從名企用人看用人新趨向

晏子曰：國有三不祥：夫有賢而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥。一個國家是這樣，一個企業(yè)也如此。于是，自古以來，大凡智者都崇尚“知人善任”、“用人不疑，疑人不用”、“唯才是舉”、“量才錄用”的方略。一些知名企業(yè)的用人之舉，確實(shí)令人才欣慰，值得效仿和借鑒。
　　共同理念，品質(zhì)為重
　　技術(shù)和能力可以通過學(xué)習(xí)獲得，而與企業(yè)文化相符的良好個人習(xí)慣卻與個人品質(zhì)有關(guān)，需要長期培養(yǎng)
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，這樣的企業(yè)能不欣欣向榮嗎？
　　用人所長，容人所短
　　中國最大的草原肉食品生產(chǎn)企業(yè)草原興發(fā)集團(tuán)給人才施加“兩個力”——壓力和拉力。在長處上就是敢于給壓擔(dān)子，在短處上就盡量磨合給拉力，條件一旦成熟，就及時給予晉升。
　　能上能下，復(fù)合輪訓(xùn)
　　自古以來，國人的“官本位”熱情一直不減，但對以生產(chǎn)制造為主的企業(yè)，人才能上能下是要有一定勇氣的，同時也是必走的一條用人之路。作為中國最具發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄緩?qiáng)之一的東方電子，打破論資排輩、求全責(zé)備的舊觀念束縛，近幾年來有一大批二三十歲的年輕人走上了中層和公司領(lǐng)導(dǎo)崗位，同時也有多名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部在競爭中下崗。
　　本事吃飯，業(yè)績提升
　　現(xiàn)在，干與不干是截然不同的兩回事了，“混”日子的念頭好景不長。聯(lián)想集團(tuán)“不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績”，憑本事吃飯，依業(yè)績提升�？讫埣瘓F(tuán)則實(shí)行升級式的“雙科制”，一是行政職務(wù)上的提升，走“干部”路；二是專業(yè)業(yè)務(wù)上的晉級，走“專家”路。在科龍，一個能力突出的員工，即使什么行政職務(wù)都沒有，也同樣得到認(rèn)同；一個沒有任何行政職務(wù)的高級專家，其收入完全有可能達(dá)到甚至超過該系統(tǒng)中最高領(lǐng)導(dǎo)者的收入。
　　搭建舞臺，不樹框架
　　人的想象力是豐富的，給人一個舞臺，激發(fā)潛能，比條條框框中循規(guī)蹈矩，收效要大得多。海爾集團(tuán)明確提出“賽馬不相馬，你能翻多大的跟頭，就給你搭多大的舞臺”。搜狐則表示“只要你敢于并且能擔(dān)當(dāng)這個責(zé)任，公司就會提供足夠大的平臺”。
　　以能定職，因人定崗
　　很多用人單位奉行“一個蘿卜一個坑”，但在信息咨詢飛速發(fā)展的“”時代，以 ……（未完，全文共1365字，當(dāng)前僅顯示868字，請閱讀下面提示信息。收藏《從名企用人看用人新趨向》）