上半年分公司工作總結

目錄/提綱：……
一、上半年主要工作完成情況
（一）主要經營指標完成情況
（二）公司經營管理工作穩(wěn)中有進
（三）黨建群團工作有效落實
二、目前存在的困難
（一）公司資金周轉異常緊張
（二）活源不飽滿
（三）歷史包袱沉重
（四）優(yōu)質社會資源匱乏
三、下半年工作重點
2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源
2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念
3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場
三、加強黨建群團工作
……
上半年分公司工作總結

上半年，***分公司在集團公司黨委、集團公司及各職能部門的正確領導下，圍繞集團公司“2411 211”年度奮斗目標，牢牢把握集團公司對于區(qū)域公司的戰(zhàn)略定位，外闖市場，內抓管理，深耕細作在建項目，努力研判經營風險，積極應對化解不穩(wěn)定因素，為公司的經營上規(guī)模、上臺階穩(wěn)步發(fā)展做了大量扎實有效的工作，具體工作有如下幾個方面：
一、 上半年主要工作完成情況
（一）主要經營指標完成情況
1.市場開發(fā)體系逐步健全
***分公司根據(jù)集團公司下發(fā)的全年新簽合同額的指標，以及集團公司對***公司做大區(qū)域的戰(zhàn)略定位，開發(fā)工作以 “**高新區(qū)”及“**協(xié)同發(fā)展”等有國家政策支持的區(qū)域上拓展市場為主，以山東等市場為輔，共計跟蹤的項目有20多個，多數(shù)為基礎設施建設項目，并對其中的個7項目進行了投標。在開辟新市場方面，通過相關社會資源，先后中標+**土建工程（A包）、2018年度首都**機場航站樓配電站設備設施運維外協(xié)項目。**新區(qū)主要跟蹤水環(huán)境成果轉化中心項目(積極跟蹤中)、**農村污水治理及淀邊村岸帶整治工程EPC總承項（7月投標）、**綜合治理示范段工程（已中標）。
2019年，公司新簽合同額為**元。指標雖不甚理想，但根據(jù)半年來緊密跟蹤的市場信息，幾個項目初步達到簽約條件，公司開發(fā)工作預計在下半年將形成重大突破。
2.在
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行研討，對公司黨政班子分工進行了調整，明確了分管部室和管理職責，厘清管理責權邊界，進一步提升管理合力。明確樹立“一盤棋”思想，以上率下，在工作中形成互相配合，自動補位，切實做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍，推動公司各項經營管理工作順利開展。
2.整合機關部室設置，公司管理鏈條逐步強化。為夯實公司基礎管理工作，彌補管理工作中短板和業(yè)務流程盲區(qū)，盤活管理鏈條以促進高效運轉，***分公司對公司組織架構進行設計，對機關部室進行了整合。分公司對標集團機構設置，在現(xiàn)有人力資源基礎上，合并設立七部一室。明確部門職責并定編定員，并采取項目人員兼職機關相應崗位的方式解決人力不足的問題，進一步夯實機關基礎管理工作。公司下發(fā)編制和任命文件，也包括對新設立的項目經理部人員進行任命。在內部管理上初步形成了定其崗、正其身而知其責、明其薪，實現(xiàn)公司班子、公司機關、項目之間實現(xiàn)有效_管理。
3.加強制度建設，公司內控管理逐步完善。鑒于公司更迭和崗位人員變換頻繁的歷史原因，公司內部基本管理制度嚴重缺失，公司新班子到任后，在班子分工和部門設置明確后，由分管領導牽頭，對各分管領域基本管理制度進行梳理。對集團規(guī)定性文件列為基本管理制度，按要求對重點工作按實際下發(fā)指導性文件，最終逐步形成***分公司內部_制度，使公司各項管理工作在制度約束下規(guī)范運行。先后修訂下發(fā)了《***分公司“三重一大”決策制度》。。。。。。各口下發(fā)的文件
