在公司工作會上的講話

目錄/提綱：……
一、發(fā)揮黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委把舵定向作用
二、創(chuàng)新思維，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢
三、推進企業(yè)機制改革，提升管理效能
四、優(yōu)化實施路徑，助推高質(zhì)量發(fā)展
五、打造“走出去”服務(wù)品牌，實現(xiàn)“提質(zhì)創(chuàng)效”
六、落實“三項機制”，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境
七、建立人才培養(yǎng)機制，儲備發(fā)展后備力量
八、加強作風(fēng)建設(shè)，推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
……
在工作會上的講話

前面，**同志代表公司黨委作了工作報告，**同志代表公司行政作了工作報告，兩個報告全面總結(jié)了2018年的工作成績，客觀分析了當(dāng)前面臨的各種形勢，安排部署了今年的重點工作，并圍繞全年奮斗目標(biāo)制定了具體措施，我完全同意，請大家按照要求安排落實。下面，我就做好2019年的各項工作再講幾點意見。
一、發(fā)揮黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委把舵定向作用
習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。
加強黨的建設(shè)，全面落實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，確保公司黨委“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮。做好相關(guān)制度的完善和修訂工作，認真落實黨委會在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的前置程序，凸顯黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這一重大政
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充分利用配套項目，實現(xiàn)非煤單位大幅度減虧，完成較同期減虧最低50%目標(biāo)，提高發(fā)展質(zhì)量。
加快效率變革。加強資源配置，使資源配置更科學(xué)、更合理，實現(xiàn)人盡其才，物盡其用；優(yōu)化各層級機構(gòu)設(shè)置，整合機關(guān)部室職能；合理崗位配置，確保人崗相適，實現(xiàn)精簡高效；轉(zhuǎn)變機關(guān)服務(wù)職能定位，由原來的重管理向重服務(wù)轉(zhuǎn)變，增強機關(guān)的服務(wù)意識；加強債務(wù)清欠，規(guī)范資本運營秩序，提高債權(quán)變現(xiàn)率。
加快動力變革。建立創(chuàng)新工作機制，激發(fā)職工創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新濃厚氛圍。以生產(chǎn)實踐為基礎(chǔ)，組建創(chuàng)新團隊，通過技術(shù)創(chuàng)新解決實踐難題，提高生產(chǎn)效率。
五、打造“走出去”服務(wù)品牌，實現(xiàn)“提質(zhì)創(chuàng)效”
同志們，“走出去”戰(zhàn)略已完成了安置富余職工的使命，實現(xiàn)了“走得出，站得穩(wěn)”目標(biāo)，但距“有效益”仍有很大差距。大家要圍繞“有利潤”目標(biāo)制定實施方案，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，規(guī)范項目管理，加強成本核算，打造服務(wù)品牌，堅定“提質(zhì)、增量、創(chuàng)效”發(fā)展思路；加強職工技能提升，把人力“包袱”變成創(chuàng)效財富，把無形資源變成戰(zhàn)略資源，把成熟勞動力變成高效生產(chǎn)力；嚴(yán)格經(jīng)營考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定應(yīng)對措施，避免問題疊加，積重難返；加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，增強減虧能力，實現(xiàn)扭虧為盈。
六、落實“三項機制”，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境
“三項機制”是對領(lǐng)導(dǎo)干部考核機制的創(chuàng)新，是公平公正使用干部、暢通干部能上能下渠道的具體體現(xiàn)，是樹立“能者上、庸者讓、干者容、劣者汰”用人導(dǎo)向的制度性規(guī)定。健全“追趕超越”點評機制，使其更科學(xué)、更規(guī)范、更合理，成為常態(tài)化管理模式；將“追趕超越”點評結(jié)果納入經(jīng)營考核，通過“追趕超越”點評模式選拔使用優(yōu)秀干部，真正實現(xiàn)有為有位、無為無位，優(yōu)勝劣汰；將“追趕超越”點評結(jié)果與經(jīng)營績效有機結(jié)合，使能者多勞、多勞多得真正落到實處，打破“同崗?fù)辍钡慕d。
七、建立人才培養(yǎng)機制，儲備發(fā)展后備力量
就當(dāng)前人才狀況來講，首先要加強內(nèi)部人才培養(yǎng)�；鶎訉嵺`是鍛煉培養(yǎng)人才的基石，要在實踐考驗中培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。要健全人才培養(yǎng)機制，作為企業(yè)發(fā)展的一項常態(tài)化工作來抓。其次要使用好人才。要盡快制定后備干部培養(yǎng)計劃，把優(yōu)秀年輕干部盡快用起來，讓年輕干部盡早得到鍛煉，增強年輕干部的經(jīng)驗和才干，尤其是學(xué)校畢業(yè)的大中專學(xué)生，使其中品德好素質(zhì)優(yōu)敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人脫穎而出，更好地調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。
八、加強作風(fēng)建設(shè)，推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
首先要解決“實”的問題。具體情況要“實”。只有深入調(diào)查研究，才能真實掌握實際情況，才能為決策提供科學(xué)依據(jù)。安排部署要“實”。安排工作務(wù)必符合實際情況；措施要“實”。措施是落實工作的關(guān)鍵，措施不“實”，就會事倍功半，甚至緣木求魚。其次，要解決“干”的問題。要通過完善干部考核評價機制，調(diào)動黨員干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。真正讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部做到帶頭履職盡責(zé)，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，帶頭承擔(dān)責(zé)任。第三，要解決“查”的問題。要加強工作督導(dǎo)，將督察結(jié)果與績效考核相結(jié)合。相關(guān)部 ……（未完，全文共2479字，當(dāng)前僅顯示1576字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司工作會上的講話》）