置措施”的思路編制現(xiàn)場處置方案,提煉預案精髓編制系列化的應急響應流程冊和應急處置卡，制定了“一案一卡”模板，并下發(fā)至所屬基層單位，對提升基層崗位應急處置能力起到了積極的推動作用，有力保障了應急管理工作的平穩(wěn)、有序運行。
五、強化應急宣傳和培訓，
**分公司始終堅持將安全生產(chǎn)法律法規(guī)納入安全生產(chǎn)應急管理宣傳教育培訓內(nèi)容，并將此項工作與企業(yè)安全文化建設緊密結合起來，納入企業(yè)三級教育培訓體系，通過開展學習培訓，提高各級應急管理人員、安全管理人員的應急意識、知識和能力。另外，我們充分利用“安全生產(chǎn)月”、“應急救援演練周”等活動的有利時機，通過各種方式和載體，全面普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救等知識，大力宣傳安全生產(chǎn)應急管理工作的重要性，進一步強化全社會的安全意識。
應急預案編制的再好，沒有經(jīng)過檢驗，也是紙上談兵。歷年來，**分公司公司一直注重應急培訓，將應急培訓納入安全教育培訓工作中，并列入年度大綱，明確培訓學時。通過開展“分級、分類、分層次”的培訓活動，極大地增強了員工的應急意識和應急響應能力，促進了公司應急管理能力的提升。**分公司每年都根據(jù)基層單位實際情況，有針對性地編制年度應急演練計劃，制定科學的演練方案和嚴格的評估標準，并要求演練單位形成演練總結評估報告，認真分析應急演練中存在的問題、并提出整改措施和應急預案修改意見，促進了應急預案優(yōu)化工作和公司整體應急處置能力的持續(xù)提升。分公司基層車隊每季度開展一次應急演練，分公司每半年開展一次大型綜合應急演練，內(nèi)容涉及油品泄露、車輛起火、消防疏散逃生等，同時還多次承擔政府部門危險化學品運輸泄漏和環(huán)境污染事件應急救援演練，做到了練在平時，應在關鍵。一系列實戰(zhàn)化演練題目的設置對基層員工應 ……（未完，全文共2147字，當前僅顯示1365字，請閱讀下面提示信息。收藏《安全生產(chǎn)工作交流材料：以練為戰(zhàn)、防患未然，全面筑牢安全防線》）