職業(yè)經(jīng)理人的游戲規(guī)則

　　職業(yè)經(jīng)理人階層本來是應企業(yè)所有者的需求而出現(xiàn)的。市場經(jīng)濟在中國的發(fā)展呼喚大批杰出人才加入到職業(yè)經(jīng)理人的隊伍中來。然而，自去年以來，企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人的分歧在中國有愈演愈烈之勢。比較典型的事件有陸強華跳槽_、王志東去職_和王惟尊事件。在反目成仇之后，比較有意思的是，這三起事件的當事雙方都拿“游戲規(guī)則”說事兒，但對游戲規(guī)則的詮釋卻大相徑庭。
　　
　　職業(yè)經(jīng)理人（）是相對于企業(yè)的股東或所有者而言的，他們是借助于他們所受到的專業(yè)訓練或擁有的專業(yè)技能而走上管理崗位的人。所有者的職能是提供資本，而經(jīng)理人的職能是運營資本。職業(yè)經(jīng)理人之所以出現(xiàn)，是因為企業(yè)的發(fā)展需要更多的專業(yè)化管理人才，而企業(yè)的所有者要么因為種種原因不再適合某一管理職位，要么自己難以承擔所有的管理職能。職業(yè)經(jīng)理人階層的出現(xiàn)，是企業(yè)管理高度專業(yè)化的結(jié)果，也是企業(yè)管理成熟的標志。
　　
　　由于職業(yè)經(jīng)理人是管理分工的結(jié)果，所以企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人之間存在著天然的矛盾，即委托—代理矛盾。企業(yè)的所有者將資本交給職業(yè)經(jīng)理人去運作，而運作結(jié)果的好壞既不能完全預知，又不能完全控制。這是由于經(jīng)營本身既存在著各種客觀風險如政治、經(jīng)濟、市場、技術(shù)風險等；同時還有各種主觀風險如職業(yè)
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子，他還要遵循一般的社會道德準則。這些準則可能與企業(yè)所有者的要求不一致。不同的角色對職業(yè)經(jīng)理人的行為要求也是不一樣的，因此可能產(chǎn)生內(nèi)在的沖突。這種沖突在中國目前的商業(yè)環(huán)境中普遍存在。解決這一沖突的關(guān)鍵，是職業(yè)經(jīng)理人對于自己的職業(yè)責任有更深刻的認識，倡導和遵循基本的職業(yè)準則，同時企業(yè)也應該盡可能將職業(yè)經(jīng)理人的職責更明確地通過契約形式加以規(guī)定。
　　
　　信念沖突主要表現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人的個人信念與公司的文化尤其是公司所有者的價值觀之間的沖突。這種沖突往往是由于職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)所有者之間的教育背景、生活經(jīng)驗以及個人的目標和對未來的理解的差異引起的。這種沖突是深層次的沖突，更具有持久性，也更難以改變。例如企業(yè)的所有者可能以贏利作為首要目標，而職業(yè)經(jīng)理人可能以發(fā)展作為首要目標。這種沖突可能與利益沖突、能力沖突交織在一起。
　　
　　從本文述及的三個案例來看，王志東事件主要涉及信念沖突，因為董事會成員與他對新浪的未來發(fā)展方向存在分歧，這是王志東被解職的根本原因。陸強華事件除了涉及信念沖突之外，還涉及能力沖突和利益沖突。而王惟尊事件則涉及幾乎所有的沖突，而且交織在一起，這些沖突的根源是王惟尊沒有很好地遵循職業(yè)經(jīng)理人的基本準則。
　　
　　行為準則根據(jù)發(fā)達國家職業(yè)經(jīng)理人階層的成長歷程和我國許多企業(yè)尤其是民營企業(yè)的實踐，職業(yè)經(jīng)理人需要遵循的最基本行為規(guī)范可以概括為以下幾個方面：
　　
