職代會工作報告

職代會報告
堅持以穩(wěn)求進(jìn) 推進(jìn)管理提升
持續(xù)建設(shè)一流水平電廠

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，報告履行職責(zé)情況，并向大會做工作報告，請予審議。

****年工作回顧
****年，全廠干部員工在各種困難集結(jié)、矛盾錯節(jié)的復(fù)雜形勢下，敬業(yè)奉獻(xiàn)，攻堅克難，各項(xiàng)工作取得了來之不易的成績。發(fā)電生產(chǎn)保持平穩(wěn)。全年累計完成發(fā)電量***億千瓦時。供熱水平再創(chuàng)新高。全年完成供熱量***萬吉焦，創(chuàng)1、2、3號機(jī)組歷史最好水平。4號機(jī)組移交生產(chǎn)。發(fā)電供熱能力邁上歷史新臺階。安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)12連冠。節(jié)能減排初見成效。減少二氧化硫排放5400噸、氮氧化物排放480噸。管理水平持續(xù)提升。精細(xì)化管理工作榮獲省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎�；鶎咏ㄔO(shè)成效顯著。發(fā)電分廠榮獲中油集團(tuán)新時期基層建設(shè)“百個標(biāo)桿”單位榮譽(yù)稱號�！叭秊椤蔽幕隗w入心。廠再獲全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。
這些成績的取得，主要得益于以下八個方面工作。
全力以赴搶發(fā)電。面對廠網(wǎng)供需矛盾突出、發(fā)電空間受限的不利形勢，積極加強(qiáng)與省調(diào)溝通，以日保月，以月保年，爭分奪秒搶電量。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化檢修，合理優(yōu)化檢修工期，減少節(jié)日停機(jī)備用
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略811字，正式會員可完整閱讀）……　
的基地、創(chuàng)新攻關(guān)的平臺、弘揚(yáng)勞模精神的課堂。
全心惠及建和諧。認(rèn)真踐行“依靠員工發(fā)展、發(fā)展惠及員工”和諧理念，提升就餐質(zhì)量，改造員工浴池，改善生產(chǎn)環(huán)境。推進(jìn)“青工素質(zhì)提升工程”，擴(kuò)大技能新星評比比例，設(shè)置見習(xí)專工崗位，為青工成才搭建平臺。
成績飽含著艱辛，收獲凝結(jié)著汗水。在此，我代表廠黨委和廠，向?yàn)殡姀S發(fā)展傾注心血的老領(lǐng)導(dǎo)，向做出突出貢獻(xiàn)的先優(yōu)模，向奮戰(zhàn)在全廠各個崗位上的干部員工，表示誠摯的敬意和衷心的感謝！

