鵬泰公司：人是的直接獲益者

“很多企業(yè)還在用和*表格吧，我們早就不用了。從昨天開始，我們各個部門之間的文件資料往來也不會再用網(wǎng)上鄰居的共享方式。”鵬泰秦皇島面粉有限公司的副總經(jīng)理匡嘉興很是驕傲地告訴記者。
　　鵬泰公司是一家典型的中國中小企業(yè)，它迄今為止的員工總數(shù)只有多人，年銷售額億元左右，而它所處的面粉行業(yè)平均利潤率只有。但是這都沒有阻礙鵬泰面粉對于
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部的審批流程都是自動的，如果人、財(cái)、物的標(biāo)準(zhǔn)不建立，流程根本走不動。”在上馬之前，鵬泰已經(jīng)頒布了個相關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，今天鵬泰的標(biāo)準(zhǔn)化工作甚至已經(jīng)明確到倉庫的每一個貨位。但業(yè)務(wù)的發(fā)展對企業(yè)的信息化建設(shè)提出了更高的要求。“年左右，各部門都希望更新自己的軟件，這就要從整體上考慮�！笨锛闻d回憶說。于是鵬泰選擇與用友軟件合作，一起開發(fā)基于鵬泰流程特點(diǎn)的平臺。
　　匡嘉興說，這就好像是自己革自己的命。“當(dāng)時有業(yè)務(wù)部門的人拿著張表格來找我，告訴我說要把這張表格放到新流程中去。我告訴他，首先就是要把這張表格扔掉！”
　　“人才是直接獲益者”
　　對于很多企業(yè)來說，實(shí)施信息化管理平臺之后的評估工作一直是不能回避的問題。在鵬泰有幾個簡單的標(biāo)準(zhǔn)：
　　一、不能出現(xiàn)信息孤島。
　　二、同一數(shù)據(jù)決不能錄入兩次。
　　三、要成為基層員工的工作平臺。
　　四、管理者的決策工具。
　　但是更重要的是，的實(shí)施過程其實(shí)也應(yīng)該成為企業(yè)對員工的培訓(xùn)過程。“不出業(yè)績，不出銷量，但是它對員工的觀念、習(xí)慣、素養(yǎng)乃至工作效率影響深遠(yuǎn)——這才是我們孜孜以求的目標(biāo)，這才是最終績效的根本驅(qū)動。實(shí)現(xiàn)的決不只是工具和方法的簡單提升。”“其實(shí)很少有決策者真的是看著一張張的表格來作決策，他需要看數(shù)據(jù)的匯總，而這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)來自普通員工和基層工作�！�
　　從這個意 ……（未完，全文共1152字，當(dāng)前僅顯示732字，請閱讀下面提示信息。收藏《鵬泰公司：人是的直接獲益者》）