永遠(yuǎn)比別人多的激情來(lái)點(diǎn)個(gè)人崇拜也無(wú)妨

歐萊雅副總裁蓋利先生介紹，他已經(jīng)在歐萊雅服務(wù)了年之久。蓋利的歐萊雅生涯是從做染發(fā)劑的推銷員開始的，當(dāng)時(shí)的歐萊雅公司總裁是他非常崇拜的人，“如果他讓我從巴黎走回意大利，我也沒(méi)有一點(diǎn)兒意見�！�
　　歐萊雅中國(guó)區(qū)總經(jīng)理蓋保羅先生也是意大利人，他的崇拜對(duì)象是
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拜的公司”，歐萊雅自己的人都這樣說(shuō)。與歐萊雅的情況相反，中國(guó)的企業(yè)家好象大多都在努力淡化個(gè)人色彩，追求從有我老板之境向無(wú)我老板之境發(fā)展，而所謂“留下一個(gè)制度”，一時(shí)成為一些企業(yè)家的時(shí)髦語(yǔ)言。
　　無(wú)論是前些年聯(lián)想推行親情化的“不帶總運(yùn)動(dòng)”，上班時(shí)間楊元慶站在大門口，笑容可掬地一遍遍重復(fù)“叫我元慶吧”；還是那個(gè)著名的矛盾論大討論，即“老板在與不在企業(yè)都一樣”是好還是不好？似乎都是對(duì)中國(guó)企業(yè)過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)人崇拜的一場(chǎng)“革命”。
　　其實(shí)追求“無(wú)我之境”未必不是一個(gè)誤區(qū)，很簡(jiǎn)單：如果有你沒(méi)你都一樣，還設(shè)這樣重要的一個(gè)崗位作甚？更為重要的是，追求“無(wú)我之境”其實(shí)顯現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的無(wú)奈制度方面的匱乏和執(zhí)行能力的低下。
　　具體從歐萊雅的情況看，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的崇拜也有其合理性，這家“百年老店”總裁的職業(yè)生命周期都很長(zhǎng)，歷史上一共只有四任總裁，客觀上容易形成領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。同時(shí)，也避免了領(lǐng)導(dǎo)人離開后的大起大落、面貌迥異的局面。
　　歐萊雅近二十年來(lái)一直保持了二位數(shù)字的增長(zhǎng)，除了領(lǐng)導(dǎo) ……（未完，全文共887字，當(dāng)前僅顯示564字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《永遠(yuǎn)比別人多的激情來(lái)點(diǎn)個(gè)人崇拜也無(wú)妨》）