賣鴨蛋的男孩年締造了一個電腦王朝

作為全球界任職時間最長的拳門人，施振榮是推動臺灣占據(jù)全球個人電腦業(yè)統(tǒng)治地位的關(guān)鍵人物。他使宏基成為臺灣首屈一指的自有品牌電腦制造商，并創(chuàng)造了一套有自信的經(jīng)營模式到文化理念，這使得他被尊為臺灣“教父”，被美國《商業(yè)周刊》評選為“全球二十五位最杰出的企業(yè)管理者”之一。宏基公司九月初宣布董事長施振榮將于今年底退
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而且每兩天就要更新，這和經(jīng)營產(chǎn)業(yè)一樣，產(chǎn)品一定要保持新鮮，要與最新的科技同步，否則就只能降價求售�！�
　　正是秉承這種理念，多年來，即使市場再不景氣，宏基也從未跌落至全球十大品牌排名之外。今年初，“”更是將日本兩大科技巨頭東芝和擠出，成為世界第五大商。
　　堅奉“人性本善”
　　在宏基，西方化的公眾型公司結(jié)構(gòu)與中國傳統(tǒng)“人性本善”文化的相融合，使之在以家族型、封閉型為特征的華人企業(yè)中獨樹一幟。很早的時候，施振榮就曾公開宣布他的兩個兒子和一個女兒都不會進(jìn)入宏基。
　　在同伴的眼中，施振榮是一個善于思辯的人，講話的邏輯性很強。同時他也是一位平衡型的領(lǐng)導(dǎo)者，很明智。宏基的員工都會說：“施先生對我們非常好�！�
　　施振榮在退休的安排上也表現(xiàn)了同樣的從容，也許他非常清楚——需要更年輕的領(lǐng)導(dǎo)人，給這個已近而立之年的公司帶來活力。
　　這個重?fù)?dān)落在了施振榮最得力的助手、歲的王振堂身上。這位臺灣大學(xué)電機系的高才生于年加入宏基，大部分時間都在做銷售，被人稱為“對賺錢有偏執(zhí)狂傾向”。
　　談到宏基未來的戰(zhàn)略，他的說法很簡單：“不掙錢的買賣不做。”與儒雅的前任不同，王振堂明顯是一位果決強硬的領(lǐng)導(dǎo)者。同時，他希望在三年內(nèi)將宏基帶入全球個人電腦業(yè)前三的行列 ……（未完，全文共1076字，當(dāng)前僅顯示684字，請閱讀下面提示信息。收藏《賣鴨蛋的男孩年締造了一個電腦王朝》）