物盡其用，人盡其才

在一句話得好：這個世界上任何東西都有它的用處，只是用處大小不一罷了。作為萬物之靈長的人，自然也不例外。
　　根據(jù)這個道理，即使是再無能的下屬，只要遇上一個會用人的領(lǐng)導(dǎo)，同樣也能發(fā)揮他的長處，而
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導(dǎo)者也不可對其放任不顧，若加以鍛煉，仍可使其為公司效力。
　　對于這種類型的部屬，必須灌輸他們工作的基本概念，讓他們了解這里是工作場所，而不是學(xué)�；蚣依铮�
　　如果你不想放棄累贅型部屬的話，最好從基礎(chǔ)開始對其施以鍛煉。當(dāng)然，想對不及水準(zhǔn)程度的人重新加以教育，不僅困難重重，同時也胃易造成領(lǐng)導(dǎo)者精神上的疲累。然而，若能設(shè)法在這種部屬身上發(fā)缺陷其優(yōu)點(diǎn)，且很有耐性地與之交往，則不但可對其加以活用，而領(lǐng)導(dǎo)者本身亦將發(fā)覺自己的領(lǐng)導(dǎo)能力在無形中愈形強(qiáng)化。
　　另有一個可行這道就是把累贅型的部屬視為代罪般，對其施以怒罵方式，來為自己所轄的單位注入活力的刺激。例如，曾經(jīng)有一位因怒罵而出名的領(lǐng)導(dǎo)者，即是經(jīng)常怒罵特定的一個人。當(dāng)他被詢及這種管理方法的效用時，他如此說道：我的確是只罵一 ……（未完，全文共686字，當(dāng)前僅顯示436字，請閱讀下面提示信息。收藏《物盡其用，人盡其才》）