重視員工的精神待遇

員工的待遇包含兩個(gè)部分，物質(zhì)待遇和精神待遇，有時(shí)也稱外在和內(nèi)在待遇。物質(zhì)待遇主要指薪酬待遇，如薪水、福利、津貼、獎(jiǎng)金和股票期權(quán)等；精神待遇是指工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。
　　員工除了有物質(zhì)待遇的需求以外，還有精神待遇的需求。
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工資？”或者說“我的工作這么枯燥和乏味，工資應(yīng)該高一些吧？”
　　精神待遇是人的一種需求，它不會(huì)因?yàn)檫@種忽略而消失。
　　，精神待遇的分類
　　根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，人的精神待遇具有兩種類型的精神需要，即激勵(lì)需要和環(huán)境需要。激勵(lì)需要包括：工作本身、社會(huì)承認(rèn)、責(zé)任、成就、發(fā)展、進(jìn)步；環(huán)境需要包括：公司政策與行政管理、工資、工作條件、與上級(jí)的關(guān)系、與同事的關(guān)系、與下級(jí)的關(guān)系、安全、地位。
　　環(huán)境需要是保證員工正常工作的精神需要，激勵(lì)需要是促使員工更好的工作的精神需要。
　　，不注重提高精神待遇的后果
　　員工會(huì)通過對(duì)物質(zhì)待遇和精神待遇的評(píng)估，來判斷他們的努力是否得到了公司的充分回報(bào)。由于精神待遇的隱蔽性，員工往往會(huì)用對(duì)物質(zhì)待遇不滿的抱怨表達(dá)對(duì)精神待遇的不滿。
　　管理者經(jīng)常會(huì)在沒有弄清員工的抱怨之前，就盲目的提高員工的物質(zhì)待遇。當(dāng)然，提高物質(zhì)待遇可以暫時(shí)彌補(bǔ)員工對(duì)精神待遇的不滿，但它并不能從根本上解決由于員工對(duì)精神待遇不滿而造成的管理上的沖突。所以說，用提高物質(zhì)待遇的方法來彌補(bǔ)精神待遇的不滿是得不償失的。如果長(zhǎng)此以往，公司的薪酬管 ……（未完，全文共975字，當(dāng)前僅顯示620字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《重視員工的精神待遇》）