職業(yè)經(jīng)理人是不是職業(yè)領導者？

如今，許多國內(nèi)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期步入成長期，加強企業(yè)管理成為大家的共識。我們也越來越多地聽道“職業(yè)經(jīng)理人”和“職業(yè)領導者”的說法，但兩者是否是一回事，它們有什么區(qū)別？以下是一些企業(yè)界人士的看法。
　　萬科老總王石認為，職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)領導者是有區(qū)分的。一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不一定能成為好的職業(yè)領導者。好的職業(yè)領導者首先必須是決策者。他決定的是企業(yè)的發(fā)展方
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的良性運作的企業(yè)，一定是一個每位員工都是一個優(yōu)秀的管理者、領導者的企業(yè)。
　　通用電氣中國公司的金林立提出：一個職業(yè)領導者，首先要有全局觀，一方面不僅要意識到企業(yè)文化的建設并親力親為，還要意識到其它不可或缺的重要要素，如資源、市場、團體結構等，并正確決策；另一方面，在今天，全局觀還表現(xiàn)在全球觀，即立足全球市場考慮企業(yè)的發(fā)展。
　　職業(yè)領導者往往是一個富有人格魅力的角色。實際上也只有領導者才能散發(fā)出其獨特的個人魅力。職業(yè)經(jīng)理人囿于位置與角色的關系，其個人魅力常被掩蓋或自我內(nèi)斂，但這也是職業(yè)經(jīng)理人應該做到的。
　　通用電氣塑料中國公司的鄧慶安則認為：職業(yè)領導者和職業(yè)經(jīng)理人在現(xiàn)代，其實已經(jīng)無法明確的區(qū)分開來。因為無論是在哪一個層次上的職業(yè)經(jīng)理人，都必須具備有優(yōu)秀的領導能力（）。這當中包括：有能力為整個團隊決定和指明清晰明了的方向和目標，并將此傳遞給團隊的每一位成員，使他們領會了解。這里的團隊可以是指整個公司，也可以是指某一小的部門；有能力發(fā)動和激勵所有的團隊成員，鼓勵他們承擔責任，包括在困難的情況下做出決定的責任；善于學習、接受和吸收新的觀念和事物，對于任何新的事物和變化非常敏銳，有能力洞察新事物和新變化可能帶來的影響；永不滿足現(xiàn)狀，敢于迎接甚至發(fā)起挑戰(zhàn)。
　　鄧慶安的看法是，職業(yè)經(jīng)理人，無論其處在哪一個層次上，都是決策者。一個業(yè)務部門的經(jīng)理，必須為本部門決定業(yè)務的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，一個職能部 ……（未完，全文共1231字，當前僅顯示782字，請閱讀下面提示信息。收藏《職業(yè)經(jīng)理人是不是職業(yè)領導者？》）