“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研成果集中研討發(fā)言材料（共8篇）

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題
三、檢視問題背后的原因
（一）對后備人才培養(yǎng)的重視程度不夠
（二）對年輕優(yōu)秀人才的識(shí)別、培養(yǎng)、考核、選拔等整體的機(jī)制體系建設(shè)不夠完善
四、目前已經(jīng)開展的工作
五、下步做法
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)
（二）變相馬為賽馬，完善選人用人制度機(jī)制
（三）完善公司“傳、幫、帶”制度
一、面臨的形勢和困難
二、存在的問題
三、采取的措施
一、基層黨建工作現(xiàn)狀
二、基層黨建工作存在的突出問題及原因分析
三、圍繞黨建品牌，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)打造公司黨建高質(zhì)量的改進(jìn)措施
（一）圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要求這一主線開展黨建工作
（二）發(fā)揮好“三個(gè)作用”
（三）突出“五個(gè)抓手”
1、強(qiáng)化政治引領(lǐng)
2、強(qiáng)化文化引領(lǐng)
3、強(qiáng)化輿論引領(lǐng)
4、強(qiáng)化典型引領(lǐng)
1、把牢正確的政治方向
2、堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向
3、完善管理制度
4、建設(shè)一個(gè)好班子、好隊(duì)伍
1、基層組織建設(shè)
2、基本隊(duì)伍建設(shè)
3、基層陣地建設(shè)
4、基本制度建設(shè)
5、基本保障
6、抓好“一支部一特色、一支部一品牌”建設(shè)
1、履行“兩個(gè)責(zé)任”
2、推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)
3、踐行“四辦”作風(fēng)
4、堅(jiān)決查處違紀(jì)違法案件
（四）打造“兩個(gè)高質(zhì)量”
2、以黨建高質(zhì)量引領(lǐng)和推動(dòng)**公司發(fā)展高質(zhì)量
（五）全面對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)黨建工作，找差距補(bǔ)短板，推助推公司黨建工作高質(zhì)量
一、供……
“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研成果集中研討發(fā)言材料（共8篇）

“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研成果集中研討發(fā)言材料1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)安排，我以“培養(yǎng)年輕優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展儲(chǔ)備力量”為主題開展調(diào)查研究，并形成了調(diào)研報(bào)告，下面，結(jié)合調(diào)研期間發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施，與大家交流一下調(diào)研結(jié)果。
一、基本情況
培養(yǎng)和選拔年輕優(yōu)秀人才，是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部更替有序、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、保證公司發(fā)展后繼有人的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。為了做好公司年輕優(yōu)秀人才培養(yǎng)、選拔和使用工作，我對公司目前后備人才庫建立情況，骨干人員培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃情況，干部的選拔、輪崗、考核情況，管理人員專業(yè)能力與主管工作的匹配度情況，復(fù)合型人才培養(yǎng)選拔情況等系列問題進(jìn)行了深入調(diào)研，通過與組織人事部門座談、發(fā)放調(diào)查問卷、公開征求意見建議、梳理研究公司現(xiàn)有人事管理制度等方式，對公司目前培養(yǎng)年輕優(yōu)秀人才工作情況有了進(jìn)一步的掌握，對部分問題已著手進(jìn)行整改，對于其它需要中長期整改落實(shí)的問題，結(jié)合公司實(shí)際認(rèn)真分析研究，進(jìn)一步完善細(xì)化整改措施，以實(shí)實(shí)在在的整改效果向公司全體員工交上一份滿意的答卷。
二、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題
通過調(diào)查研究，公司目前在培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀人才工作中存在以下幾方面問題：
