明基：高效能團(tuán)隊建設(shè)

明基集團(tuán)的主體明基電通公司成立于年。年，明基宣布自創(chuàng)品牌，成功地完成了從生產(chǎn)制造型企業(yè)向集研發(fā)、制造、營銷為一體的集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型。不到二十年時間，明基的營業(yè)額翻了數(shù)百倍。就明基電通本體而言，從年的營業(yè)額近億元人民幣到**年營業(yè)額已經(jīng)突破億，整整倍的增長速度，令眾人驚羨不已。明基集團(tuán)副總裁兼明基逐鹿軟件有限公司總經(jīng)理洪宜幸先生分析道，能夠?qū)崿F(xiàn)如此驚人的業(yè)績增長，得益于明基擁有一支高效能的團(tuán)隊。那么，明基的高效能團(tuán)隊是如何打造出來的？
　　耕心之旅，啟動與員工的心靈契約
　　目前，明基電通在全球個國家擁有分支機(jī)構(gòu)家，整個明基集團(tuán)擁有員工萬名以上。為了凝聚如此龐大的人力資源，明基采取的策略是追求以人為本，以團(tuán)隊人才為本的企業(yè)文化；將人才視為企業(yè)的資本，善用人力資本去創(chuàng)造企業(yè)的價值；
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，讓員工在特定的環(huán)境下，勇敢地向自我挑戰(zhàn)，克服重重困難完成任務(wù)，在完成任務(wù)的同時，發(fā)掘自身的潛力，磨練員工的意志，培養(yǎng)團(tuán)隊合作的精神。培訓(xùn)計劃的對象不僅限于新員工，中層以上的主管每年要分批次地攀登海拔多米的玉山，這是臺灣最高的一座山，稱之為“超越巔峰——擁抱玉山”。
　　明基的核心價值觀在于平實務(wù)本、追求卓越、關(guān)懷社會。平實務(wù)本、追求卓越是由高科技行業(yè)流動性大，發(fā)展速度快的特點決定的，而關(guān)懷社會除了有回報社會的想法外，更多的是希望員工可以開拓視野，均衡發(fā)展，否則每天在一個自我封閉的環(huán)境下工作人格會有缺陷。這些對員工產(chǎn)生潛移默化影響的文化就是公司的軟性文化。
　　年，明基打造“”品牌時，遇到的最大瓶頸不是外部環(huán)境，而是企業(yè)的內(nèi)部管理。如何使兩三萬名員工集結(jié)在公司統(tǒng)一的文化之下，是一直困擾公司領(lǐng)導(dǎo)層的問題。于是一只象征著勇往直前的小獅子的形象應(yīng)運而生。借助于這只小獅子的形象，明基在企業(yè)內(nèi)部發(fā)起了“辛巴計劃”，如文藝復(fù)興運動、健康一把抓、時尚代言人、活力大本營、辛巴小管家等等，讓員工對明基有了新的認(rèn)同感。
　　明基的咖啡文化是又一項別具特色的“耕心運動”。明基有間類似“星巴克”的咖啡廳，內(nèi)部的空間設(shè)計經(jīng)過了數(shù)次改良，不奢華、不落伍，體現(xiàn)公司平實務(wù)本的價值觀。為了把這種文化與工作融為一體，公司甚至開設(shè)了一門課程專門教員工如何喝咖啡。
　　除此之外，公司在工業(yè)園區(qū)內(nèi)建造有足球場、籃球場、桌球室、健身房等，更特地從連云港運來沙子鋪設(shè)了沙灘排球場。時常進(jìn)行的排球賽已經(jīng)成為明基文化的一道風(fēng)景。明基就是運用這些充滿人文關(guān)懷的點點滴滴“啟動企業(yè)與員工之間的心靈契約”。
　　績效管理，企業(yè)價值最大化
　　“績效考核是一個動態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)，會隨著外在環(huán)境的變化而變化�？冃Э己说闹鬏S要與企業(yè)的目標(biāo)等因素相關(guān)聯(lián)。以往我們使用打分的方法進(jìn)行績效管理，這種方法的問題是，我們往往只能記得最近兩三個月的情況，過去的幾個月差不多都忘記了，因此從年起，我們的績效考核轉(zhuǎn)向注重過程管理�！焙榻�(jīng)理邊介紹邊列出了明基公司新舊績效管理系統(tǒng)的優(yōu)劣分析表：
　　績效管理新舊系統(tǒng)對比
　　績效過程管理的精髓在于溝通、增加績效評估的頻次。明基對員工的績效管理每季度進(jìn)行一次，借助先進(jìn)的人力資源管理信息系統(tǒng)，考察員工個人業(yè)績指標(biāo)的完成情況及其與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)核心職能、部門核心目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的程度。例如人員招募進(jìn)公司后有三個月的試用期，試用期滿員工要進(jìn)行答辯，總經(jīng)理、部門主管及新員工的指定輔導(dǎo)員出席答辯會。答辯有兩次機(jī)會，第一次沒有通過可以再來，第二次還是沒有通過的，一般會自動離崗�！巴ㄟ^答辯，公司可以非常清楚地認(rèn)識員工的真實能力�！�
　　明基集團(tuán)績效管理的全過程可以這樣描述：根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)、部門目標(biāo)制定績效計劃——設(shè)定個人業(yè)績目標(biāo)——期中回顧——過程輔導(dǎo)、監(jiān)控反饋——年度回顧——年終 ……（未完，全文共3030字，當(dāng)前僅顯示1530字，請閱讀下面提示信息。收藏《明基：高效能團(tuán)隊建設(shè)》）