當(dāng)管理制度不再是問題怎么樣將管理落到實處

員工提升晉級的基本條件首先是要在某崗位表現(xiàn)優(yōu)秀，但往往是，一旦他被提拔到更高崗位上，其表現(xiàn)并非如人所愿，有時甚至很糟。
　　此類現(xiàn)象也被稱之為彼得原理：“在各種組
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略131字，正式會員可完整閱讀）……　
管理訓(xùn)練的下放干部看來，班組人員的知識文化水平大都偏低，對大道理較少關(guān)注，總覺得他們不關(guān)心企業(yè)使命、公司遠(yuǎn)景，說多了他們沒準(zhǔn)還會產(chǎn)生抵觸情緒。
　　其次表現(xiàn)在生活習(xí)俗方面。生活圈子不同，人的喜怒哀樂也有差異。由于長期生活在近乎單調(diào)的工作環(huán)境下，基層員工相對更喜歡純樸的思維方式，大都不愛慕虛榮、不耽于幻想、講究信義、渴望個人尊重、重視小集體榮譽(yù)，對于“圈子”外的人接納性不高。
　　其三是工作性質(zhì)的錯位。管理人是坐機(jī)關(guān)的白領(lǐng)，每天接觸的對象是形形色色的人，行為理應(yīng)處處“藝術(shù)化”。操作工則是生產(chǎn)線上的藍(lán)領(lǐng)，日常面對的客體是工具，舉止必須時時“科學(xué)化”。
　　企業(yè)生活 ……（未完，全文共580字，當(dāng)前僅顯示369字，請閱讀下面提示信息。收藏《當(dāng)管理制度不再是問題怎么樣將管理落到實處》）