一是后備人才庫建立不到位，對于后備人才的發(fā)現(xiàn)、儲(chǔ)備、管理、培訓(xùn)還沒有一套完整成熟的機(jī)制。對新入職員工的培訓(xùn)、傳幫帶、職業(yè)規(guī)劃等工作缺乏足夠的重視。
二是干部流通機(jī)制不暢通，干部“能上能下”機(jī)制落實(shí)不到位，近三年來，除了今年5月份技術(shù)部新提拔兩名副部長外，沒有其他的干部提拔、輪崗情況。
三是管理人員年齡普遍偏大，現(xiàn)有科級(jí)干部26人中，35歲以下的4人，占15.4%；中層領(lǐng)導(dǎo)干部28人中，35歲以下的僅有1人，占3.6%。
四是人員流失率較高，其中技術(shù)人員及新招年輕大學(xué)生離職率尤為突出，導(dǎo)致公司后備人才培養(yǎng)乏力。
五是管理人員的專業(yè)能力與目前主管工作契合度有待進(jìn)一步提高，不能真正做到人盡其才、人事相宜，同時(shí)缺乏對復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)。
六是每年校招大學(xué)生中，高學(xué)歷優(yōu)秀人才較少，個(gè)別新員工所學(xué)專業(yè)與擬入職部門專業(yè)要求不太契合，一些新員工在工作態(tài)度、職業(yè)理念方面與公司企業(yè)文化匹
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頭腦，推動(dòng)工作。
二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。結(jié)合公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展需求，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，通過走出去引進(jìn)來、戴卡大講堂等多種形式，加強(qiáng)管理人員及骨干員工的業(yè)務(wù)能力，掌握必備的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，將專業(yè)型人才向復(fù)合型人才培養(yǎng)，進(jìn)一步提高公司管理人員的管理視野與能力，滿足公司發(fā)展需要。
（二）變相馬為賽馬，完善選人用人制度機(jī)制
一是實(shí)現(xiàn)后備人才的PDCA閉環(huán)管理與動(dòng)態(tài)發(fā)展相結(jié)合。從對后備對象的選拔到培養(yǎng)發(fā)展，再到后備人才庫的管理，一直到后備優(yōu)秀人才的任免使用，形成一套能進(jìn)能出、流動(dòng)有序的閉環(huán)機(jī)制，同時(shí)在操作過程中結(jié)合實(shí)際情況不斷反思與動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)后備人才的常態(tài)化和滾動(dòng)式發(fā)展。
二是樹立競爭擇優(yōu)的觀念。在黨委把住選人用人底線的前提下，破除以往的舊眼光和偏見，樹立機(jī)遇面前人人平等的理念，將那些無政治瑕疵、業(yè)務(wù)能力突出的員工納入培養(yǎng)選拔范圍，實(shí)現(xiàn)以德才取人，以能力取人，以實(shí)績?nèi)∪�，做到好中選優(yōu)，優(yōu)中選強(qiáng)。
三是完善領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下機(jī)制。建立一套能上能下、能進(jìn)能出、充滿生機(jī)與活力的培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀人才機(jī)制。加大競爭性選拔干部的力度，進(jìn)一步完善公開選拔、竟?fàn)幧蠉彽染範(fàn)幮赃x拔干部制度，科學(xué)合理地確定選拔范圍和資格條件，讓更多年輕優(yōu)秀人才體驗(yàn)公平競爭的好處和壓力，讓優(yōu)秀人才進(jìn)入選拔視野。繼續(xù)加大對競爭性選拔工作的監(jiān)督，為年輕優(yōu)秀人才的培養(yǎng)選拔創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境。
四是健全科學(xué)的考核評價(jià)機(jī)制。進(jìn)一步改進(jìn)和完善干部考核評價(jià)體系，制定切實(shí)可行的以實(shí)績?yōu)楹诵�，包括德、能、勤、績、廉各個(gè)方面在內(nèi)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的全面考核，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，把考核與干部的升降去留掛鉤，形成合理的竟?fàn)帯⑻蕴瓩C(jī)制。
五是深化四項(xiàng)機(jī)制。通過實(shí)行市場化選聘，拓寬選人用人視野，實(shí)現(xiàn)公司各類人才的合理配置；通過深化契約化管理，明確責(zé)權(quán)利，以業(yè)績實(shí)效為主要考核標(biāo)準(zhǔn)，傳遞市場壓力，實(shí)現(xiàn)從“要他干”向“他要干”轉(zhuǎn)變；通過推進(jìn)差異化薪酬，實(shí)現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)由崗位市場價(jià)值決定，堅(jiān)持市場導(dǎo)向、效益導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向，解決“干和不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的簡單管理方式，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；通過完善市場化退出，清退一批不想干事、不會(huì)干事、干不成事的干部員工，營造公司風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)高效的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
