盛大高速崛起：從到的成長秘訣

九城用《奇跡》創(chuàng)造了奇跡，盛大以《傳奇》點(diǎn)燃了傳奇。仿佛一夜之間，中國的產(chǎn)業(yè)版圖上又鑲嵌了一顆璀璨的明星——網(wǎng)絡(luò)游戲。幾年前，一切都還只是籍籍無名，當(dāng)日韓的無聊產(chǎn)業(yè)正勢(shì)如流火般蔓延時(shí)，中國的網(wǎng)絡(luò)游戲，還在壓抑和封鎖中苦苦守望。而今天，網(wǎng)絡(luò)游戲的地火，卻在短短幾年內(nèi)，以銳不可擋的迅猛之勢(shì)，燒熔了中國的各個(gè)角落。
　　盛大崛起了，崛起得有些倉促、幸運(yùn)和莫名其妙。一個(gè)在年還是無名小卒的愣頭青，忽然之間，憑借一款韓國二流網(wǎng)游產(chǎn)品奠定了自己的基業(yè)，并且在接下來的兩年內(nèi)東征北伐，合眾連橫，處心積慮的要在網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)建立一個(gè)自己的互動(dòng)娛樂帝國，這是不是有些癡人說夢(mèng)？
　　盛大無數(shù)次給大眾勾畫互動(dòng)娛樂帝國的未來藍(lán)圖，但互動(dòng)娛樂到底是什么，是迪斯尼的虛擬經(jīng)營？也許它自己也難以說清。然而，一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，盛大正朝自己的夢(mèng)想快速起跑，并且腳步越來越快。只是有些悲哀的是，盛大為自己積極籌謀的互動(dòng)娛樂帝國，似乎是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的共同愿景。盛大并不孤
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“網(wǎng)吧攻略”就是如此。但產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率導(dǎo)向有個(gè)與生俱來的陷阱。由于成長路徑單純，容易模仿，往往一個(gè)企業(yè)掘金成功，后續(xù)競(jìng)爭者立刻會(huì)群擁而上爭相效仿，導(dǎo)向所獲取的成功只是一種短期市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，一旦強(qiáng)大的競(jìng)爭者跟進(jìn)，優(yōu)勢(shì)就會(huì)喪失，自己的處境也將很難堪。
　　為了不至于讓自己淪為強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭者的“報(bào)鐘人”，盛大很快便模仿國外網(wǎng)游的運(yùn)營模式，使自己得以從市場(chǎng)惡性爭奪的泥潭中抽身而出。它以起家的網(wǎng)絡(luò)游戲主業(yè)為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)散，以虛擬運(yùn)營的方式開通了除點(diǎn)卡銷售、代理費(fèi)、在線廣告和在線互聯(lián)等傳統(tǒng)網(wǎng)游盈利模式之外的新的盈利渠道——網(wǎng)游周邊產(chǎn)品。盛大從單純的產(chǎn)品占有轉(zhuǎn)向品牌占有，使得網(wǎng)絡(luò)游戲的用戶平臺(tái)和內(nèi)容資源的價(jià)值發(fā)揮到了最大化，并憑借品牌的力量，輕松的穿過了用戶單一網(wǎng)絡(luò)游戲消費(fèi)的壁壘，將盛大的產(chǎn)品注入到了用戶其他層面的消費(fèi)之中。
　　互動(dòng)娛樂帝國
　　“品牌用戶占有率”導(dǎo)向，在很大程度上避免了“產(chǎn)品用戶占有率”的增長乏力，也掙脫了“產(chǎn)品市場(chǎng)占有率”惡性競(jìng)爭的泥潭，它使整個(gè)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)，走向了一個(gè)無邊界的虛擬運(yùn)營，而無邊界運(yùn)營的極至，就是盛大有些類似烏托邦夢(mèng)想的互動(dòng)娛樂帝國。
