增強(qiáng)“干部擔(dān)當(dāng)力”提高干部選育用管質(zhì)量研究

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前部分干部不敢擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)形式及原因分析
（一）表現(xiàn)形式
一是面對(duì)是非，不敢亮劍
二是面對(duì)責(zé)任，不敢承擔(dān)
三是面對(duì)困難，不敢迎難而上
（二）原因分析
一是理想信念模糊，不愿擔(dān)當(dāng)
二是干事本領(lǐng)恐慌，不善擔(dān)當(dāng)
三是考評(píng)機(jī)制偏差，不利擔(dān)當(dāng)
二、三項(xiàng)機(jī)制出臺(tái)后的運(yùn)用情況調(diào)查及分析
三、基層激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的經(jīng)驗(yàn)做法
一是抓好理論武裝，強(qiáng)化黨性鍛煉
二是抓好崗位輪崗，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉
三是突出考核機(jī)制，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用
四、激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的可行性政策措施及相關(guān)建議
（一）加強(qiáng)思想教育引導(dǎo)，激發(fā)擔(dān)當(dāng)“力”
（二）樹(shù)立“大數(shù)據(jù)”思維，畫準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)“像”
（三）堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合，燃動(dòng)擔(dān)當(dāng)“心”
（四）堅(jiān)持容糾并舉，兜住擔(dān)當(dāng)“底”
……
增強(qiáng)“干部擔(dān)當(dāng)力”提高干部選育用管質(zhì)量研究

責(zé)任意識(shí)與擔(dān)當(dāng)精神是人類社會(huì)共同倡揚(yáng)的積極、正向的價(jià)值觀，是我們偉大民族精神的重要內(nèi)容，也是中國(guó)共產(chǎn)黨人從歷史中繼承的優(yōu)秀品質(zhì)。新時(shí)代，擔(dān)當(dāng)精神更是黨員干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和要求，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)精神。當(dāng)前，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠恪盡職守，積極擔(dān)當(dāng)作為，但我們也應(yīng)當(dāng)看到，為官不為、庸官懶政，在其位不謀其政，不解民憂的不作為問(wèn)題還一定程度存在；推卸責(zé)任，善于“打太極”、欺上瞞下，遇事“和稀泥”、求穩(wěn)怕亂，忙于“做樣子”的不擔(dān)當(dāng)問(wèn)題還相當(dāng)突出。因此，強(qiáng)化新常態(tài)下干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)與根本，意義重大。
一、當(dāng)前部分干部不敢擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)形式及原因分析
（一）表現(xiàn)形式
一是面對(duì)是非，不敢亮劍。有的不善于堅(jiān)持原則，在是非面前不講批評(píng)、只講和氣，怕得罪人，做“老好人
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略584字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
違。
三是考評(píng)機(jī)制偏差，不利擔(dān)當(dāng)。從政治上看，職級(jí)晉升空間有限，越往基層，空間越窄，晉升上的“天花板”容易使干部滋生“熬”“等”“混”的消極心理。從物質(zhì)保障看，目前對(duì)獎(jiǎng)金、福利、津補(bǔ)貼發(fā)放已經(jīng)規(guī)范化，績(jī)效考核難以拉開(kāi)差距，客觀上導(dǎo)致干與不干差不多，干好干壞差不多。
二、三項(xiàng)機(jī)制出臺(tái)后的運(yùn)用情況調(diào)查及分析
