如何成為一流“領導人”

我們常說：身為一個領導者，必須提出遠景來鼓舞成員，時時激發(fā)他們，讓他們感受到工作是一種成就感而不是在浪費生命，進而發(fā)揮出無限的潛能。但有些領導者，卻因挑戰(zhàn)、挫折產(chǎn)生自我不安與焦慮，導致領導熱情急速冷卻。
　　事實上，領
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字，瀕臨倒閉邊緣。在董事會通過獵人公司找到他之前，包括當時蘋果計算機總裁幾位出身科技界的候選人都拒絕接任，而葛斯納卻是不折不扣的計算機門外漢！過去的經(jīng)歷都與這個行業(yè)無關。在思索期間，有幾個_喚起他的領導斗志。獵人公司告訴他：這時候需要的不是技術，而是大膽變革的強力的領導者。他的一位好友也是外部董事也說：你過去在哈佛大學所學的，就是為接掌所準備的！另一個律師朋友則對他說：領導者最需要的是責任，是我們美國的國寶，如果必要，我可以打電話給克林頓總統(tǒng)，請他來為請托！
　　無可諱言，領導當時的是世界第一級大挑戰(zhàn)，文化與變革是最棘手的課題。葛斯納也許不是專業(yè)能力最強，卻是最適合的人選。后來證明他可以勝任，不僅打破老舊的官僚體系，也改變了傳統(tǒng)經(jīng)營方式，從硬件轉向服務，其憑借的正如美國《財富》雜志所評價的特質——“敏銳、聰明、活力十足的人，充滿斗志要重建企業(yè)文化”。 ……（未完，全文共775字，當前僅顯示493字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何成為一流“領導人”》）