從經(jīng)理人升級(jí)到高級(jí)經(jīng)理人

從經(jīng)理人升級(jí)到高級(jí)經(jīng)理人今年月日，朗訊忽然在美國宣布解雇其中國區(qū)現(xiàn)任、、一名財(cái)務(wù)主管以及一名市場部經(jīng)理的職務(wù)，所有員工都是通過海外媒體的報(bào)道才得知此事，包括當(dāng)事人。事后朗訊為新總裁開出的價(jià)碼萬美元年薪，百萬股票期權(quán)，但在幾乎拜訪了中國所有知名的職業(yè)經(jīng)理人后，被寄予厚望的接班人仍沒出現(xiàn)。
　　通過消息靈通人士，記者得知了朗訊為中國總裁開出的價(jià)碼。“按跨國公司總裁在華的普遍標(biāo)準(zhǔn)，年薪萬美元左右，如果業(yè)績好，年底會(huì)有不錯(cuò)的花紅，同時(shí)提供百萬股票期權(quán)”。給出天價(jià)薪酬，自然有非凡要求。
　　朗訊尋人的標(biāo)準(zhǔn)是—有在大型外企擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理人的豐富經(jīng)驗(yàn)，成績卓著，對(duì)通訊產(chǎn)業(yè)了解，在業(yè)內(nèi)有良好的口碑，有不錯(cuò)的政府關(guān)系……這位不
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是一些高級(jí)經(jīng)理人。所謂高級(jí)經(jīng)理人，即以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)，將所經(jīng)營企業(yè)成功視為自己人生成功，通過管理企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的專職管理者。作為一個(gè)高級(jí)的經(jīng)理人您至少要具備以下三個(gè)條件中的一個(gè)
　　高學(xué)歷。我們沒有必要討論學(xué)歷與能力之間的必然和偶然關(guān)系，值得肯定的是一個(gè)擁有高學(xué)歷的人，至少他們對(duì)某一行業(yè)或領(lǐng)域有著比較深刻的認(rèn)識(shí)，這點(diǎn)是別人所無法代替的，他們能夠利用自己的豐富知識(shí)，對(duì)行業(yè)提出較為精深的研究，挖掘到別人無法發(fā)現(xiàn)的市場機(jī)會(huì)，從而為企業(yè)的發(fā)發(fā)展提供自己獨(dú)特的見解。
　�。焊呗毼弧８呗毼粵Q定著他們?cè)?jīng)是公司的重要人物，他們往往對(duì)某項(xiàng)工作，某個(gè)項(xiàng)目起到核心的作用，面對(duì)重大的計(jì)劃能夠決策作用。這類人往往由其所擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼粚?duì)公司，對(duì)市場環(huán)境有著比較清晰的了解，也比較熟悉其中的運(yùn)做過程，成為個(gè)各個(gè)獵頭公司的寵兒。
　�。贺S富的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。一些經(jīng)理人，盡管沒有高學(xué)歷，也沒有做過什么高職務(wù)，但是多年的工作經(jīng)歷使他們有機(jī)會(huì)接觸到許多工作挑戰(zhàn)，知識(shí)方面得到了鞏固，個(gè)人能力也得到有效的提高和鍛煉。這一點(diǎn)成為他們競爭中的重要砝碼。
　　如何去升華為高級(jí)經(jīng)理人
　　以上所列舉的這三個(gè)條件只是高級(jí)經(jīng)理人的一個(gè)基本條件，通常情況下，您還需要具備以下二個(gè)重要的因素。
　�。汗芾砟芰�。做為一個(gè)高級(jí)經(jīng)理人，管理是個(gè)時(shí)刻都需要去面對(duì)的問題。高級(jí)經(jīng)理人必須具備：
　　⒈決策能力。經(jīng)理人一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者，另外還能迅速領(lǐng)悟董事會(huì)推出的決策的內(nèi)涵，并具備對(duì)高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。一個(gè)沒有決策遠(yuǎn)見的經(jīng)理人，很可能光想到追求企業(yè)的短期效益而考慮不到涉及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，諸如并購、長期投資、技術(shù)開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。
　　⒉執(zhí)行能力。經(jīng)理人必定是實(shí)干家或?qū)嵙ε�，�?zhí)行是經(jīng)理人的“主戲”，決策出臺(tái)后，經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實(shí)施，對(duì)所需人、財(cái)、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合，并根據(jù)市場變化不斷調(diào)整決策，還要在管理執(zhí)行中具備相當(dāng)強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　⒊組織能力。項(xiàng)目的執(zhí)行者要像導(dǎo)演，誰負(fù)責(zé)燈光設(shè)計(jì)，誰在臺(tái)前誰在幕后，誰先演誰后演，什么人充當(dāng)什么角色，要成竹在胸；作為經(jīng)理人，就要統(tǒng)籌全局，安排得當(dāng)，人盡其用，各顯其能，制度健全，結(jié)構(gòu)精干，讓整個(gè)“演出”有條不紊，使整個(gè)組織向著既定目標(biāo)奮進(jìn)，直達(dá)預(yù)期效果。
　　⒋協(xié)調(diào)溝通能力。我認(rèn)為管理中的最高境界是實(shí)現(xiàn)和諧，協(xié)調(diào)就是實(shí)現(xiàn)這種和諧美。經(jīng)理人要與董事會(huì)、黨、團(tuán)、工會(huì)等協(xié)調(diào)，要與其他領(lǐng)導(dǎo)成員協(xié)調(diào)，要與下級(jí)溝通協(xié)調(diào)好，還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位、人員搞好關(guān)系，如果沒有這諸多協(xié)調(diào)，經(jīng) ……（未完，全文共2163字，當(dāng)前僅顯示1375字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《從經(jīng)理人升級(jí)到高級(jí)經(jīng)理人》）