看海爾人力機制英雄不問出處

海爾是至今唯一被搬上哈佛大學(xué)講壇加以探討的中國企業(yè)。這家十多年前虧損一百多萬、瀕臨倒閉的集體小廠，一躍成為中國家電行業(yè)領(lǐng)軍角色的企業(yè)，其成功與良好的用人機制密切相關(guān)。
　　海爾集團的用人實踐中，這樣的例子比比皆是：
　　一位中年師傅曾獲得國家專利和省、部級獎勵，經(jīng)自
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間主任。他滿懷深情地說：“是這些事例都是海爾集團提出并實施的用人機制――“斜坡球體人才發(fā)展論”和“變相馬為賽馬”的具體體現(xiàn)。他們認(rèn)為，每一個人恰似在斜坡上上行的球體，市場競爭越激烈，企業(yè)規(guī)模越大，這個斜坡的角度越大。
　　在海爾領(lǐng)導(dǎo)集體看來，企業(yè)不缺人才，人人都是人才，關(guān)鍵是將每一個人所具備的最優(yōu)秀的品質(zhì)和潛能充分發(fā)揮出來。為了把每個人的最為優(yōu)秀的品質(zhì)和潛能充分開發(fā)出來，海爾人“變相馬為賽馬”，并且在全體員工高度認(rèn)同的情況下，不斷實踐、提高。這是一個立足于市場經(jīng)濟競爭的人才競爭的機制。
　　正如總裁張瑞敏所說：“你能翻多大的跟頭，我就給你搭多大的舞臺。”這無疑給每個員工提供了一個任其充分發(fā)展的廣闊空間。這一機制最初體現(xiàn)在公司內(nèi)部實行“三工轉(zhuǎn)換制度”。
　　該制度是將企業(yè)員工分為試用員工――合格員工――優(yōu)秀員工，三種員工實行動態(tài)轉(zhuǎn)化。通過細(xì)致科學(xué)的“賽馬規(guī)則”，進(jìn)行嚴(yán)格的工作績效考核，使所有員工在動態(tài)的競爭中提升、降級、取勝、淘汰。努力者，試用員工可以轉(zhuǎn)為合格員工乃至優(yōu)秀員工。不努力者，就會由優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)為合格員工或 ……（未完，全文共948字，當(dāng)前僅顯示602字，請閱讀下面提示信息。收藏《看海爾人力機制英雄不問出處》）