逆向思維在領導決策中的作用

戰(zhàn)國時代，有一天魏惠王坐在高高的王座上，問身邊的龐涓與孫臏：你們有什么辦法使我從王座上走下去嗎？龐涓用習慣性思維，苦苦思索良久，想出了外敵人侵、大軍壓境、非要大王親征的辦法。而孫臏用了逆向思維，把問題倒過來想，他說：我雖不能讓大王從王座上走下來，但我能讓大王從地面走上王座。魏王信以為真，痛痛快快地從王座上走了下來。結果孫臏還在魏王蒙在鼓里的時候輕而易舉地達到了目的！諸如此類的例子還很多，諸葛亮的“空城計”，韓信的背水布陣等，均屬此類。他們的共同特點在于故意在解決問題時，進行反習慣、反邏輯的思考，使對方感到莫名其妙，大惑不解，從而達到自己的目的。
　　所謂逆向思維是一種一般形式邏輯所不能完全概括的思維方法。它不象習慣的思維方法那樣沿著正常的固定
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段，根據傳統(tǒng)的習慣性思維，我軍應積極防御使戰(zhàn)爭進入相持階段，再等待時機轉入反攻。然而我黨中央打破常規(guī)，在我仍處于劣勢的情況下，派劉鄧大軍挺進大別山，向敵人的心臟地帶反攻。國民黨困于習慣思維，認為我軍是被擊潰后的流竄，直至我軍在大別山立住腳后，對方才恍然大悟，方知我軍采取的是反常行動，但這時已悔之晚矣！
　　又如年，河南沁陽機械廠的主導產品手扶拖拉機，以物美價廉贏得了用戶，產品暢銷全國。但廠長馬駿哲在誘人的“熱”風中，發(fā)現(xiàn)了背后潛藏著的陷講。全國的一些大廠都在上“手拖”，產品不久就會飽和。于是他在一片不理解中，轉產造紙機械這個“冷”門，結果當年實現(xiàn)產值萬元，比上年增長。
　　逆向決策絕非簡單的“倒行逆施”，而是一種以退求進、化負為正的決策藝術。它并不局限于在一條直線上作逆向選擇，那樣會失去其奇特引人的魅力。逆向思維對領導者提出更高的要求，它要求領導者決策時目光敏銳、思維敏捷，看問題深刻，善于捕捉信息，對事物進行逆向的創(chuàng)造性思維，從現(xiàn)實趨勢中開拓出嶄新的思路。
　　第二，在企業(yè)產品開發(fā)中起到事半功倍的作用。由于受習慣性思維定勢的影響，我們在解決問題時往往沿著一個方向找出路，結果有些問題是百思不得其解。然而當我們運用逆向思維，從反面想問題時，常有一種“山窮水復疑無路，柳暗花明又一村”的感覺。會覺得思路豁然開朗，問題也會迎刃而解。
　　豐田汽車公司第一任總經理豐田喜一郎在公司里對職工常講：“我習慣于把事物倒過來看。這就是我們常說的‘反思’�！边@一語道破了反常思維方式的特點與價值。由于他具備如此的思維方式，他的汽車制造業(yè)才非常的發(fā)達。世界上的汽車生產廠家，大多是一條生產線只能生產一種型號，而且必須大批量生產，而豐田汽車廠不僅一條生產線可生產幾種型號，而且大批量、小數(shù)量皆可，這便是得力于逆向思維。他曾針對“上道工序為下道工序提供原件”的慣例，指示“后道工序在需要的時刻向上道工序要所需數(shù)量的零件或原料”，簡稱“三及時”。這一管理思想的貫徹執(zhí)行大大節(jié)約了人力、物力，杜絕了過量生產，過量庫存和不及時提供所造成的浪費，使豐田生產效率立即增加一倍。再如，科學家耗費了很大精力去防止高速運轉軸承的彎曲，他們把軸承弄得很粗、很堅硬，但仍不能解決問題。瑞典發(fā)明家拉瓦爾反其道而行之，采用了比較細比較輕的軸承，結果也把問題解決了。我國數(shù)學家史豐收采用由大數(shù)向小數(shù)運算方法，大大超過了由小數(shù)到大數(shù)的運算，以上例子都說明，這種思維方法是解決某些問題的鑰匙。所以，我們在工作中，在開發(fā)新產品時，除了鍥而不舍的精神外，還應善于變換一下思考問題的角度，達到問題的解決。
　　第三，完善、修正、改變決策的作用。領導者在決策時，都是對問題進行多方面 ……（未完，全文共2279字，當前僅顯示1449字，請閱讀下面提示信息。收藏《逆向思維在領導決策中的作用》）