4.加強清欠工作，公司歷史包袱逐步減負。今年上半年，公司新一屆班子認真研究分析公司面臨的嚴峻形勢，將存有較大債權債務的三個歷史遺留項目作為清欠重點，列為壓在公司肩頭的“三座大山”，并做了諸多扎實有效的工作，目前有了重大突破。
（1）**項目。在案件審理期間，我公司申請財產保全，查封了**土地使用權。通過多方工作，在完備抵押等符合法律規(guī)定保全我公司利益的手續(xù)基礎上，我公司報請集團公司同意解封土地，由華丹公司分四筆履行給付義務，分四筆向我公司支付工程款：**。
（2）**項目。在勝訴執(zhí)行階段，因對方未履行法律文書確定給付義務，我公司于**向**市第二中級法院申請強制執(zhí)行。案件執(zhí)行裁定書已于**下達�，F(xiàn)通過法院指定評估機構對睿藍名下土地及地上構筑物進行評估、拍賣，拍賣款項我公司擁有優(yōu)先受償權利。
（3）**項目。針對該項目我公司采取雙管齊下的手段，一方面我們積極施壓，敦促業(yè)主支付欠款，抱著能收一分是一分的原則，并積極推進與甲方決算工作。另一方面積極收集在手證據(jù)，以委托律師對其訴訟，現(xiàn)已將對方起訴資料送至唐山中院，等待法院核準下發(fā)立案通知書。
另外，**項目質保金尾款清收工作也取得重大進展，近期將拖欠款項清收完畢。
5.加強青年員工培養(yǎng)，公司干部素質逐步加強。
***分公司新班子上任以來，著力貫徹集團公司實施
人才強企發(fā)展戰(zhàn)略，高度重視青年人才的培養(yǎng)、考核和鍛煉，積極為想干事、能干事的青年人才搭建干事平臺，最大限度地把公司現(xiàn)有的人力資源轉化為人才資源，提升分公司核心競爭力，實現(xiàn)公司長期持續(xù)的發(fā)展。***分公司目前在冊 人，在崗 人，80后占比%，90后占比%，90后青年員工是公司干部隊伍的主要構成部分，入廠時間較短，亟待培養(yǎng)提高。而培養(yǎng)需要培育期，可能需要3到5年。從生存角度出發(fā)，從機關、項目現(xiàn)實需要出發(fā)，以完成集團下達的各項指標出發(fā)，都需要充足的人力資源作為支撐，因此，進一步加強青年干部隊伍培養(yǎng)迫在眉睫。
專業(yè)培訓效果良好。今年初，公司組織各專業(yè)骨干進行培訓，培訓圍繞組織構架運轉、企業(yè)文化、業(yè)務流程、軟件模塊、合同預結算、人事制度、薪酬福利和技術質量等方面進行。通過各方面的系統(tǒng)培訓學習，不僅讓員工們的認識更加深入，對崗位知識、技術職能理解更加的透徹，更對自身及企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。
師帶徒提振學風。選取10名導師及各專業(yè)領域的14名徒弟簽訂了為期兩年的《導師帶徒合同書》，并進行跟蹤考核，全面提高學徒綜合素質，更好的勝任本職工作。通過按批次的開展師帶徒活動，進一步加強公司興學之分，為公司發(fā)展培養(yǎng)、儲備更多專業(yè)人才。
一建考試碩果累累。今年初，***分公司6名員工通過一級建造師建筑工程專業(yè)考試，2人通過市政專業(yè)增項。由原有的7人持有一級建造師證躍增為13人，增幅85%，一建持證職工占比19%。進一步填補了***分公司市場開發(fā)、項目管理、項目經理人員證件方面的短板，也極大的激發(fā)了青年人才努力拼搏的昂揚勢頭。
（三）黨建群團工作有效落實
1．加強領導，明確職責，確保黨建工作責任落實。
一是抓好班子建設。公司黨委切實履行黨要管黨的責任，以提高政治站位為工作重心，抓好中心組學習任務，提高班子成員理論水平和政治素養(yǎng)，以上率下，嚴格“三會一課”制度，通過學習引導，促進分公司全體黨員樹牢“四個意識” ……（未完，全文共9388字，當前僅顯示2564字，請閱讀下面提示信息。收藏《上半年分公司工作總結》）