不敢談失敗，才是失敗

目錄/提綱：……
第一、時(shí)代不斷轉(zhuǎn)變，這是一種自然的現(xiàn)象，無(wú)所謂好或壞
第三、創(chuàng)業(yè)的行銷策略沒有創(chuàng)意，做得比人家快或便宜，并不會(huì)讓你成為贏家
第四、只有放眼全球，你才可能在時(shí)代生存
一、貪婪：創(chuàng)辦者手持大多數(shù)的股票，因此找不到他們需要的頂級(jí)人才
二、只看重本地市場(chǎng)而忽視全球市場(chǎng)：企業(yè)創(chuàng)辦人應(yīng)該在第一天就想到美國(guó)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)
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約翰．納斯罕（）是美國(guó)知名的創(chuàng)業(yè)教練，不但指導(dǎo)過(guò)惠普、朗訊等知名企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、輔導(dǎo)過(guò)許多新創(chuàng)企業(yè)，他的《非常競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書，更是各地創(chuàng)業(yè)人不可不讀的經(jīng)典教材。
　　納斯罕參與大、小的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，對(duì)於新經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，有非常深入的觀察與體會(huì)。
　　在這一次的網(wǎng)路泡沫后，我們特別請(qǐng)教納斯罕，請(qǐng)他由創(chuàng)投的角度，分析網(wǎng)路未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)；請(qǐng)他由創(chuàng)業(yè)教練的角度，分享硅谷的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；更請(qǐng)他站在自己本身就是一位創(chuàng)業(yè)者的角度上，分享到底該如何看待失敗、如何從失敗中學(xué)習(xí)的心情。
　　：許多網(wǎng)路公司將他們的業(yè)務(wù)重
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略397字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
開始有絕佳的獨(dú)家秘方，然后持續(xù)地變革，讓企業(yè)的體質(zhì)變得更強(qiáng)壯。許多亞洲的創(chuàng)業(yè)公司都是別人創(chuàng)意的跟隨者，很難生存下去，臺(tái)灣的創(chuàng)業(yè)公司可以引以為鑒。
　　第三、創(chuàng)業(yè)的行銷策略沒有創(chuàng)意，做得比人家快或便宜，并不會(huì)讓你成為贏家。第四、只有放眼全球，你才可能在時(shí)代生存。
　　：創(chuàng)業(yè)公司在初始階段常犯的錯(cuò)誤是什么？
　�。簛喼薜膭�(chuàng)業(yè)公司常犯的典型錯(cuò)誤有點(diǎn)：
　　一、貪婪：創(chuàng)辦者手持大多數(shù)的股票，因此找不到他們需要的頂級(jí)人才。
　　二、只看重本地市場(chǎng)而忽視全球市場(chǎng)：企業(yè)創(chuàng)辦人應(yīng)該在第一天就想到美國(guó)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)。
　　三、沒有原創(chuàng)的市場(chǎng)策略：你必須要開創(chuàng)新的疆土，如果只是別人的跟從者，不論你的速度再快、再便宜，都不太可能成功。
　�。何覀兿嘈湃藗儗⒖梢詫⑹』髌髽I(yè)成功的動(dòng)力，你有什么例子可以和我們分享嗎？
　�。喊l(fā)明的杰夫霍布金斯（）。當(dāng)他的策略夥伴無(wú)法支援他掌中型電腦的方案，他放棄了這個(gè)方案，將重心轉(zhuǎn)向另一個(gè)方案，獨(dú)自承擔(dān)的制酌戴程，即使他的創(chuàng)投人都拋棄了他，但是他最后還是成就了有名的。
　�。何覀儚�(qiáng)調(diào)，比例很少的人，能夠?qū)⒑命c(diǎn)子成功地轉(zhuǎn)換到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上，大多數(shù)人都得面對(duì)失敗，就一個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦人的立場(chǎng)，您如何看待挫折和失��？什么是失��？什么是成功？如何從失敗中學(xué)習(xí)？
　�。菏∈枪韫瘸晒Φ拿孛堋３傻膭�(chuàng)投的創(chuàng)業(yè)公司都無(wú)法公開上市，硅谷的人不論在媒體，或是公開場(chǎng)合都會(huì)以開放而透明化的心態(tài)來(lái)談?wù)撨@些失敗的例子，他們從失敗中學(xué)習(xí)。在硅谷失敗就是成功，不肯談?wù)撃愕氖〔攀鞘�。失敗讓人們承認(rèn)自己不夠完美，而且犯了一堆錯(cuò)誤，這在高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)投創(chuàng)業(yè)企業(yè)中是很重要的。人們必須彼此公開地分享失敗的經(jīng)驗(yàn)，因此他們可以學(xué)習(xí)。就像騎腳踏車，第一次騎總是不太順手。在硅谷，午餐時(shí)間人們常用來(lái)交流，如何從別人失敗的例子學(xué)習(xí)，如果只是贏得僥幸，對(duì)我們其實(shí)沒有真正的收獲。
　�。耗闾徇^(guò)全球市場(chǎng)，對(duì)我們而言，不管是在網(wǎng)路或是電腦的領(lǐng)域，其實(shí)非常困難，臺(tái)灣大多數(shù)的網(wǎng)路公司仍然將重心放在本土市場(chǎng)，將重心放在臺(tái)灣消費(fèi)者的需要上，是否 ……（未完，全文共1755字，當(dāng)前僅顯示1116字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《不敢談失敗，才是失敗》）