公司黨委領導班子“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會對照檢查材料

目錄/提綱：……
一、2018年度民主生活會整改事項的落實情況
二、存在的主要問題存在的主要問題
（一）在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”方面的問題
（二）在知敬畏、存戒懼、守底線方面的問題
9、個別中層干部和關鍵崗位人員存在經商辦企業(yè)的行為
10、近年各業(yè)務單元產生的法律訴訟案件增多，給公司造成一定資金損失
三、根源剖析
（一）嚴格的主觀世界改造有所放松
（二）嚴格的政治修養(yǎng)錘煉有所放松
（三）嚴格的作風建設要求有所放松
（四）嚴格的能力提升要求有所放松
（五）嚴格的廉政建設要求有所放松
三、問題整改的措施
（一）堅持學思踐悟，始終做到政治過硬、本領高強
6、用好黨建視界、學習強國兩個黨建APP，加強黨員的日常學習管理
（二）堅持從嚴治黨，始終做到高度自覺、廉潔自律
4、預防法律風險，法務工作要形成閉環(huán)管理
（三）牢記責任使命，打好技術攻堅戰(zhàn)
（四）狠抓企業(yè)高質量發(fā)展，改善公司經營現(xiàn)狀
（五）堅持以人為本，始終做到開拓創(chuàng)新、實干擔當
4、研究戰(zhàn)略人才趨勢，加強核心人才布局
5、完善干部選拔培養(yǎng)機制，完善干部勝任力評價模型，建立持續(xù)測評機制
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公司黨委領導班子“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會對照檢查材料

根據(jù)《公司黨委關于開好“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會的通知》（黨〔2019〕60號）精神，公司黨委高度重視，嚴格按照集團黨委的有關要求，緊扣學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這一主線，聚焦“不忘初心、牢記使命”這一主題，圍繞理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率的這一目標，按照習近平總書記關于“四個對照”、“四個找一找”的要求，盤點收獲、檢視問題，深刻剖析。結合公司中心工作實際，逐條查找梳理，找準存在的突出問題，深入具體進行分析，堅持真理、修正錯誤，嚴肅開展批評和自我批評，以釘釘子精神抓好整改，將開好“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會作為一項重要政治任務，通過專題民主生活會，推動黨員領導干部進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，推動領導班子履職盡責、團結奮進，牢記初心使命，重整行裝再出發(fā)。
為確保本次民主生活會召開的質量和效果，公司領導班子成員認真參加集團黨委、公司黨委與所在支部組織的系列2學習活動，深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想。主題教育期間，班子成員嚴格按照*天集中學習要求，參加集團黨委集中學習*次、公司黨委集中學習*次，微黨課*次，并認真撰寫學習筆記，打牢開好專題民主生活會的思想基礎。
公司領導班子結合實際工作，廣泛征求各部門
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構和干部選聘機制，強化干部評價的業(yè)績結果導向，細分國內、國際與行業(yè)三大市場，加強市場營銷力量，推進研發(fā)任職資格體系優(yōu)化，做好人才保留工作，進一步完善北京、上海、西安、武漢四地研發(fā)布局；三是完善激勵機制，存量業(yè)務線全面推行開放式預核算管理，培養(yǎng)業(yè)務線管理者的經營管理能力，激發(fā)基層組織的活力，在技術業(yè)務線等重點團隊推動專項激勵，提升核心骨干的穩(wěn)定性，激發(fā)組織活力；四是研發(fā)體系集中力量攻堅技術產品研發(fā)，專注技術重點產品性能和穩(wěn)定性提升，拓展技術室分和覆蓋解決方案；五是市場營銷體系及時獲取關鍵市場信息，深挖各區(qū)域發(fā)展特點推出特色解決方案并向全國推廣，推動老客戶采購新方案；六是國際市場方面，依托國際平臺，鎖定東南亞等重點區(qū)域，推進室內有源室分解決方案、室外廣覆蓋解決方案，形成規(guī)模落地。
