在公司2019年工作研討會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、提振精神，增強(qiáng)凝聚力
一是要堅(jiān)定信心
二是要提振精神
三要同心協(xié)力
二、帶領(lǐng)隊(duì)伍，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力
一要打造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子
二要錘煉干事創(chuàng)業(yè)的干部隊(duì)伍
三要建設(shè)能打善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍
四要?jiǎng)?chuàng)建高效務(wù)實(shí)的后方隊(duì)伍
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)執(zhí)行力
一是要體現(xiàn)在勇于擔(dān)當(dāng)敢干事上
二是要體現(xiàn)在嚴(yán)細(xì)高效抓落實(shí)上
三是要體現(xiàn)在奮力拼搏爭(zhēng)一流上
四、黨建引領(lǐng)，增強(qiáng)感召力
一要加強(qiáng)黨的政治建設(shè)
二要增強(qiáng)黨建工作實(shí)效性
三要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
四要強(qiáng)化思想政治工作
……
在**公司2019年工作研討會(huì)上的講話

同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)**公司2019年工作研討會(huì)暨廉政責(zé)任書(shū)簽訂會(huì)，就是為了落實(shí)好集團(tuán)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步明確今年的工作重點(diǎn)。對(duì)這次會(huì)議，企劃發(fā)展部在前階段就做了策劃，擬定了一些思考題，預(yù)發(fā)了通知，要求大家事先做好討論發(fā)言準(zhǔn)備。上午，周錚總經(jīng)理回顧總結(jié)了**公司2018年一年取得的成績(jī)和存在的不足，對(duì)2019年的工作提出了具體要求并作了動(dòng)員。隨后，同志們又結(jié)合各條線、各部門(mén)的工作實(shí)際，進(jìn)行了分組討論和交流發(fā)言，簽署了黨風(fēng)建設(shè)和廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)。應(yīng)該說(shuō)，會(huì)議期間領(lǐng)導(dǎo)的講話，各項(xiàng)目、部門(mén)的發(fā)言，都是有一定針對(duì)性的，希望大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)、貫徹，特別是周總的講話，實(shí)事求是地總結(jié)了工程公司的現(xiàn)狀，取得的成績(jī)，存在的問(wèn)題，深刻分析了工程公司發(fā)展面臨的形勢(shì)，提出了今年工作的總體思路和具體的措施，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，我認(rèn)為講的非常到位，希望在座各位認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、廣泛動(dòng)員、細(xì)化措施、抓緊落實(shí)。
下面，結(jié)合五公司2019年重點(diǎn)工作，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、提振精神，增強(qiáng)凝聚力
在壓力和挑戰(zhàn)面前，怨天尤人，于事無(wú)補(bǔ)；消極應(yīng)對(duì)更會(huì)雪上加霜。我們唯一正確的選擇，就是堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)。
一是要堅(jiān)定信心。建筑市場(chǎng)競(jìng)
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略846字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
務(wù)的宣傳引導(dǎo)，及時(shí)向干部職工交實(shí)底、擺任務(wù)，講清形勢(shì)，講足信心，讓干部職工看清問(wèn)題、看到希望，樹(shù)牢同甘共苦、同舟共濟(jì)的思想，增強(qiáng)抓好工作的緊迫感和使命感。
　二、帶領(lǐng)隊(duì)伍，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力
要戰(zhàn)勝今年的困難和挑戰(zhàn)，就必須帶好隊(duì)伍，集取更廣的智慧，凝結(jié)更強(qiáng)的動(dòng)力，匯聚更大的合力。
一要打造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。攻堅(jiān)克難，加快發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。班子成員要帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和政治素養(yǎng)，提升在新常態(tài)、新形勢(shì)下駕馭復(fù)雜局面的能力，并自上而下激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，在工程公司上下形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，去年，集團(tuán)和工程公司都開(kāi)展了一系列培訓(xùn)活動(dòng)，我感覺(jué)我們參與培訓(xùn)的熱情不高，積極性不夠，公司組織的集中性學(xué)習(xí)培訓(xùn)尚如此，更不用說(shuō)利用業(yè)余時(shí)間的自學(xué)，因此，我希望班子成員首先要在學(xué)習(xí)的自覺(jué)性上做好表率。此外，領(lǐng)導(dǎo)班子要充分發(fā)揮民主集中制的重要作用，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體討論、民主決策。要注重領(lǐng)導(dǎo)班子間的團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子的生命，團(tuán)結(jié)是事業(yè)興衰的關(guān)鍵，班子成員要把公司利益放在首位，事事出于公心，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，共同創(chuàng)造攻堅(jiān)克難的良好氛圍。
