四大秘訣幫新任經(jīng)理人打開(kāi)局面

王克在一家知名的跨國(guó)公司兢兢業(yè)業(yè)工作數(shù)年后，有了新的挑戰(zhàn)擔(dān)任一個(gè)部門(mén)的經(jīng)理。
　　開(kāi)始他很開(kāi)心，因?yàn)檫@意味著這幾年的努力和業(yè)績(jī)獲得了公司的認(rèn)可�？蛇^(guò)了一段時(shí)間之后，王克感到了一種失落。以前他在技術(shù)部門(mén)做一項(xiàng)具體的工作，每當(dāng)他完成了一天的工作之后，總有一種成就感；而現(xiàn)在，別人不再根
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提升，成為該部門(mén)經(jīng)理時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)以前相處不錯(cuò)的同事現(xiàn)在會(huì)對(duì)你冷眼旁觀。這時(shí)對(duì)待他們的最好辦法是請(qǐng)他們發(fā)表意見(jiàn)，讓他們參與有趣的任務(wù)和挑戰(zhàn)性的工作，盡力讓他們擔(dān)負(fù)新的責(zé)任。當(dāng)然，在一個(gè)新的公司擔(dān)任經(jīng)理則比較容易，因?yàn)樵谀抢锬憧梢詮念^做起。
　　完成自己的準(zhǔn)備工作
　　盡可能多了解公司的信息，諸如閱讀年度報(bào)告，與同事或熟人進(jìn)行交談，尤其是非正式的交談，可以幫助你獲得大量的信息。也可以了解一下前任的情況，他的作風(fēng)如何？是什么原因使得他遭到了替代？公司目前在業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)如何？
　　你的行動(dòng)計(jì)劃
　　你希望達(dá)到什么目標(biāo)？你將采取哪種管理風(fēng)格？你計(jì)劃如何改善經(jīng)理與員工之間的關(guān)系？你計(jì)劃采用什么樣的監(jiān)督檢查措施？你打算如何使自己的觀點(diǎn)能夠被其他人接受？你建議使用哪種信息系統(tǒng)？
　　管理新員工
　　尤其是在新員工開(kāi)始工作的頭兩周，應(yīng)盡量花大量時(shí)間與他們談話(huà)，了解他們的實(shí)際工作情況，尤其重要的是要讓他們明白公司對(duì)他們的要求，否則這將影響到日后各方面的工作運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)當(dāng)記住四個(gè)“”、、、。
　�。ㄒ螅馕吨銓�(duì)下屬的要求是什么？你對(duì)他們的期望怎樣？你打算如何讓他們了解到你 ……（未完，全文共993字，當(dāng)前僅顯示631字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《四大秘訣幫新任經(jīng)理人打開(kāi)局面》）