　　什么是互動(dòng)娛樂？在盛大的視野里，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)提供的是一種“互動(dòng)娛樂”體驗(yàn)。體驗(yàn)是一種感覺，必須有所附麗才能彰顯價(jià)值，也就是說，盛大互動(dòng)娛樂帝國的一個(gè)重要支撐，便是能夠提供“互動(dòng)娛樂”體驗(yàn)的終端。
　　于是，盛大打破了網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的體驗(yàn)傳輸方式，將人與電腦擴(kuò)展到了人與手機(jī)、人與電視、人與、人與游戲機(jī)，甚至人與玩具、人與模型等一切在接觸中能夠迸發(fā)體驗(yàn)的實(shí)物上。于是便有了盛大購并數(shù)龍和數(shù)位紅來促進(jìn)手機(jī)等無線終端的成長，有了收購成都吉?jiǎng)僖造柟叹W(wǎng)吧終端，有了與英特爾的合作以拓展數(shù)字家庭終端市場(chǎng)，有了與阿爾卡特共推寬帶解決方案以催熟人與電腦的主流體驗(yàn)……。
　　但僅僅擁有完善的能夠無邊界傳輸體驗(yàn)的終端是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果沒有迎合玩家要求的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)游內(nèi)容產(chǎn)品和系統(tǒng)的運(yùn)營推廣，盛大終端的超豪華架構(gòu)也只會(huì)是虛有其表。試問，如果貨架上的商品寥寥無幾，或是缺少適銷對(duì)路的商品，貨架的豪華又有什么意義呢？一切的求索還是回歸到了網(wǎng)游市場(chǎng)角逐的基本點(diǎn)：能夠敏捷響應(yīng)需求的研發(fā)能力和營銷推廣能力。
　　看來盛大再次走在了前面。當(dāng)別人還在為代理權(quán)爭得頭破血流時(shí)，盛大開始了自主研發(fā)，當(dāng)別人也開始自主研發(fā)時(shí)，盛大成立了研究院，從事產(chǎn)業(yè)最前端的基礎(chǔ)原創(chuàng)研究。盡管網(wǎng)絡(luò)游戲最先發(fā)端于國外，但同樣能植根于中國，在中國的文化沃土上，網(wǎng)絡(luò)游戲會(huì)表現(xiàn)出與日韓截然不同的文化差異性。從長遠(yuǎn)來看，單純的代理終將在上下游的擠壓中窮途末路，未來在網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)縱橫馳騁的，必將是那些占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端的競(jìng)爭者。
　　中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的定位是“益智健康的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)”，日韓游戲中所崇尚的“叢林文化”與這種定位顯然是格格不入。為了適應(yīng)政策調(diào)整后的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)研發(fā)走向的本土化將是大勢(shì)所趨。于是盛大專門成立了盛品網(wǎng)絡(luò)和盛錦軟件致力研發(fā)，并相繼操控了起點(diǎn)和榕樹下等中文網(wǎng)站，在擴(kuò)大用戶基礎(chǔ)的同時(shí)，給網(wǎng)游策劃人員提供內(nèi)容支持。
　　然而，單純依靠自己的研發(fā)實(shí)力滾動(dòng)發(fā)展，與構(gòu)建互動(dòng)娛樂帝國的藍(lán)圖無疑是相去甚遠(yuǎn)。要給自己的超豪華終端源源不斷的輸送適銷對(duì)路的內(nèi)容產(chǎn)品，盛大選擇了借助資本運(yùn)作的并購式拓展。通過一系列戰(zhàn)略融資、企業(yè)債券和上市融資的資本擴(kuò)張之后，盛大扛著資本的大旗開始大勢(shì)收購有實(shí)力的競(jìng)爭對(duì)手，以擴(kuò)充自己的產(chǎn)品線。比如其對(duì)浩方、邊鋒等的資本動(dòng)作， ……（未完，全文共3667字，當(dāng)前僅顯示1852字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《盛大高速崛起：從到的成長秘訣》）