薪酬制度對(duì)企業(yè)來說是一把雙刃劍

薪酬制度對(duì)于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才；而使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來危機(jī)。建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得生存和競爭優(yōu)勢(shì)具有重要意義；而改革和完善薪酬制度，也是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。與傳統(tǒng)薪酬管理相比較，現(xiàn)代薪酬管理有以下發(fā)展趨勢(shì)：
　　全面薪酬制度
　　薪酬既不
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是與個(gè)人績效和團(tuán)隊(duì)績效緊密掛鉤的靈活的薪酬體系。
　　增加薪酬中的激勵(lì)成分，常用的方法有：
　　（）加大績效工資（獎(jiǎng)金）和福利的比例。
　�。ǎ┘哟鬂q幅工資（浮動(dòng)工資）的比例。
　�。ǎ╈`活的彈性工時(shí)制度。
　　（）把員工作為企業(yè)經(jīng)營的合作者。
　�。ǎ┮约寄芎涂冃ё鳛橛�(jì)酬的基礎(chǔ)而不是工作量。
　　寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)
　　工資的等級(jí)減少，而各種職位等級(jí)的工資之間可以交叉。寬帶的薪酬結(jié)構(gòu)可以說是為配合組織扁平化而量身定做的，它打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)的等級(jí)制度，有利于企業(yè)引導(dǎo)員工將注意力從職位晉升或薪酬等級(jí)的晉升轉(zhuǎn)移到個(gè)人發(fā)展和能力的提高方面，給予了績效優(yōu)秀者比較大的薪酬上升空間。
　　雇員激勵(lì)長期化，薪酬股權(quán)化
　　目的是為了留住關(guān)鍵的人才和技術(shù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。其方式主要有：員工股票選擇計(jì)劃（）、股票增值權(quán)、虛擬股票計(jì)劃、股票期權(quán)等。
　　重視薪酬與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
　　以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)開展項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)協(xié)作的工作方式正越來越流行，與之相適應(yīng)，應(yīng)該針對(duì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)專門的激勵(lì)方案和薪酬計(jì)劃，其激勵(lì)效果比簡單的單人激勵(lì)效果好。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃尤其適合人數(shù)較少，強(qiáng)調(diào)協(xié)作的組織。
　　薪酬的細(xì)化
　　薪酬的細(xì)化首先是薪酬構(gòu)成的細(xì)化，過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的那種單一的、僵死的薪酬構(gòu)成已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要，取而代之的是多元化、多層次、靈活的新的薪酬構(gòu)成 ……（未完，全文共1184字，當(dāng)前僅顯示753字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《薪酬制度對(duì)企業(yè)來說是一把雙刃劍》）