悟性從問題中來

管理是一種解決問題的過程。解決問題的方法有很多，但據(jù)對商業(yè)成功規(guī)律的認識，自覺于實際中的感悟，從而形成獨到的感悟能力，才是最重要的。
　　實踐重于高深理論
　　被譽為世界級管理大師的彼得·德魯克，曾花了個月時間在通用汽車做調(diào)查研究，寫了
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懸殊太大。但是，對此娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后卻另有一番認識。他說：“可口可樂的億美元營業(yè)收入是在全球?qū)崿F(xiàn)的，不是單在中國�？煽诳蓸分灰袃�(yōu)勢兵力，在最薄弱的地區(qū)，一樣可以將它打敗�！�
　　他率領(lǐng)娃哈哈避開對手之強，扼住對手之弱，充分利用自己廣泛的農(nóng)村銷售網(wǎng)絡(luò)，迅速地在農(nóng)村這塊廣袤無邊的土地上，構(gòu)建起自己獨一無二的優(yōu)勢。這種經(jīng)商意識和手法，在書本里、教授那里，無法得到現(xiàn)成的依據(jù)和答案。實踐告訴我們，問題才是最好的老師，悟出了解決問題的路徑才是最重要的。
　　坦然面對質(zhì)疑
　　海爾集團董事長張瑞敏在“年億世界的海爾”研討會上，談到“年海爾感悟”這個話題，他深有體會地說：“如果沒有來自方方面面對海爾的質(zhì)疑甚至個別的惡意中傷，就沒有今天思考更加冷靜、思維更加縝密、心理承受能力更強的海爾。我認為這是好事，這些質(zhì)疑不管對錯，對海爾都是一種提醒，我們會更好地思索這些問題�！�
　　每個企業(yè)在走自己的路時，自然會遇到各種各樣的擔心和疑 ……（未完，全文共846字，當前僅顯示537字，請閱讀下面提示信息。收藏《悟性從問題中來》）