工作匯報：逆水行舟不進(jìn)則退，居安思危開拓創(chuàng)新

目錄/提綱：……
一、合理規(guī)劃，繪制藍(lán)圖
二、完善制度，健立健全管理體系
（一）不斷完善并堅持各項管理制度
二是嚴(yán)格實行民主集中制，建立健全公司重大事項集體決策制度
三是認(rèn)真落實項目負(fù)責(zé)制度，全面推動工程管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
（二）建立健全各項管理體系
二是加強(qiáng)預(yù)算管理體系建設(shè)，公司成立預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，對各項預(yù)算工作進(jìn)行檢查和考核
三、質(zhì)安并重，高壓嚴(yán)管，一絲不茍
（一）工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)
二是堅持先培訓(xùn)后上崗的原則
（二）安全生產(chǎn)毫不松懈
一是保證安全生產(chǎn)資金投入，落實企業(yè)主體責(zé)任
二是不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)督查工作，確保安全生產(chǎn)各項工作落到實處
三是層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，保證安全生產(chǎn)各項工作責(zé)任到人
四、加強(qiáng)預(yù)算，提高資金使用效率，規(guī)范財務(wù)管理
（一）加強(qiáng)預(yù)算管理，將各項指標(biāo)納入預(yù)算范圍
（二）規(guī)范財務(wù)管理，逐步邁向規(guī)范化
四是及時催收各應(yīng)收款項，做好相關(guān)融資工作，保證公司資金周轉(zhuǎn)順暢
五、培養(yǎng)人才，打造團(tuán)隊，強(qiáng)化公司軟實力
（一）加強(qiáng)人才建設(shè)管理
二是院校對接，培養(yǎng)專業(yè)人才
三是根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，每年制定人才培訓(xùn)計劃
五是建立競爭激勵機(jī)制，實行優(yōu)勝劣汰，不斷推動內(nèi)部良性競爭，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
（二）加強(qiáng)隊伍建設(shè)管理
一是打造“團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實、創(chuàng)新”的班子集體
二是加強(qiáng)公司各層面溝通與協(xié)調(diào)，形成上下凝聚力
六、加強(qiáng)文化建設(shè)，促進(jìn)和諧發(fā)展，提升公……
逆水行舟不進(jìn)則退 居安思危開拓創(chuàng)新

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天能在這里跟大家進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，深感榮幸，借此，我代表**公司全體員工感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心與支持。公司自改制以來，在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在**及各級各部門的大力支持下，本著為社會盡責(zé)，為員工謀福的原則，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)政策，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，踐行企業(yè)宗旨，初步實現(xiàn)了造福員工、奉獻(xiàn)社會的企業(yè)使命�，F(xiàn)將我們在工作中的一些體會跟在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁作簡單匯報，有不對之處，請大家指正。
一、合理規(guī)劃，繪制藍(lán)圖
201*年，公司經(jīng)歷了改制，面對新的局面和新的形式，我們不得不審時度勢，重新調(diào)整企業(yè)規(guī)劃、重新進(jìn)行戰(zhàn)略部署。
首先是調(diào)整思路、統(tǒng)一思想、堅定信心。思路決定出路，思想孕育理想，信心促進(jìn)發(fā)展。經(jīng)過研究分析，確定公司新階段的發(fā)展思路為“不斷開拓市場，增加企業(yè)效益，提升公司對外形象”。以市場為導(dǎo)向，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，使國有資產(chǎn)不斷增值，為集團(tuán)創(chuàng)造效益，為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)提供強(qiáng)有力保障；加
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略689字，正式會員可完整閱讀）……　
全各項管理體系
一是建立健全行政監(jiān)督機(jī)制，成立了以總經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室、各項目部負(fù)責(zé)人為成員的工作督察領(lǐng)導(dǎo)小組，對年初工作目標(biāo)、會議安排事項以及臨時交辦的各項任務(wù)落實情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)各項工作按時完成。二是加強(qiáng)預(yù)算管理體系建設(shè)，公司成立預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，對各項預(yù)算工作進(jìn)行檢查和考核。三是完善安全生產(chǎn)工作監(jiān)督機(jī)制，成立安全生產(chǎn)工作督查小組，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)督查制度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、質(zhì)安并重，高壓嚴(yán)管，一絲不茍
（一）工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)