2018年底**區(qū)出臺(tái)了具有***特色的鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下三項(xiàng)實(shí)施辦法，“三項(xiàng)機(jī)制”的出臺(tái)有效激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。在現(xiàn)實(shí)中，我們發(fā)現(xiàn)無(wú)論是“容錯(cuò)糾錯(cuò)”、還是“能上能下”針對(duì)的僅僅是少數(shù)干部，絕大數(shù)干部還是需要“鼓勵(lì)激勵(lì)”來(lái)調(diào)動(dòng)積極性，正向的引導(dǎo)和鼓勵(lì)，遠(yuǎn)比被動(dòng)的督促更容易讓干部接受。推進(jìn)“三項(xiàng)機(jī)制”，最根本的是讓考核來(lái)說(shuō)話。在這方面，***一直在實(shí)踐和探索，無(wú)論是對(duì)**各部門、單位的中心目標(biāo)考核，還是**內(nèi)部績(jī)效考核，都取得了較好成效，這也為下一步“三項(xiàng)機(jī)制”落實(shí)打下了較好基礎(chǔ)�？�(jī)效考核辦法精簡(jiǎn)優(yōu)化一般指標(biāo)，科學(xué)設(shè)置差異化指標(biāo)，不搞年終考核“一錘定音”， 給足各層次干部敢為、能上的空間。同時(shí)將考核與干部使用、獎(jiǎng)懲、教育、管理結(jié)合起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)干與不干不一樣，干好干壞不一樣。
三、基層激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的經(jīng)驗(yàn)做法
一是抓好理論武裝，強(qiáng)化黨性鍛煉。 將理論中心組學(xué)習(xí)、組織生活制度落實(shí)等情況納入寫實(shí)管理，加強(qiáng)對(duì)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等基本制度落實(shí)情況檢查，評(píng)選主題黨日優(yōu)秀案例，推動(dòng)了主題黨日制度的落實(shí)。
二是抓好崗位輪崗，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。干部多年不換崗，容易從激情萬(wàn)丈“爭(zhēng)先進(jìn)”變成了不思進(jìn)取“混日子”。園區(qū)招商部門實(shí)行駐點(diǎn)定期輪崗和交流，促進(jìn)干部全面成長(zhǎng)，推動(dòng)隊(duì)伍優(yōu)化和提高，更能培養(yǎng)出更多復(fù)合型人才。園區(qū)黨政辦公室實(shí)行“AB崗”管理，提升“超強(qiáng)補(bǔ)位”能力，通過(guò)壓擔(dān)子，全面提升干部“一崗多能、一崗多職、一崗多責(zé)”能力水平。
三是突出考核機(jī)制，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。園區(qū)將黨建工作、群團(tuán)工作、信息報(bào)送等日常工作以及市區(qū)下達(dá)的中心工作納入全年考核指標(biāo)，傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)責(zé)任。同時(shí)將在編人員績(jī)效考核進(jìn)行園區(qū)內(nèi)部二次分配，打破干部“干好干壞一個(gè)樣”的局面，激勵(lì)干部“真為”。
四、激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的可行性政策措施及相關(guān)建議
（一）加強(qiáng)思想教育引導(dǎo)，激發(fā)擔(dān)當(dāng)“力”。
日常工作中，要加強(qiáng)對(duì)干部的教育工作，做到“常”，即教育要經(jīng)常。經(jīng)常性開(kāi)展理想信念教育，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，使干部始終在思想上與黨中央同向，行動(dòng)上與上級(jí)要求合拍，增強(qiáng)干部信心，增進(jìn)干部自覺(jué)，鼓舞干部斗志，使廣大干部始終保持“功成必定有我”的強(qiáng)烈責(zé)任感、緊迫感和使命感，以守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在其位、謀其政、干其事、求其效，不避事、不避難、不避責(zé)。單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)發(fā)揮示范表率作用，帶頭履職盡責(zé)，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，帶頭承擔(dān)責(zé)任，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以作為促進(jìn)作為。
（二）樹(shù)立“大數(shù)據(jù)”思維，畫準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)“像”。
組織部門要把“大數(shù)據(jù)”貫穿干部考察甄別、考核評(píng) ……（未完，全文共3249字，當(dāng)前僅顯示1641字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《增強(qiáng)“干部擔(dān)當(dāng)力”提高干部選育用管質(zhì)量研究》）