（三）完善公司“傳、幫、帶”制度
通過制定“傳幫帶”責(zé)任清單和任務(wù)清單，細(xì)化量化考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制等，逐步建立完善公司“傳幫帶”制度。形成領(lǐng)導(dǎo)帶中層、中層帶科長、科長帶種子，一級(jí)帶一級(jí)的“傳幫帶”模式，對優(yōu)秀干部員工進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)，加強(qiáng)年強(qiáng)優(yōu)秀人才隊(duì)伍建設(shè)，提高他們的業(yè)務(wù)能力及工作質(zhì)量水平，加快年輕優(yōu)秀人才成長。
通過此次調(diào)查研究，要進(jìn)一步增強(qiáng)看問題的眼力、謀事情的腦力、察民情的聽力、走基層的腳力；要進(jìn)一步深化、完善調(diào)研成果，把調(diào)查研究的成果轉(zhuǎn)化為深化學(xué)習(xí)、聯(lián)系基層、解決問題、推動(dòng)工作的過程；進(jìn)一步推動(dòng)主題教育理論武裝再強(qiáng)化、調(diào)查研究再深入、檢視問題再深刻、整改落實(shí)再發(fā)力，確保主題教育更有特色、更有亮點(diǎn)、更有成效，為推動(dòng)公司二次創(chuàng)業(yè)成功提供強(qiáng)有力的政治理論支撐。

“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研成果集中研討發(fā)言材料2

按照集團(tuán)公司黨委和黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育實(shí)施方案的安排和總體要求，我制定了以“深入貫徹新發(fā)展理念，找差距，補(bǔ)短板，全面對標(biāo)促提升”為題目的調(diào)研計(jì)劃，從產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本管理四個(gè)方面向中信戴卡系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)。
結(jié)合調(diào)研課題和工作實(shí)際，我深入現(xiàn)場，與管理人員、生產(chǎn)骨干、一線職工分別進(jìn)行座談，調(diào)研公司在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本_方面的現(xiàn)狀，查找問題，并根據(jù)中信戴卡各企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢，列出對標(biāo)項(xiàng)目、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和對標(biāo)方案，督促各項(xiàng)目小組扎實(shí)開展對標(biāo)工作。
根據(jù)公司現(xiàn)狀調(diào)研情況，6月27-30日，對中信戴卡三號(hào)線進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，有針對性的從產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)效率方面進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。7月25-26日，對無錫戴卡進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，重點(diǎn)對標(biāo)學(xué)習(xí)成本管理。通過調(diào)研找差距和不足，制定和實(shí)施了改進(jìn)措施，取得了成效，提升了管理。下面就調(diào)研情況進(jìn)行匯報(bào)。
一、面臨的形勢和困難
2019年，隨著經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)放緩以及中美貿(mào)易摩擦影響，全球車市出現(xiàn)嚴(yán)重衰退。上半年，歐洲、北美、亞洲（不含中國）、南美汽車產(chǎn)量全線下跌。整車廠在全球范圍內(nèi)削減生產(chǎn)班次或關(guān)閉工廠。上游零部件企業(yè)也受到?jīng)_擊，舍弗勒、固特異、德爾福等零部件巨頭均實(shí)施了相應(yīng)的裁員計(jì)劃。