3、在貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，清正廉潔、秉公用權，堅決防止和克服形式主義、官僚主義，帶頭轉變作風，知行合一，真抓實干，務求實效方面的主要整改落實情況包括：一是一是調整公司領導分工，體現(xiàn)班子成員個人的產出責任與關鍵管理責任；與集團黨委溝通做好公司黨委與紀委換屆工作安排，在兩委換屆前以黨委（擴大）會形式確保黨政班子成員間的協(xié)同配合，集中研究事關公司5長期發(fā)展的重大事項；二是二是配齊配強黨建、紀檢工作隊伍，構建公司“大黨建”體系。面向新一屆支委，做好支委培訓與壓力傳遞，不折不扣地落實“黨的一切工作到支部”的要求，成立公司紀檢審計辦公室，整合內部監(jiān)督資源，加強企業(yè)內部監(jiān)管和風險防控，嚴格按照公司制度執(zhí)行；三是三是帶頭執(zhí)(尺寸分厘)行《中國共產黨廉潔自律準則》，進一步對廉潔從業(yè)責任書、承諾書相關內容提高公示覆蓋的范圍，重申廉潔從業(yè)內容作為干部年度述職的必選項的要求，帶頭執(zhí)行領導干部個人有關事項報告制度，中央八項規(guī)定和集團黨委有關要求，時刻警惕“四風”的變異與反彈。
二、存在的主要問題存在的主要問題
（一）在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”方面的問題
1、作為承擔集團“六個三”戰(zhàn)略產業(yè)板塊的重要子企業(yè)，對核心技術研發(fā)投入的力度強度與參與全球有效競爭的作用擔當還有較大差距，基站芯片等“卡脖子”問題仍未得到有效解決。
（此問題屬于主題教育調查研究發(fā)現(xiàn)的問題）
2、產品線自主經營的能力不足，拉通產品線的組織變革、提升經營效果的開放式預核算管理變革在各業(yè)務單元的推進參差不齊，公司級政策與各業(yè)務單元的分解政策仍需銜接。
（此問題屬于主題教育調查研究發(fā)現(xiàn)的問題）
3、公司未來中長期技術路線還未形成，部分產品定位6不清晰，技術核心網產品后續(xù)路徑不清晰，進入運營商市場存在較大風險。
（此問題屬于主題教育調查研究發(fā)現(xiàn)的問題）
4、技術市場方案和策劃能力不足，一省一策對落地的支撐不夠，除車聯(lián)網以外缺落地手段，應用方案需要進一步挖掘。
（此問題屬于主題教育調查研究發(fā)現(xiàn)的問題）
5、產品競爭力口碑仍未形成，缺乏特色技術亮點，客戶對我司產品能力認知未發(fā)生改變。其中：技術三大運營商內外場測試勉強保持第三的名次，產品形態(tài)缺失（如），缺乏創(chuàng)新方案和特色技術亮點，只能跟隨，無法形成口碑。
*、*產品與客戶需求存在差距，交付時間晚，序列不全。標準與產品研發(fā)之間未形成有效互相支撐。
（此問題屬于主題教育調查研究發(fā)現(xiàn)的問題）
6、營銷服現(xiàn)場鐵三角工作協(xié)同性、在大事件上的反應速度和推進力度不足，客戶關系基礎薄弱，市場牽引能力差，在中移動份額爭取和規(guī)則引導方面與預期有差距。其中：技術市場受*、公司技術市場現(xiàn)狀等因素影響，落地份額未突破；*份額持續(xù)下降，*期落地情況無法支撐年度業(yè)績目標；
一線各地辦事處營銷服協(xié)同不足，辦事處之間參差不齊，表現(xiàn)在承接各業(yè)務單元的任務目標完成動力不足，業(yè)績完成差。
（此問題屬于主題教育調查研究發(fā)現(xiàn)的問題）
7、*身份合法化的問題仍然沒有解決，*產品序列不全，現(xiàn)有區(qū)域存在被對手侵入的風險。
（此問題屬于主題教育調7查研究發(fā)現(xiàn)的問題）
（二）在知敬畏、存戒懼、守底線方面的問題
8、個別干部在落實中央八項規(guī)定精神，營造風清氣正的營商環(huán)境方面重視程度還不夠，過分強調做好業(yè)務的需求，弱化了健康經營環(huán)境的建設。
（此問題屬于主題教育調查研究發(fā)現(xiàn)的問題）
9、個別中層干部和關鍵崗位人員存在經商辦企業(yè)的行為。
（此問題屬于主題教育調查研究發(fā)現(xiàn)的問題）
10、近年各業(yè)務單元產生的法律訴訟案件增多，給公司造成一定資金損失。
（此問題屬于主題教育調查研究發(fā)現(xiàn)的問題）
（三）在群眾觀點、群眾立場、群眾感情、服務群眾方面存在的問題11、領導班子深入一線，深入員工不夠，與員工的直接溝通交流較少，關心員工工作生活中的困難較少，對員工的思想動態(tài)掌握不及時、不充分，在感情上和職工群眾仍存在差距。在改善員工辦公和測試條件方面仍然存在差距。
（此問題屬于主題教育調查研究發(fā)現(xiàn)的問題）
12、公司領導班子對形式主義，官僚主義的多樣性和變異性認識不夠充分，作風建設方面“刀刃向內”的自我革命勇氣不足。
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