如何制定前瞻性的組織策略讓企業(yè)順應(yīng)環(huán)境而變

問(wèn)：企業(yè)若無(wú)法順應(yīng)環(huán)境來(lái)作改變，就可能導(dǎo)致失敗。成功的企業(yè)一定要意識(shí)到在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以創(chuàng)新的組織形態(tài)來(lái)發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，但是，企業(yè)應(yīng)該怎樣制定策略才具前瞻性？
　　四川成
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價(jià)、成本等主要事務(wù)及功能方面，仍保留其自主權(quán)，但是須與產(chǎn)業(yè)內(nèi)一個(gè)更大的組織配合，并由一個(gè)核心公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與整合各經(jīng)營(yíng)伙伴的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)信息。在這供應(yīng)鏈體系內(nèi)，經(jīng)營(yíng)伙伴之間的互相依賴(lài)，是虛擬組織與傳統(tǒng)的階層式組織最大的不同點(diǎn)。
　　虛擬組織內(nèi)的公司是注重外部環(huán)境的組織，合作動(dòng)力主要來(lái)自于爭(zhēng)取時(shí)效方面的優(yōu)勢(shì)。擅長(zhǎng)于協(xié)調(diào)供應(yīng)商及發(fā)揮其最大效用的組織，將更能掌握時(shí)間的要素，確實(shí)地縮短從訂單至出貨的整體前置時(shí)間，成熟的結(jié)盟關(guān)系將進(jìn)一步利用各經(jīng)營(yíng)伙伴資源，有效地縮短產(chǎn)品或流程的開(kāi)發(fā)時(shí)間。
　　這種虛擬組織是為讓企業(yè)更具有經(jīng)濟(jì)效益與回應(yīng)能力，虛擬組織形成的方式主要有兩種：向下與平行。向下的組織通常是由一家大型的垂直整合公司所發(fā)起， ……（未完，全文共635字，當(dāng)前僅顯示403字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何制定前瞻性的組織策略讓企業(yè)順應(yīng)環(huán)境而變》）