****年工作安排
****年，履行好“為油保電、為民供暖、為企創(chuàng)效”責(zé)任使命，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，我們既面臨嚴(yán)峻形勢，又具有獨(dú)特優(yōu)勢。
電網(wǎng)供需矛盾無法緩解，發(fā)電出力受限，長期低負(fù)荷運(yùn)行導(dǎo)致關(guān)鍵指標(biāo)提升困難—機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成為挑戰(zhàn)；供熱面積超設(shè)計能力，機(jī)組設(shè)備老化，電熱矛盾突出，社會輿論關(guān)注—實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供熱面臨考驗(yàn)；煤質(zhì)無法根本改善，鍋爐結(jié)焦、除塵堵灰等沒有徹底根治—發(fā)電供熱生產(chǎn)難題依然存在；隊伍年齡結(jié)構(gòu)不盡合理，后備力量無法及時接續(xù)—員工隊伍梯隊建設(shè)急需加強(qiáng)；國家環(huán)保政策不斷出臺，企業(yè)達(dá)標(biāo)排放門檻不斷增高—環(huán)保任務(wù)更加艱巨；機(jī)組能否平穩(wěn)運(yùn)行，直接影響區(qū)域電網(wǎng)穩(wěn)定，事關(guān)油田穩(wěn)產(chǎn)—為油保電責(zé)任重大。
認(rèn)清形勢，我們將頭腦清醒，找準(zhǔn)優(yōu)勢，我們更將信心滿懷。
發(fā)展規(guī)模日益壯大—4號機(jī)組投入運(yùn)行，裝機(jī)容量達(dá)900MW；精細(xì)管理形成體系—?dú)v經(jīng)20多年發(fā)展與實(shí)踐，全面一流水平電廠建設(shè)不斷深化，精細(xì)化管理已成體系；人才隊伍堅強(qiáng)有力—員工骨干歷經(jīng)考驗(yàn)、作風(fēng)頑強(qiáng)，人才隊伍素質(zhì)突出、技術(shù)過硬；員工隊伍勇于奉獻(xiàn)—干部員工堅守職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，吃苦耐勞，奮發(fā)有為；基層班組充滿活力—班組建設(shè)三位一體、構(gòu)架穩(wěn)固，支撐生產(chǎn)、根基深厚；企業(yè)文化獨(dú)具特色—“三為”文化源于崗位、根植員工，上下認(rèn)同、凝聚長遠(yuǎn)。
這些都是我們迎接挑戰(zhàn)、持續(xù)發(fā)展的根本保證、力量源泉。
****年工作思路：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神，鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果，以發(fā)電供熱為中心，以管理提升為主線，堅持科技引領(lǐng)，攻堅克難，科學(xué)對標(biāo)，全面提升，持續(xù)精細(xì)化，全面建一流，切實(shí)履行好“為油保電、為民供暖、為企創(chuàng)效”責(zé)任使命。
****年主要生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)：1、2、3號機(jī)組完成發(fā)電量***億千瓦時，供熱量***萬吉焦，4號機(jī)組完成發(fā)電量***億千瓦時，供熱量***萬吉焦，安全環(huán)保責(zé)任事故為零，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)。
為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)做好以下六項(xiàng)工作：
一、抓實(shí)發(fā)電供熱生產(chǎn)。牢牢抓住發(fā)電供熱根本，精心組織運(yùn)行，精細(xì)檢修設(shè)備，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
平穩(wěn)保生產(chǎn)。爭取發(fā)電空間，優(yōu)化運(yùn)行方式，通過電量累加、安全天數(shù)累計，實(shí)現(xiàn)以穩(wěn)保電。確保檢修質(zhì)量，檢去隱患，保設(shè)備無恙，修出精品，讓運(yùn)行無憂，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)保穩(wěn)。加強(qiáng)供熱預(yù)案演練，積極應(yīng)對突發(fā)事件，做到指揮有條不紊、順暢有序，搶修及時有效、忙而不亂，實(shí)現(xiàn)供熱安全平穩(wěn)。
攻關(guān)破難題。開拓攻關(guān)思路，開闊攻關(guān)視野，與專業(yè)科研單位合作，聘請權(quán)威專家，借腦借智，破難除癥。抓住有利時機(jī)，對1、2、3號爐進(jìn)行全面檢測，專項(xiàng)攻關(guān)，專題破難，重點(diǎn)解決鍋爐爆管、鍋爐漏風(fēng)、除塵堵灰、地溝蓬煤等難題，確保發(fā)電供熱高峰時段機(jī)組大負(fù)荷平穩(wěn)運(yùn)行。
主動迎挑戰(zhàn)。新機(jī)組帶來新機(jī)遇，同樣帶來新問題。機(jī)組運(yùn)行、脫硝、低氮燃燒器改造，要求我們必須提高駕馭新設(shè)備、新技術(shù)能力，盡快認(rèn)知新設(shè)備、熟悉新系統(tǒng)，解決新課題、履行新責(zé)任。
二、抓牢安全風(fēng)險防控。圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)排查隱患、加強(qiáng)監(jiān)管，把安全措施落到實(shí)處，把安全責(zé)任體現(xiàn)到位。
務(wù)實(shí)說風(fēng)險。繼續(xù)開展說風(fēng)險活動，把說風(fēng)險作為安全現(xiàn)場的分析會、應(yīng)急預(yù)案的練兵場。采取立足崗位說、結(jié)合案例說、交叉換位說等多種形式，讓員工說得清楚、做得明白，達(dá)到以說知做、以說導(dǎo)做，切實(shí)提高員工風(fēng)險辨識、風(fēng)險防控能力。
突出抓監(jiān)管。落實(shí)屬地管理，履行直線責(zé)任，使監(jiān)管涵蓋每一個步驟、控制每一個環(huán)節(jié)，堅決杜絕人為誤操作。抓實(shí)項(xiàng)目實(shí)施過程中資質(zhì)審查、安全教育、現(xiàn)場管理等各個環(huán)節(jié)，加大考核懲處力度，堅決杜絕違章施工和監(jiān)管真空。
重點(diǎn)治隱患。深化“安全七問”的再實(shí)踐、再認(rèn)識，針對新灰場缺陷、單機(jī)運(yùn)行無備用汽源、技改項(xiàng)目繁多等風(fēng)險隱患，前移 ……（未完，全文共4509字，當(dāng)前僅顯示2277字，請閱讀下面提示信息。收藏《職代會工作報告》）