誤入藕花深處——企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

目錄/提綱：……
一、式的企業(yè)文化
二、企業(yè)文化建設(shè)文體化
三、企業(yè)文化口號(hào)式、公式化
四、被大多數(shù)人認(rèn)可就是企業(yè)文化
五、企業(yè)文化是萬(wàn)能的
六、認(rèn)為企業(yè)文化沒(méi)有用，只要企業(yè)能賺錢就行
……
一、式的企業(yè)文化
　　式的企業(yè)文化模式具體表現(xiàn)為：企業(yè)文化各個(gè)部分內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)。實(shí)施的動(dòng)機(jī)、方式、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等普遍存在問(wèn)題，不少企業(yè)抱著“畢其功于一役”的心態(tài)，認(rèn)為投入人力、物力、財(cái)力就一定會(huì)有產(chǎn)出。
　　的全稱為企業(yè)形象戰(zhàn)略，也簡(jiǎn)稱為系統(tǒng)。它是先于企業(yè)文化理論進(jìn)入中國(guó)的一種理論，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，它并不是一種完全意義上的管理理論，而是基于美學(xué)基礎(chǔ)之上的一種企業(yè)形象宣傳手法。
　　中國(guó)企業(yè)文化走式的建設(shè)誤區(qū)，其原因是企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，不但要投入一筆可觀的費(fèi)用，還有涉及大量的人力投入，甚至于關(guān)聯(lián)到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重組。因此企業(yè)家希望通過(guò)式的企業(yè)文化一方面提升了企業(yè)形象，另一方面也可
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略472字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
法真正指導(dǎo)企業(yè)員工的具體工作與行為表現(xiàn)。其具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
　�、眰鹘y(tǒng)有余，時(shí)代不足
　　中國(guó)是一個(gè)具有五千年?duì)N爛悠久歷史的文明古國(guó)，中華傳統(tǒng)文化對(duì)于人們思維意識(shí)的影響力非常之深遠(yuǎn)。在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)將我國(guó)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，并適應(yīng)時(shí)代發(fā)展軌道的國(guó)際化要求，而不能一味地照般過(guò)去的傳統(tǒng)文化來(lái)硬套新時(shí)代發(fā)展下的企業(yè)文化要求。
　�、补残杂杏�，個(gè)性不足
　　目前中國(guó)企業(yè)的理念使用頻率最高的幾組詞語(yǔ)，如“求實(shí)、奮斗、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”等，這些的確是在大部份企業(yè)里都要提倡的，但如果提煉企業(yè)理念則顯得企業(yè)的個(gè)性不足。因?yàn)檫@些幾乎是放之四海皆準(zhǔn)的“真理”，就如將“太陽(yáng)是圓”定義為企業(yè)理念一樣沒(méi)有必要。
　�、晨此菩蜗�，實(shí)則抽象
　　有些企業(yè)喜歡將一些公式化的內(nèi)容運(yùn)作以企業(yè)文化不中來(lái)，認(rèn)為即形象又貼切。但實(shí)際上卻是起著“畫(huà)餅充饑”的作用。例如“＋等公式的提出，能讓員工清楚意識(shí)到如何才能將自身的工作做到“＞”嗎？答案是不能，因?yàn)樗狈唧w描述的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
　�、床磺袑�(shí)際，大而無(wú)當(dāng)
　　另外中國(guó)企業(yè)家們都著一種強(qiáng)烈的民族意識(shí)，將振興中華經(jīng)濟(jì)列為己任，這一點(diǎn)是值得贊頌和肯定的。但由此也引申出一個(gè)弊端：那就是有些企業(yè)不但注重從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)文化口號(hào)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際偏離太遠(yuǎn)，如“全國(guó)第一，全球強(qiáng)”等，這樣無(wú)益激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，反而讓企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)文化過(guò)于“假大空”。
　　四、被大多數(shù)人認(rèn)可就是企業(yè)文化
　　企業(yè)文化作為一種新的理論，是一個(gè)融合經(jīng)濟(jì)和文化意義的新概念。雖然企業(yè)文化反映著一個(gè)企業(yè)特有的哲學(xué)思維、客觀存在的相對(duì)穩(wěn)定的生態(tài)環(huán)境、維持企業(yè)正常運(yùn)作的共同價(jià)值觀、企業(yè)主張與要求的共同行為方式、企業(yè)與員工之間的心理契約。但不等于只要大多數(shù)人認(rèn)可就可以稱之為企業(yè)文化，因?yàn)樗赡懿徊⒛軌蛐纬蔀槠髽I(yè)與員工之間的心理契約，也可能是一種企業(yè)內(nèi)部的非正式_的局部性的亞文化反映，而且如果這種被大多數(shù)人認(rèn)可的與企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相反，還可能演變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的嚴(yán)重阻力。
　　五、企業(yè)文化是萬(wàn)能的
　　隨著對(duì)企業(yè)文化研究的深入與涉及領(lǐng)域的廣泛性，許多企業(yè)家越來(lái)越重視企業(yè)文化的建設(shè)工作。但由于對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的片面性，也造成了某些企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)工作當(dāng)成“救命草”和醫(yī)治企業(yè)病狀的“靈丹妙藥”，這無(wú)疑是步入企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)。企業(yè)文化不是萬(wàn)能的，針對(duì)企業(yè)的具體問(wèn)題應(yīng)適用于不同 ……（未完，全文共2086字，當(dāng)前僅顯示1326字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《誤入藕花深處——企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)》）