奧美公司的用才之道

奧美一直謹(jǐn)記：有才之士尋找的是一項事業(yè)，而非一份工作。對新人而言，我們非常在意對方選擇加入廣告業(yè)的決心。而對正在努力工作的奧美人而言，他們相當(dāng)重視如何塑造充滿挑戰(zhàn)、創(chuàng)新和_的工作氣氛，希望使他們不僅擁有現(xiàn)在，而且也能預(yù)見未來。
　　年代，正逢臺灣廣告業(yè)的蓬勃興盛，那時奧美每年都保持至少的業(yè)績成長率，每年月，就通過報紙廣告大量
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培育人才方面，奧美過去也做了不少錯誤的判斷和決定，再加上業(yè)界人才的挖角和跳槽，奧美經(jīng)常首當(dāng)其中，人才培養(yǎng)中途而廢的情形時有發(fā)生。但這些挫折并未阻撓我們年來不變的決心，奧美矢志營造一個具有學(xué)習(xí)與成長能力的組織。
　　培訓(xùn)，不只限于新人，也包括工作多年的資深干部，甚至公司的負(fù)責(zé)人。年來的訓(xùn)練預(yù)算一直不受刪減。訓(xùn)練大概可分為幾種：新人訓(xùn)練、定期辦公室訓(xùn)練、密集訓(xùn)練、海外訓(xùn)練、不定期訓(xùn)練等。
　　雖說企業(yè)可以提供學(xué)習(xí)的環(huán)境，奧美的創(chuàng)業(yè)人大衛(wèi)奧格威也以教學(xué)醫(yī)院自詡，但員工本身的自我驅(qū)策，才是成長的關(guān)鍵，畢竟公司的訓(xùn)練只是一切的開始而已。如果同遭的工作伙伴，包括位居高階的主管們都能示范活到老、學(xué)到老、身體力行的精神，那么無論何種部門都會感受到不斷求進步的氣息，想怠惰都很困難。
　　辭才
　　過去年，奧美也曾因員工的績效評估不佳而勸退或辭退，但顧及個人顏面，尤其在中國，通常低調(diào)處理不正式公布。但在辭才之前，大多給予適當(dāng)時間緩沖，甚至還會提供不同的機會，調(diào)離原職或給予嶄新的挑戰(zhàn)。
　　辭才似乎是企業(yè)無法避免的一項痛苦抉擇，正因為此，奧美在內(nèi)部不斷呼吁，征求人才時務(wù)必用心遴選，而試用期間更須仔細(xì)觀察，特別是新人。
　　在這一切之上，最重要的是創(chuàng)造一個工作的好地方。然而近年來，因不斷地嘗試改變，想在現(xiàn)有的奧美文化中注入新鮮活力， ……（未完，全文共1157字，當(dāng)前僅顯示735字，請閱讀下面提示信息。收藏《奧美公司的用才之道》）