：小不點企業(yè)做大公司生意

一家年營業(yè)額不過億美元、全球不過名員工的小公司，憑借什么把自己的名字跟寶馬、波音等大公司聯(lián)系起來？
　　年，當(dāng)瑞典電信苦于軟件程序的編寫越來越龐大、復(fù)雜時，公司成立了。盡管這家“小小”的瑞典科技企業(yè)年營業(yè)額不過億美元，也算不上知名，但是在它服務(wù)的客戶名單中，卻有著一長串耀眼的名字：寶馬、波音、戴姆勒克萊斯勒、通用汽車、英國宇航、愛立信、諾基亞、西門子，以及沃達豐、德意志銀行等。是如何讓這些大公司對它青睞有加的？
　　很明顯，的客戶無一例外都是些全球性的公司，且員工人數(shù)眾多，需要極為復(fù)雜龐大的軟件系統(tǒng)。當(dāng)公司的系統(tǒng)越壘越高，而相應(yīng)的軟件也越編越復(fù)雜時，僅僅靠手工管理和有限的人力，將使整個周期變得冗長不堪，開發(fā)人員也只能陷
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誰改了些什么。在一個重要的項目中，距離最后期限只有個星期了，卻發(fā)現(xiàn)了一個在很久以前就修復(fù)過的在新版本中被遺漏了，最后只好辛辛苦苦地重建了前一周的編譯過程。
　　而在該公司部署了的配置變更管理工具后，就可以把所有最新的變更放到一起進行新的編譯，保證所有新增加的功能和更正的都會被包含進最新的版本中。
　　再如通訊業(yè)的巨頭諾基亞公司，它的研發(fā)中心遍布全球。對于這些分布式的開發(fā)團隊，協(xié)同工作就變得更加重要。目前，諾基亞在全球部署了公司產(chǎn)品的多個許可證。當(dāng)諾基亞要開發(fā)一個手機的新機型時，由于需要很多人員同時并行開發(fā)，其中會有許多重疊的代碼，可能一種功能一個人已經(jīng)開發(fā)過，而另一個人又做了同樣的開發(fā)。這就需要用到一種版本控制功能，也是軟件開發(fā)中最基礎(chǔ)常用的管理手段。類似諾基亞這樣的全球性公司，擁有龐大的開發(fā)部門，幾百人共同工作，如何形成為產(chǎn)品，其復(fù)雜性是需要應(yīng)用自動生命周期管理貫穿始終的。
　　公司現(xiàn)在主要有三條核心產(chǎn)品線：滿足需求管理的產(chǎn)品，是這方面的老大，其產(chǎn)品占領(lǐng)了以上的市場份額；另外兩個是提供變更和配置管理的和，以及基于的建模工具。
　　在其“～**年全球軟件配置管理工具預(yù)測和分析”報告中，已將稱為“技術(shù)創(chuàng)新公司”。“”則將評為全球應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)工具最具影響力的十家公司中的第七位，前六位分別為微軟、、、、和，是這十家中唯一的一家非美國公司。
　　挑戰(zhàn)
　　就在今年月初收購了軟件公司。是十年前最老的一批軟件開發(fā)商中獨立存活下來的最后一家，可以說到現(xiàn)在，那些軟件開發(fā)商幾乎已經(jīng)“全軍覆沒”。
　　顯然，、以及成為了領(lǐng)域三個最直接的競爭對手。不過，由于近兩年正忙于把平臺與它原有的軟件進行整合，因此放慢了新產(chǎn)品的開發(fā)速度，所以最近兩年幾乎沒有新版本出臺。不過僅僅是這個名字，就足以對形成強大威脅，而應(yīng)對的手段也就只有依靠技術(shù)說話。
　　銷售出身的總裁兼是一個真正的“行動派”，正是他帶領(lǐng)于年在瑞典斯德哥爾摩股票交易所上市，當(dāng)年年底，的股票價格就飆升了兩倍。他對于其他兩家競爭對手，采取了更積極的應(yīng)對政策。月底，發(fā)布了基于“角色”的生命周期集成解決方案。即使是熟悉生命周期管理的專業(yè)人士，也幾乎沒有聽說過這種觀念：把軟件開發(fā)過程中的不同角色，如從業(yè)務(wù)分析人員、系統(tǒng)架構(gòu)師到設(shè)計人員、開發(fā)人員和測試人員，都整合在一起。隨著這種新版本的發(fā)布，和或許會感受到更大的競爭壓力。根據(jù)公司的統(tǒng)計顯示，到**年度，在需求管理軟件市場，占據(jù)了全球的市場份額，居首位，的產(chǎn)品以的市場份額隨后，的產(chǎn)品屈居第三，占。
　　本身是一家瑞典公司，其以上的收入都來源于海外， ……（未完，全文共2202字，當(dāng)前僅顯示1400字，請閱讀下面提示信息。收藏《：小不點企業(yè)做大公司生意》）