當小公司成長為大企業(yè)

美國捷藍（）航空公司，成立不過五年，卻發(fā)揮小而美的精神，以低票價加上受歡迎的服務，在航空業(yè)的一片慘淡中，闖出一番天地，去年的營收已經(jīng)沖到近十億美元。在未來一年，捷藍計劃持續(xù)擴展，將雇用兩千名員工，平均每三個星期，就增加一架新飛機。公司正站在要從小孩變成大人的轉(zhuǎn)折點上
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家成立五年來超級搶手的公司，第年卻消聲匿跡。
　　這個故事的開頭，是捷藍的翻版，但是故事的結(jié)尾，卻是捷藍正要努力避免的。曾任主管的柯林斯（），現(xiàn)在是捷藍的系統(tǒng)營運副總裁。他表示，讓他晚上輾轉(zhuǎn)難眠的，不是思考明天捷藍會需要什么，而是思考未來五年捷藍將需要什么，以免重蹈短視的覆轍。
　　捷藍的創(chuàng)辦人，也是目前的尼爾曼（），雖然近年來因為公司成功，搖身成為媒體寵兒，但是捷藍現(xiàn)在的規(guī)模，已經(jīng)成長到超出他的領(lǐng)導經(jīng)驗。他從來不曾經(jīng)營過規(guī)模如此大的公司。這個考驗幾乎是所有創(chuàng)業(yè)者早晚都必須面對的，他們或許有能力從無到有創(chuàng)立一家公司，卻不一定有能力應付經(jīng)營大型公司的挑戰(zhàn)。為了避免在這個問題上觸礁，尼爾曼為不成熟的公司，尋找到成熟的人才。捷藍的財務長是從西南航空公司挖角來的，總裁則來自大陸航空公司，他們在業(yè)內(nèi)的豐富經(jīng)驗，彌補了他自己的不足。
　　此外，捷藍的特色包括有彈性、速度快，公司與員工以及顧客之間保持親密性，都是小公司適合做的事情。但是當公司越來越大，需要更多的官僚體系進行管理時，要保持這些特質(zhì)也越來越困難。例如 ……（未完，全文共933字，當前僅顯示593字，請閱讀下面提示信息。收藏《當小公司成長為大企業(yè)》）