　　恪盡職守職業(yè)經(jīng)理人在自己的崗位上要盡自己的責任，充分體現(xiàn)應有的敬業(yè)精神。職業(yè)經(jīng)理人的職責并非可以精確地定義，其業(yè)績表現(xiàn)受多種因素影響，而且需要時間來評價，因此敬業(yè)精神就成了職業(yè)經(jīng)理人的首要素質(zhì)或行為準則。
　　
　　遵守法律市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，職業(yè)經(jīng)理人是市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的產(chǎn)物。因此職業(yè)經(jīng)理人要發(fā)揮自己的職能，必須守法，否則市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)就會遭到破壞。守法包括兩層含義。一是在執(zhí)行自己的職能時要主動守法，不干違法的事；二是如果企業(yè)所有人強迫自己干違法的事，必須勸導對方走合法經(jīng)營之路，并拒絕執(zhí)行對方的要求，直到辭職。
　　
　　股東利益第一職業(yè)經(jīng)理人必須為股東創(chuàng)造價值，這是職業(yè)經(jīng)理人的基本職能。同時他還必須努力維護股東的利益，而不能利用職務之便反對股東。如果股東正在干違法的事，除了自己不能參與違法活動之外，還要勸導股東停止違法行為，但卻不能利用職務之便或股東信任去反對股東。盡管從社會角度來看，將股東的違法活動告上法庭是一種英雄行為，但卻不是職業(yè)經(jīng)理人應該做的。如果職業(yè)經(jīng)理人的正義感壓倒一切，那么，他就應該辭職。辭職之后，他可以盡一個普通公民的法律義務，但他仍然不能直接利用他過去在職業(yè)經(jīng)理人位置上得到的各種便利，如公司的秘密文件和資料。
　　
　　公私分明不利用職務之便謀取私利。這一點許多中國人做得很不好。例如不少人在上班時間處理私事，利用公司電話打私人電話，甚至建立自己的小集團。這些是職業(yè)經(jīng)理人的職責所不允許的。
　　
　　不介入股東之間的矛盾對于有多個股東的企業(yè)，股東之間或多或少會有矛盾，職業(yè)經(jīng)理人應該嚴格避免卷入這種矛盾之中，即使看起來對企業(yè)有利也不行。否則就違背了職業(yè)經(jīng)理人的基本職能，會產(chǎn)生許多負面影響。
　　
　　用合法手段保護自己的利益當自己的利益受到損害時，要利用法律和市場手段來保護自己的利益，而不能利用自己的職務或不正當手段來保護自己的利益。因此職業(yè)經(jīng)理人在進入職業(yè)市場時就應該簽訂相關(guān)的法律文件。既明確雙方的權(quán)利、責任、義務，又規(guī)范雙方的行為，保障雙方的權(quán)益。這一點，外企做得比較好。因此，外企的高級經(jīng)理離職后，很少有對簿公堂的事發(fā)生。
　　
　　這些準則，王志東基本上都是遵循的，陸強華有些嫌疑，而王惟尊似乎違反了所有的準則。王志東的問題在于他一直將自己看成是公司的所有者而不是職業(yè)經(jīng)理人，在某種程度上說是定位錯誤。
　　
　　角色定位
　　
　　職業(yè)經(jīng)理人的職能在很大程度上已經(jīng)決定了他的定位。這一定位包括三個方面：
　　
　　首先，職業(yè)經(jīng)理人是一個職業(yè)人。他主要是對自己的職位負責，而不是對某個人或某個企業(yè)負責，也不依附于某個企業(yè)或個人，這與傳統(tǒng)企業(yè)中或多或少存在的人身依附關(guān)系完全不同。相對而言，職業(yè)經(jīng)理人對于企業(yè)和企業(yè)所有者而言是_的，是可以選擇和流動的，這正是職業(yè)經(jīng)理人的生命力所在。
　　
　　其次，職業(yè)經(jīng)理人的價值不是 ……（未完，全文共4627字，當前僅顯示2337字，請閱讀下面提示信息。收藏《職業(yè)經(jīng)理人的游戲規(guī)則》）