應(yīng)該學(xué)會(huì)“用人才而不用奴才”

一個(gè)賢明的管理者，不僅應(yīng)該細(xì)心研究自己及周圍人員的性格特點(diǎn)、工作作風(fēng)以及心理狀態(tài)，更應(yīng)做到因地制宜、對(duì)癥下藥，這樣工作起來(lái)才能得心應(yīng)手，事半功倍。對(duì)于表現(xiàn)型的人，務(wù)必注意在工作的各個(gè)細(xì)節(jié)上都為其制定具體的計(jì)劃（一定用書面形式），否則，他們很容易偏離工作目標(biāo)。
　　要以同情的態(tài)度傾聽他們的述說(shuō)，不要急于反駁和爭(zhēng)辯，當(dāng)他們安靜下
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略261字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
　　沃森父子以脾氣暴躁而聞名，但面對(duì)故意找茬的伯肯斯托克，小沃森并沒有發(fā)火，他了解他的心理。小沃森覺得，伯肯斯托克是個(gè)難得的人才，甚至比剛?cè)ナ赖目驴诉�精明。雖說(shuō)此人是已故對(duì)手的下屬，性格又桀驁不馴，但為了公司的前途，小沃森決定盡力挽留他。
　　小沃森對(duì)伯肯斯托克說(shuō)：“如果你真行，那么，不僅在柯克手下，在我、我父親手下都能成功。如果你認(rèn)為我不公平，那你就走，否則，你應(yīng)該留下，因?yàn)檫@里有許多的機(jī)遇�！�
　　后來(lái)，事實(shí)證明留下伯肯斯托克是極其正確的，因?yàn)樵诖偈棺銎鹩?jì)算機(jī)生意方面，伯肯斯托克的貢獻(xiàn)最大。當(dāng)小沃森極力勸說(shuō)老沃森及其他高級(jí)負(fù)責(zé)人盡快投入計(jì)算機(jī)行業(yè)時(shí)，公司總部響應(yīng)者很少，而伯肯斯托克卻全力支持他。正是由于他們倆的攜手努力，才使免于滅頂之災(zāi)，并走向更輝煌的成功之路。
　　后來(lái)，小沃森在他的回憶錄中，說(shuō)了這樣一句話：“在柯克死后挽留伯肯斯托克，是我有史以來(lái)所采取的最出色的行動(dòng)之一�！�
　　小沃森不僅挽留了伯肯斯托克，而且提拔了一批他并不喜歡，但卻有真才實(shí)學(xué)的人。他在回憶錄中寫道：“我總是毫不猶豫地提拔我不喜歡的人。那種討人喜歡的助手，喜歡與你一道外出釣魚的好友，則是管理中的陷阱。相反，我總是尋找精明能干、愛挑毛病、語(yǔ)言尖刻、幾乎令人生厭的人，他們能對(duì)你推心置腹。如果你能把這些人安排在你周圍工作，耐心聽取他們 ……（未完，全文共1151字，當(dāng)前僅顯示731字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《應(yīng)該學(xué)會(huì)“用人才而不用奴才”》）