“不變的”定律引領企業(yè)走向成功的新七律

年前，克萊斯勒汽車公司前總裁羅伯特盧茨結(jié)束了退休生活，加盟通用汽車公司，擔任負責產(chǎn)品開發(fā)的副董事長及北美地區(qū)業(yè)務董事長。
　　但是，真正讓盧茨在全球企業(yè)界聲名鶴起的卻是他在克萊斯勒汽車公司的那段職業(yè)生涯。盧茨于年進入克萊斯勒公司，到他年退休，克萊斯勒汽車公司已經(jīng)成為全球汽車工業(yè)中盈利最多的公司之一。
　　在盧茨名為《新七律》的書中，他概括出引領企業(yè)走向成功的條法則，并認為這些法則
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因此獲得了豐厚的利潤。于是他問道：“為什么我們不生產(chǎn)這種東西呢？”“分析家也對他說，該公司的股價不能攀升就是因為沒有銷售這一產(chǎn)品。于是，這家企業(yè)最終決定生產(chǎn)這種產(chǎn)品。隨后，在產(chǎn)品投入也開始走下坡路。盧茨的結(jié)論非常簡單：要避免跟隨別人的腳步，將公司的決策建立在對企業(yè)發(fā)展真正有利的重要的因素之上。
　�、催^分注重品質(zhì)可能導致企業(yè)失敗
　　企業(yè)家總是認為他們所想的“品質(zhì)”的含義一定也是產(chǎn)品購買者心中所想的。這是一個嚴重的錯誤。有一個有意思的現(xiàn)象，那些被認為是高品質(zhì)的產(chǎn)品往往不是最實用的產(chǎn)品。盧茨舉例說，《時裝》雜志中所介紹的女鞋對消費者來說并不是真正舒適的產(chǎn)品。當一邊是完美無缺但卻缺乏勢均力敵的產(chǎn)品，而另一邊是其貌不揚但卻招人喜愛的產(chǎn)品時，消費者往往會選擇后一種。
　�、悼刂瀑Y金是錯誤的
　　股票分析師所看重的對資金的嚴格控制并不能避免企業(yè)的超支和資金浪費，相反卻會以不同方式給企業(yè)造成損失。首先，它有可能會阻礙企業(yè)利用廣闊的市場機遇。盧茨當年在福特歐洲公司工作時，曾眼看著一款車型慢慢失去市場原因是公司的財務部門不同意投入少量資金改進該款車的音響系統(tǒng)。這樣的例子還很多。對資金的控制往往是通過過去的水平為衡量基礎的，他們的出發(fā)點是想以此維持現(xiàn)狀，認為未來是個未知數(shù)。
　�、队衅茐男缘娜艘彩欠e極肯干的人
　　傳統(tǒng)的企業(yè)文化一般喜歡選擇性格穩(wěn)重、不會興風作浪、更不會讓領導者擔心的人。但是有破壞性的人卻是改革創(chuàng)新者，也是企業(yè)發(fā)展的推動者。盧茨引用世紀年代保時捷公司的總裁恩斯特富爾曼的話說：“最偉大的職員通常都是最難管 ……（未完，全文共1355字，當前僅顯示861字，請閱讀下面提示信息。收藏《“不變的”定律引領企業(yè)走向成功的新七律》）