好的企業(yè)為什么會衰退要勇敢突破組織的慣性

有研究人員曾做過一個實驗：將只猴子放在一個籠子中，并在籠子中間吊一串香蕉。只要有猴兒伸手拿香蕉，研究人員就用高壓水噴所有的猴子，直到全體猴子不敢動那串誘人的香蕉為止。接著，研究人員用一只新猴子替換出籠子中的一只猴子。新來乍到的猴子并不知曉籠中的“游戲規(guī)則”，一來便動手去拿香蕉。結(jié)果它觸怒了籠中的只“老”猴子。于是，它們代替原先由高壓水噴頭行使的懲罰任務，群起教訓新來者，直到它屈從于籠中的規(guī)矩。
　　實驗人員不斷將經(jīng)歷過高壓水懲戒的猴子換出來，直到籠子中的猴子全為后進入者，但它們同樣
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　　企業(yè)的戰(zhàn)略框架構(gòu)筑了企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展方向。然而，戰(zhàn)略框架在幫助管理者認清形勢和問題的同時，往往也是迷惑管理者注意力的煙霧彈，使他們的思維和視野局限于個別問題上。
　　工作流程的陳舊
　　一個企業(yè)在確定了經(jīng)營管理模式之后，企業(yè)成員總能在實踐中摸索出它的程序，并逐漸習慣地運用這套程序解決各種問題。由于習慣所致，在實踐中，管理者與員工很少會思考這些方法是否仍然有效、合理。如果企業(yè)任由組織慣性發(fā)展下去，必然會出現(xiàn)上下、平級溝通不暢的狀況。
　　關(guān)系網(wǎng)的泥潭
　　企業(yè)的成功離不開與顧客、雇員和供應商及投資者等利益_間的良好關(guān)系。但當環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)通常會發(fā)現(xiàn)，拘泥于現(xiàn)有的關(guān)系網(wǎng)會阻礙其為了適應變化，而開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場。此時，企業(yè)原有的關(guān)系便成為它發(fā)展的羈絆。
　　價值取向的陷阱
　　價值取向是企業(yè)生存和發(fā)展的信念與動力。然而，隨著企業(yè)的成熟和競爭環(huán)境的變化，企業(yè)如果不思考過去的價值取向是否應更新或擯棄，一味固執(zhí)己見地堅持往日的“經(jīng)典”，它很快就會墜入教條主義的陷阱。
　　激活人力資源
　　企業(yè)為了贏得競爭優(yōu)勢，需要具備系統(tǒng)的思維，以創(chuàng)新能力打破組織慣性，主動適應變化莫測的環(huán)境。
　　企業(yè)在創(chuàng)新的過程中，要在培養(yǎng)員工的忠誠度與服務意識的基礎(chǔ)上，引導他們參與變革，以調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，激活他們的智力資本�？梢姡せ钊肆Y源是企業(yè)擺脫組織慣性的關(guān)鍵。
　　組織慣性實質(zhì)上是人的思維、行為慣性的集中表現(xiàn)。因此，企業(yè)想要突破組織慣性，須以創(chuàng)新手段革新員工的價值觀念、變革他們的獲利方式和行為方式。企業(yè)的創(chuàng)新是有層次性的系統(tǒng)工程（如圖），如何把握創(chuàng)新的時機和力度，無疑是企業(yè)激活人力資源、實現(xiàn)變革的關(guān)鍵。
　　企業(yè)在創(chuàng)新上，須樹立系統(tǒng)創(chuàng)新的觀念。如果微軟公司一直只靠比爾。蓋茨一個人的智慧，那么微軟就不會擁有今天強大的創(chuàng)新能力，它也就不能帶給股東豐厚的回報。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，依靠單項創(chuàng)新能力足可以支撐起自己的發(fā)展。而它一旦進入成長期 ……（未完，全文共1706字，當前僅顯示1085字，請閱讀下面提示信息。收藏《好的企業(yè)為什么會衰退要勇敢突破組織的慣性》）