2019年1-6月，乘用車產(chǎn)銷分別完成997.8萬輛和1012.7萬輛，產(chǎn)銷量同比分別下降15.8%和14%，中信戴卡銷量公司累計(jì)2364萬只，同比下降12.5%，上半年戴卡系統(tǒng)平均產(chǎn)能負(fù)荷率59.1%，各成員廠均開工嚴(yán)重不足，全部出現(xiàn)虧損，經(jīng)營形勢不斷惡化。預(yù)計(jì)下半年汽車市場形勢將持續(xù)下滑，針對目前嚴(yán)峻的市場狀況，中信戴卡喊出了“活下去”的口號(hào)，號(hào)召各成員企業(yè)把保生存作為首要任務(wù)，把提效率、降成本、練內(nèi)功作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，來應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的形勢。
二、存在的問題
產(chǎn)品開發(fā)方面：訂單減少，產(chǎn)能負(fù)荷率低，開工嚴(yán)重不足。面對不利形勢，如何保存量訂單，爭增量訂單是公司急需解決的重要課題。
技術(shù)質(zhì)量方面：新形勢下，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和工藝提出了更高要求，精車、聚酯粉、啞光漆、套色等新工藝、個(gè)性化產(chǎn)品越來越多，批量小，難度大，對公司技術(shù)開發(fā)能力、柔性化生產(chǎn)和快速響應(yīng)能力提出了更高的要求。目前公司技術(shù)質(zhì)量現(xiàn)狀不能適應(yīng)新的市場要求，需要盡快做出調(diào)整和改變。
生產(chǎn)效率方面：一是鑄造效率和先進(jìn)企業(yè)相比有差距，我公司鑄造效率95.9件/班，中信戴卡三號(hào)線104.6件/班。效率更高的鑄造水冷工藝覆蓋率低，應(yīng)用不廣泛；二是機(jī)加工自動(dòng)化改造后，對人員技能要求高，機(jī)加工效率偏低；三是涂裝直通率低，先進(jìn)企業(yè)涂裝直通率在94%以上，我公司涂裝直通率只有92%。
成本管理方面：一是用人多，車間人員配置不精簡，沒有按照一崗多能、一人多崗進(jìn)行人員培訓(xùn)和崗位配置，用人需要進(jìn)一步優(yōu)化；二是產(chǎn)品減重工作不到位，產(chǎn)品設(shè)計(jì)重量優(yōu)化和生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品重量控制需要更深入更徹底；三是成本考核機(jī)制不完善，沒有嚴(yán)格落實(shí)到班組、個(gè)人，仍然存在大鍋飯現(xiàn)象；三是新工廠能源動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行成本高，尚有節(jié)能空間。
三、采取的措施
針對公司存在的問題，列出27項(xiàng)對標(biāo)項(xiàng)目，由各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，積極推進(jìn)實(shí)施，全面推進(jìn)向中信戴卡對標(biāo)學(xué)習(xí)。通過對標(biāo)，查找自身不足和差距，同時(shí)結(jié)合學(xué)習(xí)到的先進(jìn)管理方法，制定改進(jìn)措施，改善短板，提升管理。
產(chǎn)品開發(fā)方面：一是積極與中信戴卡進(jìn)行對接，了解市場需求、訂單分配、產(chǎn)品布局等信息，強(qiáng)訂單保存量。二是大力推動(dòng)二方認(rèn)證，爭取合法生產(chǎn)地認(rèn)證。6-7月份通過了吉利汽車、上汽通用五菱SQE、東風(fēng)乘用車、小鵬汽車現(xiàn)場審核，獲得這些主機(jī)廠的合法生產(chǎn)地資格。8月21日，上汽通用五菱將到公司進(jìn)行產(chǎn)品審核。下一步，公司將繼續(xù)積極推動(dòng)二方認(rèn)證，獲取更多國內(nèi)外整車廠合法生產(chǎn)資格，為擴(kuò)大訂單增量打基礎(chǔ)。
技術(shù)質(zhì)量方面：積極探索新技術(shù)、新工藝，通過技術(shù)創(chuàng)新拓市場。開發(fā)涂裝+移印技術(shù)，該技術(shù)克萊斯勒和奧迪有需求，為贏取訂單創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。聚酯粉噴涂工藝實(shí)現(xiàn)突破，經(jīng)過三十余次試制，克萊斯勒聚酯粉產(chǎn)品7月份供貨8000只，成為中信戴卡系統(tǒng)唯一能夠生產(chǎn)該工藝的廠家。聚酯透明粉提高了精車產(chǎn)品耐腐蝕性能，是未來高品質(zhì)產(chǎn)品發(fā)展趨勢，為公司今后搶抓訂單贏得了先機(jī)。
生產(chǎn)效率方面：熱工車間通過優(yōu)化風(fēng)冷鑄造，推進(jìn)水冷工藝覆蓋率，解決因模具造成的外觀缺陷和輪型切換時(shí)間浪費(fèi)，鑄造效率由95件提高到99件，下一步計(jì)劃提高至105件。機(jī)加車間通過使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法，優(yōu)化在產(chǎn)品轉(zhuǎn)換作業(yè)過程中的空白區(qū)域，提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)換效率，將單機(jī)效率由165件/班提升至171件。涂裝車間通過采用化學(xué)清洗內(nèi)部 ……（未完，全文共23247字，當(dāng)前僅顯示4181字，請閱讀下面提示信息。收藏《“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研成果集中研討發(fā)言材料（共8篇）》）