沒有理想的企業(yè)長成不了巨人

　　大約年前，當人們提起國產電腦，長城的名字是排在聯(lián)想前面的。然而如今，聯(lián)想已發(fā)展成為中國企業(yè)的一面旗幟，長城卻被聯(lián)想遠遠地拋在了后面。單純從量上講，聯(lián)想已經奪得亞太區(qū)電腦銷售冠軍，而長城電腦自有品牌銷量已經下滑到十幾萬臺，排名也從前列中消失。
　　毫不客氣地說，長城品牌目前已經到了要么重新崛起，要么“退出江湖”的境地，我們不禁想問：是什么原因導致了中關村這兩家公司如此大的差距？
　　只有偉大的理想才能造就偉大的公司。如果我們將視線往前推進十多年，你會發(fā)現(xiàn)聯(lián)想在中關村只是一個跨國公司的代理商而已，在聯(lián)想周圍有著至少家大大小小的同類公司，它們的主營業(yè)
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為止完全沒有員工和管理層的股份。
　　既沒有一個超越于產品層面的“偉大理想”，也沒有一個公正評估管理層才能的價值報酬體系，長城年換帥次也無濟于事，如果企業(yè)上下沒有一致性的對公司未來的認同，再偉大的統(tǒng)帥也是無能為力的。
　　聯(lián)想的“貿、工、技”模式也不同于長城“技、工、貿”模式。
　　一般來看的戰(zhàn)斗是圍繞所謂的微笑曲線展開的，這條曲線其實是一條型曲線。在這條曲線上，價值的最低點是簡單的裝配，左邊沿著生產顯示器、內存、以及提供軟件等價值逐漸上升，右邊沿著本土化配件生產、市場運作、銷售渠道建立、電子商務等逐漸上升。英特爾、微軟等在左邊的價值高端，理所當然在領域獲得了高利潤，聯(lián)想是在右端，也通過渠道增值戰(zhàn)略成為中國的老大。
　　我把聯(lián)想的核心競爭能力總結為它對分銷系統(tǒng)增值能力的把握，也就是通過分銷渠道的管理將生產商、大經銷商與零售店、消費者之間關系變成“三贏”，實現(xiàn)分銷增值。
　　在這一點上，聯(lián)想堪稱“世界級”，因為這種模式正是、康柏、等公司的弱點。
　　在這里更為關鍵的是，這種核心競爭能力是建立在公司各個層次上的，聯(lián)想模式使得聯(lián)想可以將核心競爭能力融入組織行為之中，一直融到每位員工具體行為這么基礎的層面為止，因為分銷能力是一種經營渠道的能力，每個聯(lián)想員工都可以在這里找到英雄用武之地，從而能夠培養(yǎng)和集聚一大批優(yōu)秀的員工，使得其他公司即使知道它們的模式，也無法模仿與復制。
　　反觀長城，從年的長城開始，長城在科技創(chuàng)新方面走的是自主開發(fā)的路子，主板、電源、擴展卡、顯示器，除了，什么都想自己設計，形成了專注科研開發(fā)，輕視銷售渠道的“長城模式”。
　　在這種戰(zhàn)略背后是長城決策層對產品的執(zhí)著，董事長王之有一段著名的話：“長城集團不‘倒賣’產品，長城要致力于建立計算機工業(yè)制造技術體系，要踏實地做計算機制造。誰要是不贊同這樣的觀點，誰就可以離開長城。”
　　問題是，專注于產品領先的長城卻淪落到排行榜的十名開外，而有“倒賣”之嫌（聯(lián)想始終沒有放棄代理跨國公司的產品）的聯(lián)想卻高居榜首。
　　戰(zhàn)略決定命運！我在很多場合建議中國的企業(yè)家好好學戴爾，因為我們的企業(yè)家視為成功“珍寶”的因素，戴爾大多沒有，比如戴爾是公認的沒有核心技術的高科技公司，一家沒有核心技術的計算機公司能夠做到業(yè)界的老大，并將一些大牌公司如、康 ……（未完，全文共1965字，當前僅顯示1249字，請閱讀下面提示信息。收藏《沒有理想的企業(yè)長成不了巨人》）