圍繞領(lǐng)導(dǎo)謀劃講話有哪些講究

圍繞領(lǐng)導(dǎo)謀劃講話有哪些講究

按：特朗普講話為什么不靠譜？為什么他一講話，全世界的媒體都要豎起耳朵傾聽(tīng)？為什么他每次放出話來(lái)，媒體記者就會(huì)情不自禁笑起來(lái)？除去所謂“美國(guó)優(yōu)先”觀念的霸凌脾性外，如從文秘專業(yè)角度，也可輕易分析出其不靠譜原因：就是代表美國(guó)發(fā)表講話時(shí)，沒(méi)有充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)講話的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、全面性、決策性等特點(diǎn)，反之經(jīng)常充斥隨意性、片面性、武斷性，甚至有時(shí)還流露
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吸收有關(guān)討論意見(jiàn)，最后一旦確定就要遵守和執(zhí)行，成為單位集體意志化身的決策意見(jiàn)，沒(méi)有多少商量余地。嚴(yán)肅性要求主要領(lǐng)導(dǎo)講話須經(jīng)深思熟慮才講，講了就要落實(shí)到位，慎講、少講最好不講不能兌現(xiàn)或難以落實(shí)的話。權(quán)威性要求講話內(nèi)容代表官方發(fā)聲，務(wù)必把握尺度及輕重。全面性就是講話內(nèi)容可以覆蓋單位所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不受分工范圍限制，自己認(rèn)為需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的都可結(jié)合實(shí)際講講。決策性就是本單位重大項(xiàng)目、重點(diǎn)事項(xiàng)、重大決定等事宜，一般由主要領(lǐng)導(dǎo)拍板定論。這就是主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)講話差異之處。
分管領(lǐng)導(dǎo)作為單位副職，其法定職責(zé)就是協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)分管部分具體工作，負(fù)責(zé)在職責(zé)范圍內(nèi)開(kāi)展工作，如果沒(méi)有主要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，按照規(guī)則不能涉足其他分管領(lǐng)導(dǎo)工作領(lǐng)域，做到分管之內(nèi)不缺位、分管之外不越位。分管領(lǐng)導(dǎo)講話較為突出范圍性、業(yè)務(wù)性，與主要領(lǐng)導(dǎo)講話在權(quán)威性、全面性、決策性等方面就有差別。范圍性就是對(duì)分管范圍外工作盡量少發(fā)表意見(jiàn)、少表態(tài)，讓其他分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，否則容易影響其他分管領(lǐng)導(dǎo)正常行使職權(quán)，時(shí)間長(zhǎng)了容易造成班子成員內(nèi)部矛盾和隔閡。業(yè)務(wù)性就是講話側(cè)重業(yè)務(wù)內(nèi)容，具體部署安排分管范圍內(nèi)事項(xiàng)，但重大事項(xiàng)需跟主要領(lǐng)導(dǎo)溝通后才能部署。如果主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，分管領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重講具體業(yè)務(wù)工作安排，主要領(lǐng)導(dǎo)著重談重要性、講認(rèn)識(shí)、提要求。
秘書(shū)要站在領(lǐng)導(dǎo)角度和高度思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、謀劃工作，力求在工作謀劃和思考分析方面與所服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)形神合一、工作合拍、材料對(duì)路，才能知道領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)心的重點(diǎn)工作所在，從領(lǐng)導(dǎo)角度考慮寫出來(lái)的講話才有生命力和有效性。秘書(shū)干得 ……（未完，全文共1318字，當(dāng)前僅顯示838字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《圍繞領(lǐng)導(dǎo)謀劃講話有哪些講究》）