二要錘煉干事創(chuàng)業(yè)的干部隊(duì)伍。積極樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，要特別關(guān)注那些政治堅(jiān)定、實(shí)績(jī)突出、職工信任的干部，關(guān)注那些解放思想、敢抓善管、作風(fēng)正派的干部，關(guān)注那些長(zhǎng)期在外埠工程和條件艱苦崗位上努力工作的干部。通過(guò)項(xiàng)目積極培養(yǎng)核心骨干和領(lǐng)軍人物，目前，工程公司擁有一支20多人的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，光從數(shù)量上講，應(yīng)該能滿足企業(yè)發(fā)展需求，但從能力和持證上講，還存在一定不足和短板，尤其是缺乏綜合能力全面的領(lǐng)軍人物，當(dāng)然，領(lǐng)軍人物和核心骨干的培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，需要工程公司上下，尤其是班子成員在選才、用才、培養(yǎng)、引導(dǎo)等方面的長(zhǎng)期投入。我想，舞臺(tái)是廣闊的，工程公司對(duì)優(yōu)秀人才始終保持包容開(kāi)放的態(tài)度，大家也要拿出干事創(chuàng)業(yè)的沖勁和拼勁，勇于展現(xiàn)自我。
三要建設(shè)能打善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍。要加大職工教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法，以崗位練兵、立功競(jìng)賽、“師徒帶教”等活動(dòng)為載體，大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，促進(jìn)職工由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。要以專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)和企業(yè)忠誠(chéng)度培訓(xùn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作。要發(fā)揮好勞動(dòng)模范、杰出員工、崗位標(biāo)兵、青年能手、能工巧匠等榮譽(yù)載體的引領(lǐng)示范作用，樹(shù)立先進(jìn)典型人物，打造充滿正能量的人才團(tuán)隊(duì)。統(tǒng)籌抓好灰領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)三支隊(duì)伍建設(shè)，并在機(jī)施集團(tuán)統(tǒng)一部署下，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急搶險(xiǎn)體系建設(shè)，搭建一個(gè)拉得出、打得響、反應(yīng)迅速、有執(zhí)行力、有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍。
四要?jiǎng)?chuàng)建高效務(wù)實(shí)的后方隊(duì)伍。后方部門(mén)是工程公司發(fā)展的參謀助手，目前，工程公司后方部門(mén)的總?cè)藬?shù)在70人左右，占總?cè)藬?shù)的比例并不低，必須進(jìn)一步加強(qiáng)效率建設(shè)，落實(shí)好部門(mén)“服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督”的職能。要力戒形式主義，做到千方百計(jì)幫助項(xiàng)目解決實(shí)際問(wèn)題；要力戒好人主義，做到敢于堅(jiān)持原則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要敢于批評(píng)，工作失誤要嚴(yán)格問(wèn)責(zé)；要力戒本位主義，要從全局利益出發(fā)，密切配合，不推諉扯皮，做到要真心實(shí)意地精準(zhǔn)幫助項(xiàng)目部解決施工管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題，保證各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)執(zhí)行力
　今年的工作任務(wù)已經(jīng)明確，能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，關(guān)鍵在于執(zhí)行落實(shí)，工程公司上下要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)，著力提升執(zhí)行力。
一是要體現(xiàn)在勇于擔(dān)當(dāng)敢干事上。當(dāng)前，工程公司面臨著各種各樣的矛盾、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，有許多難題需要破解，有許多矛盾需要解決，這就需要在座的中層干部更要有擔(dān)當(dāng)?shù)男貞�，越是在困難多、壓力大的時(shí)候，越需要講政治，不懼怕、不退縮，沖鋒在前；越是要保持激情，深度耕耘，牢固樹(shù)立以客戶為中心的理念，進(jìn)一步完善工程公司的客戶關(guān)系管理，深根細(xì)作公路市政、軌道交通等核心客戶；領(lǐng)導(dǎo)班子成員要身先士卒，明確分工，帶頭加強(qiáng)對(duì)客戶的維護(hù)與管理，在保持規(guī)模發(fā)展的同時(shí)，從源頭上有意識(shí)地提高訂單質(zhì)量。
二是要體現(xiàn)在嚴(yán)細(xì)高效抓落實(shí)上。當(dāng)前，干部職工作風(fēng)總體較好，但依然在個(gè)別同志身上不同程度地存在懈怠的現(xiàn)象。新的一年，要繼續(xù)把強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)貫穿始終，圍繞經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。目前的現(xiàn)狀大家都知道，報(bào)價(jià)高，項(xiàng)目很難拿到；價(jià)格低，做了就要虧，雖然有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的客觀因素存在，但歸根結(jié)底，我們要從自己身上找原因，主要是我們的商務(wù)能力不行，過(guò)程管理粗放。提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，我們的重點(diǎn)在于抓好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理，將“開(kāi)源節(jié)流”的理念貫穿于管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，這是我們?cè)谙码A段要致力解決的問(wèn)題 ……（未完，全文共4702字，當(dāng)前僅顯示2375字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公司2019年工作研討會(huì)上的講話》）