從彼得原理看企業(yè)的用人之道

管理學(xué)家彼得（，美籍加拿大人，年生）研究千百個有關(guān)組織中不能勝任的失敗實例后，分析歸納出著名的“彼得原理”。即：“在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝勝任的地位”。具體是：每一個職工由于在原有職位上工作成績表現(xiàn)好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其后，如果繼續(xù)勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。由此的推導(dǎo)是：每一個職位最
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略278字，正式會員可完整閱讀）……　
事情的不是領(lǐng)導(dǎo)）？國有企業(yè)為什么辦不好（套用政府現(xiàn)在的行政級別制度）？為什么官僚在每一個社會中都存在？等等。由于企業(yè)實行的也是層級制度，也存在同樣的隱患。我所熟知的一間成功企業(yè)的用人之道包括：⒈重用外來人才。⒉在企業(yè)內(nèi)部逐步提升。重用外來人才的好處就是：用現(xiàn)成的人才，避開“彼得原理”所涉及的推導(dǎo)，重要的職位大多數(shù)由所能勝任的人才擔(dān)任。在企業(yè)內(nèi)部逐步提升的情況是：除少數(shù)脫穎而出之外，在本企業(yè)內(nèi)部逐步提升的人，很多并不能勝任其工作。有人認為：重用外來人才、重用現(xiàn)成人才對企業(yè)的成長非常重要。但重用外來人才的弊端非常多。如某私營企業(yè)很多領(lǐng)導(dǎo)職位都由國企業(yè)過來的人才擔(dān)任，他們不但帶來了經(jīng)驗和客戶關(guān)系，同時也帶來復(fù)雜的關(guān)系、國有企業(yè)明爭暗斗的習(xí)氣。更重要的是：他們現(xiàn)在的職位與原來在國企業(yè)的職位相當(dāng)，或許是可以勝任的職位，但他們的上升能力和潛力已非常有限，大多數(shù)靠以前的關(guān)系或經(jīng)驗，沉浸于日常工作的繁忙和應(yīng)酬之中，自身能力提升、自我發(fā)展和不斷提高的機會非常渺茫，如果再向前提升一步，那么正應(yīng)了彼得原理的推導(dǎo)：下一個更高的職位將是他所不能勝任的職位。在企業(yè)內(nèi)部逐層提升職位，最終的結(jié)果就也是：最終有一個職位是他所不能勝任的。再談一談“人”本身的情況。如果簡單地將企業(yè)的人分成兩類，那么將存在兩類人。第類：能勝任現(xiàn)在的工作，但基本已“定型”，不具備自我提升的素質(zhì)，永遠只能做好現(xiàn)職工作，再向上升一級就是錯誤。第類：不但 ……（未完，全文共1229字，當(dāng)前僅顯示781字，請閱讀下面提示信息。收藏《從彼得原理看企業(yè)的用人之道》）