醫(yī)院三甲復(fù)審預(yù)評(píng)反饋會(huì)講話

醫(yī)院三甲復(fù)審預(yù)評(píng)反饋會(huì)講話

同志們，從前天開始，我院邀請(qǐng)?jiān)u審專家對(duì)我院三甲準(zhǔn)備情況開展了為期三天的輔導(dǎo)工作，在輔導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)了很多的問題和不足，會(huì)后，醫(yī)院評(píng)審辦公室將根據(jù)專家最終的反饋結(jié)果，將具體問題梳理歸類后下發(fā)各部門和科室，希望大家認(rèn)真總結(jié)分析，并拿出切實(shí)可行的措施做好整改工作�，F(xiàn)在我就下一步工作再提幾點(diǎn)要求：
一是要凝心聚力，全力沖刺。迎評(píng)工作目前已經(jīng)進(jìn)入到最
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略295字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
求十分嚴(yán)苛，都是通過細(xì)節(jié)挖掘醫(yī)院管理中存在的問題，而且提出的問題可以說是一針見血、直擊命門，都是我們?nèi)粘９ぷ髦械谋∪醐h(huán)節(jié)。針對(duì)問題醫(yī)院將實(shí)行問題整改銷號(hào)制度，精準(zhǔn)整改、逐一銷號(hào)。對(duì)于確實(shí)存在困難的問題，要及時(shí)向醫(yī)院反映，齊心協(xié)力尋找解決辦法，決不能有任何僥幸心理，因小失大，從而影響整個(gè)迎評(píng)工作的成效。
三是要強(qiáng)化培訓(xùn)，知行合一。醫(yī)院每周都召開培訓(xùn)會(huì)組織大家學(xué)習(xí)評(píng)審知識(shí)，但是目前看來還沒有做到學(xué)用結(jié)合。特別是輔導(dǎo)專家在提問諸如醫(yī)院院訓(xùn)、崗位職責(zé)、危急值管理流程、患者安全十大目標(biāo)等基礎(chǔ)知識(shí)時(shí)，還有很多職工回答不上來。這反映出我們很多科室的培訓(xùn)僅僅是停留在看PPT、讀應(yīng)知應(yīng)會(huì)的層面，還沒有真正將所學(xué)知識(shí)入腦入心。希望部門、科室負(fù)責(zé)人繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，真正做到人人掌握，人人過關(guān)。
四是要轉(zhuǎn)變觀念、狠抓落實(shí)。檢查是方式、改進(jìn)是基礎(chǔ)，落實(shí)是關(guān)鍵。通過輔導(dǎo)我們發(fā)現(xiàn)很多部門、科室仍然認(rèn)為評(píng)審就是準(zhǔn)備資料，而專家評(píng)審的重點(diǎn)卻是是否有執(zhí)行、是否有改進(jìn)。下一步，各部門、各科室要堅(jiān)定執(zhí)行醫(yī)院工作制度、人員崗位職責(zé)、各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及各項(xiàng)操作規(guī)范；堅(jiān)持做好醫(yī)療服務(wù)持續(xù)改進(jìn)，完善各項(xiàng)工作記錄、日常病歷核查及診療數(shù)據(jù)上報(bào)等工作。同時(shí)，醫(yī)院《持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法》會(huì)后即將下發(fā)，希望大家用好PDCA等管理工具，使醫(yī)院服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效并持續(xù)改進(jìn)，把迎評(píng)的臨時(shí)行為逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范執(zhí)業(yè)的習(xí)慣行為。
五是嚴(yán)肅紀(jì)律，追責(zé)問責(zé)。醫(yī)院《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法》已通過辦公會(huì)審核，對(duì)那些組織有力，措施得當(dāng)，表 ……（未完，全文共1304字，當(dāng)前僅顯示829字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院三甲復(fù)審預(yù)評(píng)反饋會(huì)講話》）