如何加快統(tǒng)計干部隊伍建設(shè)

目錄/提綱：……
一、調(diào)研目的和任務(wù)
二、統(tǒng)計隊伍的現(xiàn)狀
二是從政治面貌看，黨員***名，占65%
三、統(tǒng)計隊伍的特點(diǎn)
四、統(tǒng)計隊伍面臨的問題及產(chǎn)生的原因
一是干部管理_不夠順暢
二是干部交流梁道不暢通
三是干部激勵機(jī)制不健全
五、調(diào)研發(fā)現(xiàn)存在的不足
（一）思想建設(shè)方面
（二）作風(fēng)建設(shè)方面
（三）業(yè)務(wù)建設(shè)方面
（四）法制建設(shè)方面
六、加強(qiáng)統(tǒng)計干部隊伍建設(shè)的意見建議
一是積極向縣委、縣政府以及有關(guān)部門匯報，爭取擴(kuò)大干部交流渠道
一是爭取增加人員編制
二是把好人員進(jìn)口關(guān)
（五）加大依法統(tǒng)計力度，確保統(tǒng)計法落地
……
如何加快統(tǒng)計干部隊伍建設(shè)

一、調(diào)研目的和任務(wù)
隨著經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)主體日益多元化，經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象更加復(fù)雜多變，統(tǒng)計調(diào)查單位數(shù)量成倍增加，在新形勢、新任務(wù)，統(tǒng)計工作任務(wù)越來越重，對統(tǒng)計工作的要求越來越高和為企業(yè)經(jīng)營決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、資產(chǎn)保值增值起到作用，統(tǒng)計干部隊伍建設(shè)也急需加強(qiáng)。*月10日至*日，利用三天時間，帶領(lǐng)工會辦和辦公室2名同志，就統(tǒng)計干部隊伍建設(shè)問題，專程到***和統(tǒng)計局各股室進(jìn)行調(diào)研，分別對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府會計以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的兼職統(tǒng)計人員進(jìn)行了征求意見。發(fā)放征求意見表***份，回收****份。通過，近幾天下基層調(diào)研和自己這半年來在統(tǒng)計局工作發(fā)現(xiàn)：我****的統(tǒng)計工作雖然取得了不錯的成績，統(tǒng)計工作環(huán)境也有了較大改善，統(tǒng)計在全縣社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了重要的決策作用。但相對來說，全縣統(tǒng)計工作建設(shè)還比較薄弱，與統(tǒng)計工作的客觀要求還有差距，統(tǒng)計隊伍基本現(xiàn)狀也存有一定的問題，因此，加強(qiáng)統(tǒng)計干部隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計工作水平就更加重要。
二、統(tǒng)計隊伍的現(xiàn)狀
依據(jù)調(diào)查和了解的資料，現(xiàn)從五個方面介紹全縣_內(nèi)統(tǒng)計干部隊伍的基本情況:一是從人員編制構(gòu)成看，***統(tǒng)計局現(xiàn)有在編在崗人員****人，其中：行政編制****人，占71%。參照公務(wù)員管理的事業(yè)***人，占6%。事業(yè)*****
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和違法的現(xiàn)象。統(tǒng)計隊伍中涌現(xiàn)出一些勤政廉政典型，如:辦公室主任****同志被評為全**優(yōu)秀第一書記；還有工交股股長****同志被評為全縣優(yōu)秀工作者稱號。
四、統(tǒng)計隊伍面臨的問題及產(chǎn)生的原因
(一)_機(jī)制不夠完善。一是干部管理_不夠順暢。由于縣統(tǒng)計局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計只是業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和管理，人員編制、工資福利、辦公經(jīng)費(fèi)、干部提拔使用、人員進(jìn)出交流等都由當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)黨委掌握，這就使行使統(tǒng)計調(diào)查權(quán)、統(tǒng)計監(jiān)督權(quán)，實事求是地開展統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作受到制約。二是干部交流梁道不暢通。 干部交流是干部成長的重要途徑，俗話說，樹擲死，人挪活，可是，統(tǒng)計干部交流這潭水未見波瀾：一方面由于統(tǒng)計是弱勢部門，很難將優(yōu)秀人才推出去；另一方面統(tǒng)計系統(tǒng)內(nèi)部也沒建立健全干部交流機(jī)制。統(tǒng)計部門人才濟(jì)濟(jì)，但是一些優(yōu)秀的統(tǒng)計干部往往也只能長期困在一棵樹上，與數(shù)字終身為伴。這樣，既影響干部工作積極性，也影響干部成長和發(fā)展。三是干部激勵機(jī)制不健全。激勵是科學(xué)用人和科學(xué)管人的重要手段。目前，沒有建立一套系統(tǒng)而完善的干部激勵機(jī)制，對干好干壞、干多干少沒有一套很好的激勵辦法，積極性得不到充分調(diào)動，潛能得不到充分釋放，創(chuàng)造性得不到充分發(fā)揮。
(二)統(tǒng)計業(yè)務(wù)比較繁重。各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界對統(tǒng)計越來越關(guān)注，越來越重視，統(tǒng)計面臨的任務(wù)越來越繁重，壓力越來越大，除了各種繁雜的日常統(tǒng)計報表之外，各種普查、各種重點(diǎn)調(diào)查接連不斷。統(tǒng)計局各股室業(yè)務(wù)人員每人承擔(dān)著市統(tǒng)計局幾個處室的業(yè)務(wù)工作量，部分專業(yè)同志身上還兼顧著一到二個專業(yè)，干部對下要每月收取、審核、匯總專業(yè)報表，對上要上報報表、街接數(shù)據(jù)、溝通業(yè)務(wù)，所以工作是相當(dāng)繁重。