一是項目施工嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及施工設(shè)計圖進(jìn)行，并在原材料采購、施工監(jiān)管、質(zhì)量檢驗等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量一次性達(dá)標(biāo)。二是堅持先培訓(xùn)后上崗的原則。所有施工人員上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉各項業(yè)務(wù)，了解專業(yè)知識。三是堅持各類技術(shù)人員持證上崗原則，尤其是駕駛員和機(jī)械操作員，一律嚴(yán)格要求持證上崗。
（二）安全生產(chǎn)毫不松懈
一是保證安全生產(chǎn)資金投入，落實企業(yè)主體責(zé)任。按照國j-a全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，落實安全專項資金，實行專戶存儲、�？顚Ｓ�，每年投入足額安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，確保安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。二是不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)督查工作，確保安全生產(chǎn)各項工作落到實處。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門、各項目部負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作督查小組，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)督查任務(wù)，定期或不定期深入一線工地進(jìn)行安全督察，根據(jù)督查情況進(jìn)行通報。三是層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，保證安全生產(chǎn)各項工作責(zé)任到人�？偨�(jīng)理與各分管領(lǐng)導(dǎo)，各分管領(lǐng)導(dǎo)與各部門、項目部負(fù)責(zé)人，各部門及項目部負(fù)責(zé)人與相應(yīng)部門職工，各層分別簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確每個人的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任范圍。四是在重點工程施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控設(shè)備，進(jìn)行全面、全程監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。五是建立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援機(jī)制，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門及項目部負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，為事故應(yīng)急救援順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的組織保障。了
四、加強(qiáng)預(yù)算，提高資金使用效率，規(guī)范財務(wù)管理
（一）加強(qiáng)預(yù)算管理，將各項指標(biāo)納入預(yù)算范圍
一是成立了預(yù)算小組，不斷完善預(yù)算管理體系，最大化發(fā)揮預(yù)算管理職能，保證企業(yè)順利完成各項經(jīng)營指標(biāo)。二是根據(jù)公司實際情況，經(jīng)過辦公會研究明確公司經(jīng)費(fèi)預(yù)算；三是建設(shè)項目啟動前，對各項目管理費(fèi)用實行預(yù)算，制定預(yù)算管理相關(guān)制度，明確考核獎懲辦法。
（二）規(guī)范財務(wù)管理，逐步邁向規(guī)范化
一是財務(wù)票據(jù)必須是正規(guī)發(fā)票，堅決杜絕白條入賬現(xiàn)象，有效防止偷稅漏稅和腐敗滋生現(xiàn)象發(fā)生；二是根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)情況，合理設(shè)置會計科目，確保各項費(fèi)用核算清晰；三是強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況及各項費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督，保證資金有效正確使用，同時，積極配合上級主管部門及審計機(jī)構(gòu)對公司財務(wù)的監(jiān)督檢查，對檢查中提出的問題及時進(jìn)行整改；四是及時催收各應(yīng)收款項，做好相關(guān)融資工作，保證公司資金周轉(zhuǎn)順暢。五是堅持維護(hù)好公司的銀行信用，保證信用等級不低于三A，為公司對外投標(biāo)及融資創(chuàng)造了良好條件。
五、培養(yǎng)人才，打造團(tuán)隊，強(qiáng)化公司軟實力
（一）加強(qiáng)人才建設(shè)管理
公司的發(fā)展離不開人才，公司不斷加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。一是每年組織員工外出考察學(xué)習(xí)**，不斷開闊員工眼界、拓寬視野，學(xué)習(xí)大型企業(yè)的發(fā)展理念，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗。二是院校對接，培養(yǎng)專業(yè)人才。201*年公司推薦*名年輕員工到重慶市交通大學(xué)進(jìn)行*年的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才。三是根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，每年制定人才培訓(xùn)計劃。對全體員工進(jìn)行職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，根據(jù)崗 ……（未完，全文共3831字，當(dāng)前僅顯示1935字，請閱讀下面提示信息。收藏《工作匯報：逆水行舟不進(jìn)則退，居安思危開拓創(chuàng)新》）