綜采三區(qū)2018年度回顧2019年展望

目錄/提綱：……
一、2018年工作回顧
二、2018年存在的問題與不足
一是“三違”人數居高不下
二是過探水巷失誤，造成7月份生產被動
二、2019年工作打算
（一）目標
3、材料使用不超標，把控在噸煤成本不超過2.7元
5、提升職工安全意識，提高工人井下現場對設備的操作水平
6、班子成員必須以嚴細實精的工作作風把住安全工作
7、提高科區(qū)職工工作的幸福指數
（二）具體舉措
一是緊守安全生產紅線
二是做好思想引領
三是嚴格制度落實
四是推行自主管理，加強職工思想教育
五是加大職工培訓
六是培養(yǎng)后備力量，不斷加強組織建設
（三）奮斗目標
二、力爭精裝面
三、安安全全超額完成生產任務
四、季度安全體系考核保持在礦前三，時刻為體系建設起引領作用
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綜采三區(qū)2018年度回顧2019年展望
----**（2019年1月）

一、2018年工作回顧
2018年，綜采三區(qū)安全生產堅持問題導向、突出創(chuàng)新引領，深化黨建聚合力，高壓嚴管抓安全、科學組織抓生產，團結協(xié)作、深挖內潛、奮力拼搏，一步一腳印，沉著應對各種困難和挑戰(zhàn)，在全區(qū)160多名干部職工的共同努力下，全年安全生產原煤126萬噸，安全生產的同時，綜采三區(qū)質量標準化創(chuàng)建達到精裝面、機電事故影響達到歷史新低，工程質量合格率達到100%。
二、2018年存在的問題與不足
一是“三違”人數居高不下。18年“三違”有49起，仍然沒有從根本上杜絕“三違”現象的發(fā)生，今年3月份發(fā)生一起片幫掉頂事故，給全礦的安全形勢帶來了較壞的影響，歸根結底這是因為我們在工作中沒有做到嚴、細、實所造成的，
二是過探水巷失誤，造成7月份生產被動 。3239工作面自7月2日夜班機巷開始揭露探水巷，至7月13日中班完全推過探水巷，共計用時13天。可見工作面過特殊地段超
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各項工作業(yè)績優(yōu)劣、事業(yè)成敗的一把尺子。多為群眾著想，多關心一線職工的工作與生活，多為一線職工辦實事、辦好事；
三是嚴格制度落實。本著“嚴是愛、松是害”的原則，2019年我們將嚴格落實兌現，對不安全行為、不遵守勞動紀律等現象進行嚴懲，力爭將我單位打造成一支紀律嚴明、安全高效的采煤標桿。
四是推行自主管理，加強職工思想教育。以百日安全活動為契機認真執(zhí)行現場安全確認、手指口述，推行自主管理，不斷加強職工思想政治、思想引導、形勢教育，提高全區(qū)職工整體素質，促進職工安全自律，確保每名職工都能夠安全上崗、安全操作、安全作業(yè)。通過“百日安全活動”的開展引導職工、黨員、班隊長、跟班干部學標準、用標準活動，加強現場管理，使現場安全確認到位、聯�；ケ５轿�、操作規(guī)范到位，提高職工的自主保安意識和能力，牢固樹立“自己安全自己管”和我要安全，我會安全，我能安全的崗位安全理念，牢固樹立職工的安全價值觀，增強崗位安全生產意識，以實現我區(qū)安全生產。
五是加大職工培訓。加大對職工培訓支持力度，2019年職代會我單位將對將學習成績與職工市場化收入掛鉤進行討論，利用經濟杠桿調動職工學習積極性，并將各項先進獎勵等向積極參加學習培訓的員工傾斜�！爸泻弦弧狈侥茼樌_到心屬之地。強化安全質量標準化標準學習，按照標準分項日常考核和嚴抓，只要在工作再細化些、考核嚴些、現場分工再明確一些、生產思想上再繃緊些、面對現場困難再自信些、處理現場問題再理智些，就沒有達不到的目標！
六是培養(yǎng)后備力量，不斷加強組織建設。發(fā)展穩(wěn)定的入黨積極分子隊伍。我單位每季度召開一次入黨積極分子會議，組織他們學習黨章，加強對黨組織的了解，端正入黨動機，明確奮斗目標，并安排專人培養(yǎng)，定期談話，指導寫思想匯報，按時認真填寫入黨積極分子考核表，接受黨的教育。要抓班子帶隊伍，隊伍強了啥都好干。這就要求每個跟班干部必須對自己管轄范圍內的安全生產負責，實施責任制。要敢于較真，加大監(jiān)督檢查力度，必須叫每一名跟班干部遵守制度，當執(zhí)行制度的表率。定期組織本單位管技人員進行隱患排查，發(fā)現安全隱患必須及時更正。同時自己在井下跟班時，認真細致排查隱患，發(fā)現隱患及時處理，同時極力消除人的不安全因素。嚴格落實“兩個規(guī)范”，提高質量標準化創(chuàng)建水平，奮基固本，全面把握安全生產的主動權，確保在安全的前提下，圓滿完成礦下達的各項生產經營目標。
2019年我區(qū)工作指導思想是：堅持習近平領導，以黨的的十九大精神為指針，改革開放40周年為契機，以集團公司1、2、3號發(fā)展思路和許疃煤礦“131”安全管理法為指導，按照兩級黨委工作安排，堅持穩(wěn)中精進總體思路，以體系建設為統(tǒng)領，以“三鐵”嚴細實精作風為保障，強化風險辨識_，提升自主管理水平，用好“五個抓手”，實現“六大目標”，堅定不移構建高質量發(fā)展新格局，譜寫質量時代新篇章。
（三）奮斗目標
一、緊守安全生產紅線。時刻以安全生產體系為統(tǒng)領，時刻以“嚴細實精”工作作風抓工作，2019年我單位將繼續(xù)加大安全生產監(jiān)管力度，堅定“131”安全生產管理法，認真開展“摒棄頑固陋習”“萬萬想不到”，時刻杜絕不安全因素、時刻提醒安全中的想不到，嚴格干部跟帶班質量考核，落實干部走動式管理清單及科區(qū)班組兩級考核制度。監(jiān)督各崗位工作流程，強化個人規(guī)范操作和風險_，嚴抓個人崗位工作質量，進一步強化各項_措施，有效防范和堅決遏制三違和違規(guī)違紀現象。狠抓安全生產，狠反三違，結合安全體系建設人人參與、人人考核，制定了科區(qū)考核班組、班組考核個人明細，為了體現對安全的絕對重視，安全考核結 ……（未完，全文共3776字，當前僅顯示1907字，請閱讀下面提示信息。收藏《綜采三區(qū)2018年度回顧2019年展望》）