英特爾聘人：貫徹你自己

英特爾在業(yè)的地位，就像眾所周知的那則廣告——“給電腦一顆奔騰的芯”。從到一度在國內(nèi)掀起熱潮的*直至現(xiàn)在的Ⅱ、Ⅲ，英特爾作為一家主流（中央處理器）提供商，在業(yè)內(nèi)的位置不可替代。那么，像英特爾這樣一家舉世聞名的國際化的技術(shù)研究與開發(fā)公司，在招聘方面有何特色原則？本刊特約記者為此專訪了英特爾（中國）公司招聘經(jīng)理徐軼。
　　英特爾聘人的首要條件：企業(yè)文化認(rèn)同
　　客戶第一，自律，質(zhì)量，創(chuàng)新，工作開心，看重結(jié)果──這是英特爾的企業(yè)文化和企業(yè)精神。英特爾聘人的首要條件就是，你要認(rèn)同這個(gè)精神這個(gè)文化。這也是英特爾的凝聚力所在。在培訓(xùn)中，我們會(huì)不斷強(qiáng)調(diào)這種文化。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也會(huì)體現(xiàn)這種文化。
　　英特爾聘人的獨(dú)特渠道：員工推薦
　　我們的招聘渠道很多。其中包括委托專門的獵頭公司幫我們物色合適的人選。另外，通過公司的網(wǎng)頁，你可以隨時(shí)瀏覽有哪些職位空缺。并通過網(wǎng)絡(luò)直接發(fā)送簡歷（我們專有送簡歷的網(wǎng)站和－地址及）。只要我們認(rèn)為你的簡歷背景適合，你就有機(jī)會(huì)接
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略671字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　

　　“摻水”的簡歷在英特爾沒有前途。負(fù)責(zé)招聘的經(jīng)理們都有一定經(jīng)驗(yàn)，偽造的東西很容易被看出來，面試時(shí)問幾個(gè)問題就可以知道你是怎么回事。到那時(shí)，不管你有怎樣的能力和資格，也許你只是想錦上添花，但對不起，我們對品德不好的人不感興趣。
　　英特爾大學(xué)生招聘計(jì)劃：主要是計(jì)算機(jī)與工程專業(yè)
　　我們在北京、上海各有一個(gè)研發(fā)中心，主要是這些部門招技術(shù)人員，招聘一些重點(diǎn)院校的計(jì)算機(jī)和工程專業(yè)的學(xué)生，從事開發(fā)工作。管理部門對工作經(jīng)驗(yàn)要求更多一些，以碩士生、博士生為主，也有優(yōu)秀的本科生。招聘時(shí)我們會(huì)考慮邀請幾個(gè)前一屆畢業(yè)生現(xiàn)身說法，談一談?dòng)⑻貭柺窃鯓拥墓荆ぷ鞲惺苋绾�，包括有什么挫折、困惑，這對許多人來說更有可比性，更親切，也更有說服力。
　　英特爾承諾：有頭腦的人在這里不會(huì)受挫
　　創(chuàng)新，對于我們這個(gè)行業(yè)來說非常重要。因此我們給員工創(chuàng)造很多機(jī)會(huì)，允許員工冒險(xiǎn)，鼓勵(lì)大家走得更遠(yuǎn)，當(dāng)然，事先我們要收集信息，預(yù)測可能的結(jié)果。
　　因此，在英特爾，員工有機(jī)會(huì)貫徹自己的想法。英特爾是一個(gè)很平等的公司，在這里不會(huì)有很多層的經(jīng)理，每一個(gè)員工都可以在自己的級別上做出決定，不用什么事情都去請示。這樣的情況在英特爾是不會(huì)發(fā)生的：你很有頭腦，卻在上司那里受挫。也許有時(shí)你不確定，拿計(jì)劃去跟你的經(jīng)理談，通常他會(huì)鼓勵(lì)你勇于嘗試，而不是兜頭潑你冷水。善于創(chuàng)新的人，在英特爾總會(huì)有更多的機(jī)會(huì)，更好的待遇。
　　選擇英特爾的第＋個(gè)理由：進(jìn)門就有股權(quán)
　　選擇英特爾的理由有很多，無論工資、福利及各項(xiàng)待遇，英特爾都很有競爭力。而且，人才進(jìn)門就有股權(quán)，包括剛招進(jìn)來的大學(xué)畢業(yè)生，這很有誘惑力。很多公司只有管理層才有股權(quán)，像英特爾這樣所有正式員工都有股權(quán)的不多。這不僅是錢的問題，它表明英特爾對每一個(gè)員工都很看重，英特爾要和員工共享成功。
　　英特爾培訓(xùn)：給你人情味的幫助與支持
　　英特爾有專門的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，比如上班第一天會(huì)有公司常識的培訓(xùn)：各部門的規(guī)章制度，在什么地方可以找到你要的東西，等等。然后由經(jīng)理分給你一個(gè)“伙伴”，你不方便問經(jīng)理的隨時(shí)都可以問他，這是很有人情味的一種幫助。英特爾會(huì)給每位員工一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，第一周，第二周，第一個(gè)月，第二個(gè)月你分別需要做到什么程度，你可能需要什么樣的支持，都可以照著這個(gè)做，公司也會(huì)隨時(shí)追蹤。新員工在三到九個(gè)月之間，會(huì)有一周關(guān)于英特爾文化和在英特爾怎樣成功的培訓(xùn)。另外，公司會(huì)有意安排許多一對一的會(huì)議，讓新員工與自己的老板、同事、客戶有機(jī)會(huì)進(jìn)行面對面的交流。尤其是和高層經(jīng)理的面談，給了新員工直接表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。
　　徐軼提醒新人：機(jī)會(huì)自己去要
　　許多應(yīng)聘者還包括一些新員工都會(huì)對一個(gè)問題有疑慮：在這樣一家跨國公司，中外員工交流會(huì)有障礙嗎？其實(shí)在公司里轉(zhuǎn)一圈，你大概只會(huì)看到中國區(qū)總裁是洋面孔，而多數(shù)所謂不同背景的員工多來自新加坡、馬來西亞等亞洲地區(qū)，老實(shí)說，中外方的差異很小。大家關(guān)系非常友好。
　　另外，需要格外提醒新人的是：會(huì)有許多機(jī)會(huì)在你身邊，你應(yīng)該自己學(xué)會(huì)去要。如果你覺得“他們應(yīng)該照顧好我”，那你就錯(cuò)了。我們要求員工具有自主能動(dòng)性，包括旁邊人的幫助和支持，你應(yīng)該主動(dòng)去尋求，不然不會(huì)有人注意到——大家都非常忙。
　　英特爾對年輕人比較強(qiáng)調(diào)以下幾種能力：首先是學(xué)習(xí)能力，在新的工作崗位上你是否能很快適應(yīng)。其次，是有同時(shí)兼做多種事情的能力。第三是溝通能力。
　　徐軼不同“政見”：外企用人用得“狠”？
　　有人說外企用人用得“狠”，對此我有不同說法。這個(gè)問題要看 ……（未完，全文共2963字，當(dāng)前僅顯示1883字，請閱讀下面提示信息。收藏《英特爾聘人：貫徹你自己》）