職業(yè)經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉你具備嗎

職業(yè)經(jīng)理人要轉(zhuǎn)變要解決思維方式，轉(zhuǎn)變心態(tài)和自己的行為，必須從這三個(gè)方面來轉(zhuǎn)變：融、和、適。
　　首先是融
　　所以所謂的“融”，還是要把個(gè)人的職業(yè)命運(yùn)跟企業(yè)的命運(yùn)融合到一起。這個(gè)不是說職業(yè)經(jīng)理人一定要絕對(duì)效忠企業(yè)的創(chuàng)立者，但是他要忠實(shí)于企業(yè)本身這個(gè)生命體。
　　當(dāng)企業(yè)家本身對(duì)企業(yè)生命體造成破壞的時(shí)候，職業(yè)經(jīng)理人可以通過他的努力，來形成一套好的決策程序，通過決策程序本身來制約企業(yè)家的一些個(gè)人的性情和內(nèi)在的無序沖動(dòng)。這個(gè)前提是他必須首先融入這個(gè)企業(yè)，他的個(gè)人目標(biāo)要與組織成長目標(biāo)一致化。
　　不過中國目前一些職業(yè)經(jīng)理人有兩種極端，一是只尊重個(gè)人感覺或者說尊重經(jīng)理
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達(dá)，積累更多的人情經(jīng)驗(yàn)。
　　第三個(gè)就是“適”
　　職業(yè)經(jīng)理人要深入企業(yè)，找到合適的解決問題的辦法。這與“和”的意思是不太一樣的。“和”就是要取得更大的統(tǒng)一，就是善于化敵為友，要自我改善生態(tài)環(huán)境，自我營造一個(gè)綠洲�！昂汀笔轻槍�(duì)企業(yè)的具體環(huán)境、具體的生態(tài)、具體的歷史，自己去改造生態(tài)環(huán)境�！斑m”就是要找到企業(yè)的具體解決方案，你不能抽象地去否定過去產(chǎn)生的歷史。為企業(yè)提供解決問題的方案，要個(gè)性化，或者說具有企業(yè)特色。導(dǎo)入的原則要適應(yīng)這個(gè)企業(yè)具體情況。
　　由此演化，職業(yè)經(jīng)理人需要具備六個(gè)素質(zhì)。
　　第一個(gè)素質(zhì)具備管理道德責(zé)任。職業(yè)經(jīng)理人向誰負(fù)責(zé)？有人會(huì)說向企業(yè)負(fù)責(zé)，有人會(huì)說向社會(huì)負(fù)責(zé)，有人會(huì)說誰雇傭我向誰負(fù)責(zé)，有人會(huì)說向自己負(fù)責(zé)。從聘任關(guān)系上來講，應(yīng)該是向聘用你的人負(fù)責(zé)。當(dāng)企業(yè)的所有者在出現(xiàn)戰(zhàn)略性錯(cuò)誤時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人會(huì)面對(duì)管理的道德標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)的道德標(biāo)準(zhǔn)的矛盾。這時(shí)候從職業(yè)角度來看，經(jīng)理人只能服從企業(yè)的管理道德標(biāo)準(zhǔn)，要不就選擇離開。
　　第二個(gè)素質(zhì)，職業(yè)經(jīng)理人必須從關(guān)注結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換到關(guān)注人。大部分職業(yè)經(jīng)理人都是關(guān)注結(jié)構(gòu)，喜歡生硬地遵循自己的思路、架構(gòu)，來管理企業(yè)。這往往會(huì)碰壁，特別是在現(xiàn)階段中國，職業(yè)經(jīng)理人要更多關(guān)注企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人，這樣才能保證管理更具彈性。
　　第三個(gè)素質(zhì)，職業(yè)經(jīng)理人從關(guān)注程序和流程轉(zhuǎn)換到關(guān)注企業(yè)的核心能力。職業(yè)經(jīng)理人會(huì)很關(guān)注流程、程序，但是他可能不知道這一大套流程和程序可能跟企業(yè)的核心能力是不配的，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)是有它自己的能力的，因此經(jīng)理人首先必須要了解企業(yè)的核心競爭力，才能找與之匹配的程序流程來運(yùn)作。
　　第四個(gè)素質(zhì)，就是實(shí)事求是。職業(yè)經(jīng)理人要基于事實(shí)來管理，用諾基亞的話說就是基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的管理，并且這個(gè)事實(shí)和數(shù)據(jù)必須是這個(gè)企業(yè)的事實(shí)和數(shù)據(jù)。
　　第五個(gè)素質(zhì)，要具有一個(gè)嵌入戰(zhàn)略的素質(zhì)。就是要把自己構(gòu)想的戰(zhàn)略要嵌入到企業(yè)中。不能光談戰(zhàn)略，但是嵌入不到企業(yè)當(dāng)中去�，F(xiàn)在經(jīng)理人常犯的一個(gè)毛病就是，他的戰(zhàn)略觀念很強(qiáng)，但經(jīng)常是他唱自己的調(diào)，無人應(yīng)和。這是一個(gè)非常重要的素質(zhì)。對(duì)于企業(yè)組織的管理和文化，要繼承與發(fā)揚(yáng)，是一種揚(yáng)棄的關(guān)系，而不是改造的關(guān)系。所以職業(yè)經(jīng)理人必須采用嵌入，他有戰(zhàn)略思想，企業(yè)家也有戰(zhàn)略思想，他必須理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思想，然后找到一個(gè)切入點(diǎn)，嵌進(jìn)去。
　　第六個(gè)素質(zhì)，職業(yè)經(jīng)理人必須是一個(gè)人 ……（未完，全文共1990字，當(dāng)前僅顯示1265字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《職業(yè)經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉你具備嗎》）