(三)統(tǒng)計力量明顯不足。這些年來，任務(wù)不斷膨脹，人員未見增加，工作特別緊張。真正搞業(yè)務(wù)的不過半數(shù)，即使加班加點(diǎn)，仍是力不從心。******統(tǒng)計局全局在職干部****人，真正搞業(yè)務(wù)的只有不到****人，一個人要應(yīng)對市局幾個處室。經(jīng)濟(jì)普查時要負(fù)責(zé)清查近*****份清查表（其中：單位*******份；個體*****份）。光*****份清查表的發(fā)放和回收就是一件不容易的事，何況整個普查從準(zhǔn)備到結(jié)束前前后后、反反復(fù)復(fù)都要幾次，清查表填寫完成后又還要進(jìn)行普查登記還要用PAD登記，其工作量之大可想而知。據(jù)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員反映，經(jīng)濟(jì)普查表格的設(shè)計是閉門造車，沒有考慮基層實際情況，普查有****個環(huán)節(jié)，幾百個指標(biāo)，實際操作十分困難。作為統(tǒng)計局****個人要督促把這么多普查表填好并保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，其中的難度不言而喻。另外，統(tǒng)計干部年齡結(jié)構(gòu)老化，青黃不接的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。統(tǒng)計崗位的特殊性和統(tǒng)計工作的艱辛性，要求統(tǒng)計干部隊伍年輕化，但由于這兩年機(jī)構(gòu)改革、人員身份問題及其他原因,青黃不接的問題更加顯現(xiàn)。
(四)基層統(tǒng)計隊伍相當(dāng)薄弱。鄉(xiāng)、村（社區(qū)）兩級是統(tǒng)計大廈的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)扎實，大廈方能穩(wěn)固。然而全縣統(tǒng)計基層隊伍顯得非常薄弱，主要表現(xiàn)在:機(jī)構(gòu)不健全。經(jīng)調(diào)研，*****鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有一個有基層統(tǒng)計站所的。所以工作開展起來有一定的難度。隊伍不穩(wěn)定。這點(diǎn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)尤為突出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)新進(jìn)人員基本上安排搞統(tǒng)計，而且變換頻繁，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員一年換幾輪，隊伍極不穩(wěn)定，無法保證統(tǒng)計工作的連續(xù)性。業(yè)務(wù)人員少。單位領(lǐng)導(dǎo)或退居二線的人員占了不少，真正懂業(yè)務(wù)、搞業(yè)務(wù)的同志不多。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員，由打字員兼，有的由司機(jī)兼；村一級大多是由村文書兼，這些人來搞統(tǒng)計，工作責(zé)任心不強(qiáng)，文化水平不高，統(tǒng)計業(yè)務(wù)不熟，有時影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。
(五)統(tǒng)計服務(wù)不到位。統(tǒng)計人員的工作只局限于一種簡單的報表收集和初級數(shù)據(jù)匯總整理，而忽視了統(tǒng)計分析和綜合服務(wù)的職能。造成的主要原因是：一方面統(tǒng)計人員少，而各種統(tǒng)計調(diào)查過多，個人承擔(dān)的工作過重，無暇開展統(tǒng)計服務(wù)；另一方面，部分企業(yè)統(tǒng)計人員一般由財務(wù)兼任，業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，缺乏應(yīng)有的綜合分析能力和必要的專業(yè)知識，統(tǒng)計人員對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況缺少綜合統(tǒng)計和分析，不能滿足企業(yè)對其經(jīng)濟(jì)情況分析的需求。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)兼職統(tǒng)計員由于工作任務(wù)加重，雖在行使綜合統(tǒng)計的職能，但工作力度相對有限，有時只能忙于應(yīng)付上級布置的各種任務(wù)，無暇進(jìn)行統(tǒng)計分析和統(tǒng)計綜合服務(wù)。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員不專定性、人員變動頻繁、統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，造成了統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能街接、統(tǒng)計資料遺失等，使得統(tǒng)計服務(wù)不到位。
(六)統(tǒng)計執(zhí)法人員相當(dāng)欠缺。全縣的大部分企事業(yè)單位對《統(tǒng)計法》認(rèn)識不足，對統(tǒng)計工作存在思想不積極、工作不到位，不能按時按量報送報表，有時還發(fā)生瞞報、漏報、遲報、拒報的現(xiàn)象，但是縣統(tǒng)計局僅有持證的執(zhí)法人員****人，且都是*****歲以上人員，所以開展不了統(tǒng)計 ……（未完，全文共4847字，當(dāng)前僅顯示2448字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何加快統(tǒng)計干部隊伍建設(shè)》）