在優(yōu)秀企業(yè)中,管理工具沒有代替思考,理性沒有壓倒智慧,分析沒有妨礙行動(dòng)。除此以外,這些公司總設(shè)法在復(fù)雜的環(huán)境中保持結(jié)構(gòu)簡單。他們始終堅(jiān)持用高質(zhì)量的產(chǎn)品采滿足顧客的需要,與顧客保持良好的關(guān)系。他們聽取并認(rèn)真對待員工的意見,給予有創(chuàng)新精神的產(chǎn)品或服務(wù)“斗士”較大的權(quán)限,對及早的行勸和正常的實(shí)驗(yàn),他們?nèi)菰室欢ǖ幕靵y。
下面種屬性是有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀企業(yè)具有的,用來區(qū)別其他企業(yè)的特征:
。缟行袆(dòng)
雖然這些優(yōu)秀的企業(yè)在決策過程中可能會(huì)進(jìn)行分析,但是,他們不會(huì)被那些現(xiàn)象所麻痹像許多其他的公司一樣。在許多這樣的公司里,標(biāo)準(zhǔn)的操作程
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具有創(chuàng)新精神的公司總是從顧客那里得到有關(guān)產(chǎn)品方面的最好的想法,這是不斷地,有目的地傾聽的結(jié)果。
.自主創(chuàng)新
具有創(chuàng)新能力的企業(yè)總是通過組織的力量培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新人才,他們是所謂的“產(chǎn)品斗士”的培養(yǎng)地。公司被描述成“如此執(zhí)著于開發(fā)創(chuàng)新,以致這個(gè)公司的氛圍不像是大企業(yè),而像個(gè)由實(shí)驗(yàn)室、小房間連起來的松散網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),上面擠滿了狂熱的發(fā)明家和大膽的創(chuàng)業(yè)家,在公司里充分發(fā)揮他們的想像力”。他們不限制員工的創(chuàng)造力,支持有實(shí)際意義的冒險(xiǎn),支持員工試著去做一些事。他們遵循弗萊徹拜倫的第九條誡令:“要有合理的犯錯(cuò)誤次數(shù)。
。匀舜佼a(chǎn)
優(yōu)秀的企業(yè)認(rèn)為,不論是位居高位者還是普通員工,都是提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)力的源泉。這類公司中的勞資關(guān)系良好,勞資雙方有相同的勞動(dòng)態(tài)度,也不認(rèn)為只有資本投資才是效率提高的源泉。就像的小托馬斯沃森...所說:“的哲學(xué)只有三個(gè)簡單的原則。我將從認(rèn)為最重要的開始:尊重個(gè)人。這是個(gè)很簡單的概念,但是的經(jīng)理們卻花了很多時(shí)間去實(shí)踐它!钡每怂_斯儀器公司董事長馬克謝菲爾德所說:“每個(gè)員工都是創(chuàng)意的來源,他們有用的不僅是一雙手而已!痹谒摹叭巳硕紖⑴c計(jì)劃”里九個(gè)多名員工中的每一個(gè)人,或者說是得克薩斯儀器公司的品質(zhì)圈,對公司的生產(chǎn)力水平的提高助益甚多。
。畠r(jià)值驅(qū)動(dòng)
的托馬斯沃森說:“一個(gè)組織的基本哲學(xué)思想對組織的作用比抹術(shù)資源、經(jīng)濟(jì)資源,組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新和抓住時(shí)機(jī)的作用更大!丙湲(dāng)勞的雷克勞克定期拜訪各連鎖店,用公司一貫的標(biāo)準(zhǔn)――質(zhì)量、服務(wù)、清潔和價(jià)格――來衡量各連鎖店的好壞。
。浑x本行
強(qiáng)生公司的前任主席羅伯特約翰遜說:“不要接下你不知如何操作的生意!被蛘呦駥殱嵐镜那叭螆(zhí)行總裁愛德華哈尼斯.。說的那樣:“我們公司從未離開過本行,我們盡量避免成為一個(gè)綜合體。”除了幾個(gè)例外,優(yōu)秀公司的產(chǎn)品幾乎都沿他們所熟知的方面擴(kuò)展,很少進(jìn)入他們未知的領(lǐng)域。
。喺
我們考察的公司大多數(shù)是大型企業(yè),這些企業(yè)沒有一家實(shí)行復(fù)雜的矩陣結(jié)構(gòu),一些企業(yè)曾經(jīng)采用過這種結(jié)構(gòu)形式,但現(xiàn)在已經(jīng)放棄。優(yōu)秀企業(yè)中的組織形式和系統(tǒng)簡單明了。上層管理人員尤其地少;不到個(gè)幕僚人員的企業(yè)經(jīng)營數(shù)百億美元的生意,這種情 ……(未完,全文共1887字,當(dāng)前僅顯示1200字,請閱讀下面提示信息。
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